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1、弱电项目管理施工组织计划 目目录录 第一章第一章 项项目情况目情况.1 第一节 工程概述.1 第二节 项目内容及目标.1 第三节 设计、施工依据标准.1 第二章第二章 项项目目经经理部理部组织组织机构及机构及岗岗位位责责任制任制.3 第一节 项目经理部职责.3 一. 项目经理职责.3 二. 项目副经理职责.4 三. 总工程师职责.4 第二节 技术部.5 第三节 质量管理部.6 第四节 安全管理部.6 第五节 合同管理部.7 一. 财务主管职责如下：.7 二. 合同管理工程师职责如下：.7 第三章第三章 确保工程确保工程质质量和工期的措施量和工期的措施.8 第一节 质量管理组织机构设置及岗位责任
2、制.8 一. 组织结构.8 二. 质量安全岗位责任制.8 第二节 质量控制.9 第三节 设计质量的控制.10 第四节 文件资料质量的控制.10 第五节 材料、设备采购的质量认证制度.11 第六节 采购物资供应运输质量控制制度.11 第七节 建立产品标识和可追溯性制度.12 第八节 施工质量控制.12 第九节 施工过程的质量职能.12 一. 施工质量控制的基本方法.12 二. 施工质量要点控制.12 三. 工程质量管理制度.13 四. 竣工验收阶段的质量控制.14 第四章第四章 安全保安全保证证体系体系.17 第一节 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制.17 第二节 施工安全保证.19 一.
3、 落实各种设备安全使用措施.19 二. 文明施工制度.21 第五章第五章 工程管理工程管理.23 第一节 施工管理方法.23 第二节 施工流程图.23 第三节 强化计划管理.23 一. 生产计划与实际情况对比分析.23 二. 加强实质性监管.24 第四节 施工项目进度控制.24 一. 施工进度的前期控制：.24 二. 施工进度的中间控制.24 三. 施工进度的后期控制.25 四. 多方沟通和紧密配合.25 五. 不可预测情况的紧急应对.25 第五节 技术保证制度.26 第六章第六章 资资金与合同保金与合同保证证制度制度.28 第一节 资金管理.28 第二节 合同管理.28 第三节 工程资料管理.29 一. 工程资料体系.
