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1、2 0 0 8 中国包装联合会塑料包装委员会塑编协作中心年会( 上海)会议内容 污费每年可节约费用约5 0 万元用效地降低了 生产成本 三、持续改进不断