《敏捷供应链信息系统构建与柔性供应链模型优化仿真》由会员分享，可在线阅读，更多相关《敏捷供应链信息系统构建与柔性供应链模型优化仿真（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽大学 硕士学位论文 敏捷供应链信息系统构建与柔性供应链模型优化仿真 姓名：刘玲 申请学位级别：硕士 专业：计算机应用 指导教师：刘锋 20041020 中文摘要 y6 8 i 1 1 4 6 供应链管理是现代企业重要的管理模式，本文首先阐述了供应链管理与敏捷 供应链的一些概念和特点，然后在第二章提出利用W E Bs e r v i c e 技术实现供应锛构 建的智能化和商业流程的自动化，建立了基于w e bs e r v i c e 的敏捷供应链信息系统 的体系结构。第三章从典型商业流程供应链的分析与设计出发，指出企业构建供 应链信息系统的基本框架和供应链运作参考层次模型。第四章和第五章在
2、一个三 层供应链的基础上，考虑了柔性供应链的特征，先描述了相关的作业层模型，以 各层成本最小化函数目标，采用分析方法对供应商层和分销商层进行优化，并主 要对制造商层利用遗传算法进行了仿真优化，最后通过算例分析了柔性与成本的 平衡关系并证明了方法的有效性。 关肄字：供应链、W E B 服务、柔性、遗传算法 A b s t r a c t S u p p l yC h a i nM a n a g e m e n t ( 瀵) i sa ni m p o r t a n tm a n a g e m e n tp a t t e r n T h e p a p e rf i r s t l yg
3、i v e st h e c o n c e p t so f S C Ma n da g i l eS C Ma n dt h e i r c h a r a c t e r i s t i c s I nc h a p t e l t w o ，i tp r e s e n t s t h er e a l i z a t i o no ft h e i n t e l l i g e n c ea n dt h ea u t o m a t i z a t i o no fS u p p l yC h a i nI n f o r m a t i o nS y s t e m a n d
4、t h es t r u c t u r eo ft h i ss y s t e mb a s e dO i lt h ea p p l i c a t i o no fW e bS e r v i c e t e c l l I l i q u e I nc h a p t e rt h r e e ， i ti n t r o d u c e sab a s i c e n t e r p r i s e S C i n f o r m a t i o ns y s t e mf r a m e w o r ka n dS u p p l yC h a i nO p e r a t i
5、o nl a y e rM o d e lf r o m t h ea n a l y s i sa n dd e s i g no fac l a s s e db u s i n e s sf l o ws u p p l yc h a i n I n c h a p t e r f o u ra n d f i v e ，t h ed e m a n d i n g o ff l e x i b l e S u p p y C h a i n c o n s i d e r e d ，i td e s c r i b e sr e l e v a n to p e r a t i o n
6、l a y e rm o d e l s ，a n do p t i m i z e s t h ev e n d o r Sa n dt h ed e t a i l S b ym i n i m i z i n g e a c h l a y e r c o s t f u n c t i o n ，a n dt h e no p t i m i z e sm a i n l yt h em a n u f a c t u r el a y e rm o d e lb ym e a n s o fG e n e t i cA l g o r i t h m ，w h i c hnb a s
7、 e do n3 - l a y e rs i m p l es t r u c t u r e A tt h e e n d ，i ta n a l y z e st h eb a l a n c eb e t w e e nt h ef l e x i b i l i t ya n dt h ec o s ta n d p r o v e st h ev a l i d i t yo fs u c ham e t h o db ye x a m p l e K e y w o r d s ：S u p p l yC h a i n ，W e bs e r v i c e ，f l e x
8、i b i l i t y ，G e n e t i ch l g o r i 第一章绪论 第一章绪论 1 1 供应链( S u p p l yC h a i n ) 和供应链管理 随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的竞争日益加剧，跨地 区甚至跨国的企业合作也日益增多和加强。卖方市场开始向买方市场转变，商 业环境中新的需求迫使企业重新审视自身的发展战略和运作模式如今，很少 有企业在设计他们的数字化产品后亲自髑造成物理产品，而是将物理制造任务 转包给制造服务提供商，设计产品的原始设备 融遗商( O r i g i n a lE q u i p m e n t M a n u f a c
9、 t u r e r ，o E M ) 只是进行最后的装配和包装据统计，来O E M 的产品中有 5 0 8 0 的部件都是由供应商制造的，而且这个趋势在2 l 世纪会更加明显例如， 波音7 4 7 飞机的装配需要4 0 0 余万个零部件，可这些零部件的绝大部分并不是由 波音公司内部生产，而是由6 5 个国家的1 5 0 0 个大企业和1 5 0 0 0 个中小企业提供。 供应链和供应链管理越来越受到关注，在企业的竞争中扮演着重要的角色。 1 2 1 1 1 供应链 关于供应链( S u p p l yc h a in S O ，目前还没有统一的定义，通常的提法是， 供应链是由进行物料获取、将
10、物料加工成半成品或成品、再将成品送到客户的 一些企业或企业部门构成的网络供应链有时也称为“需求链4 或“价值链”， 是实现最终客户价值的综合过程 供应链中存在着三种流：物瀛、资金流以及信息流，简称。三流”图1 1 表示一个典型的供应链中“三流”及相互关系，其中物流从上游向下游流动， 资金流从下游向上游流动，而信息漉则是双向流动的，这三种流贯穿了企业的 全部活动。如订单是从客户向供应商移动，而收到订单后的回执、货运、通知 和发票则是以相反的方向流动供应链既存在于翻造行业，也存在于服务彳亍业 之中在合作生产的过程中，大量的物资和信息在很广的地域问转移、储存和 敏捷供应链信息系统构建与柔性供应链模型
11、优化仿真 交换，这些活动对满足客户的需求起着十分巨大的作用。 增值过程 图1 1 典型的供应链中“三流”及相互关系 从供应链的拓扑结构来看，供应链是一个网络，即自主或半自主的企业实 体构成的网络，这些企业实体共同负责与一类或多类产品相关的设计、采购、 生产并最终将产品送选客户等各项活动从供应链的运行机制来看，供应链是 一个过程，即根据客户订单，通过原材料供应、存储、产品生产最后将产品 送达到客户的物品移动过程从供应链的内容来看，供应链是一系列的商务生 产活动，包括订单处理、在制品或原材料存储、生产计划、作业捧序、货物运 输、产品库存、客户服务等从供应链的实体构成来看，供应链中的实体包括 供应商
12、、产品制造商、配送中心( 物流企业) 、仓库、批发分销中心、零售商和 最终用户等 1 1 2 供应链管理 供应链管理( S u p p i yC h a i nM a n a g e m e n ts c 町是对由供应商、科造商、分 第一章绪论 销商、零售商、服务商到客户所构成的网络中的物流、信息流、资金流进行管 理，计划和协调与这三种流相关的所有活动，使其成为一个无缝集成的过程。 供应链管理可以加快物料流动、减少库存，并使信息快速传递，及时了解客户 需求，动态掌握市场变化，合理对企业整个魇材料、零部件和最终产品的供应、 存储和销售进行总体规划、重组、协调、控制和优化。供应链管理的应用是在 企
13、业资源规划( E R P ) 的基础上发展起来的，它把企业的制造过程、库存系统、供 应商产生的数据和客户服务合并在一起，从一个统一的视角展示产品制造过程 的各种影响因素S C g 以其灵活性好和上市速度快而闻名，它帮助企业有效地分 配资源，最大限度地降低生产成本、提高生产效率，并为客户提供满意的服务。 国际上一些著名的企业，如D E L L 计算机公司、I 腿公司、惠普公司等在供应 链实践中都取得了巨大的成绩。戴尔公司借助供应链管理服务( 这条供应链不仅 仅局限于企业内部，而且“虚拟整合”供应商和客户) 。实现了在适当的时候把 适当的零部件和产品送到适当的地方，使得公司的存货期降到令人难以置信
14、的6 天( 与之相比。国内最大的电脑制造商联想公司的存货期为3 0 天) 。供应链管理 使得公司能够大量减少库存，显著降低了库存风险，从而使其生产成本大大下 降，效益大幅度提高 1 ( 4 】 1 2 敏捷供应链 1 2 1以动态联盟为基础的敏捷竞争模式 敏捷制造是2 l 世纪的生产模式，通过敏捷制造来达到敏捷竞争，成为2 l 世 纪国际竞争的主要形式敏捷制造是企业在无法预测的持续快速变化的竞争环 境中，生存发展并扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织模式。它强调 通过联合来赢得竞争，并通过产品制造、信息处理和现代通讯技术的集成，来 实现人、知识、资金和设备等资源的集中管理和优化利用。敏捷竞
15、争的核心内 容包括： 6 1 ) 新产品的创新开发和对市场变化的快速响应： 2 ) 树立正确的竞争价值观： 墼篷堡鏖壁堕璺墨堡塑塞兰蒌堡堡窒壁堡型垡垡堕墨 3 ) 充分发挥员工的积极性和创造性： 4 ) 企业组织和生产过程的快速重组： 5 ) 企业范围的信息共享和应用集成： 6 ) 企业信息系统的调整和重构。 实现敏捷制造和敏捷竞争的重要手段是以动态联盟( A g i l eV i r t u a l E n t e r p r i s e ，A V E ) 的形式实现敏捷企业，将不同专业领域内具有不同专长的企 业和研究机构等，基于双赢原则，针对某个产品或项目通过电子途径联系起来 结成联盟，即
16、动态联盟。动态联盟一旦建立，各盟员企业必须严格履行企业合 约，共享利益，共担风险虚拟企业管理强调各企业职能部门协同工作，默契 配合。虚拟企业对于特定的产品或项目而言，就像是个单一的公司但只要市 场需求结束，虚拟企业马上就自动解散，各盟员企业又根据新的市场需求加入 到其它的产品或项目中，组成新的虚拟企业。虚拟企业有时也称为。扩展企业 ( E x t e n d e dE n t e r p r i s e ) 。 1 2 2 敏捷供应链 供应链是描述商品“需一产一供过程中各实体和活动及其相互关系动态变 化的网络。较早提出供应链问题的是美国国防部的c L S 计划随着C A L S 计划自 身的发展和演变( 从C o m p u t e rA i d e dL o g i s t i eS u p p o r t 到C o n t i n u o u s A c q u i s i t i o na n dL i f e - c y c l
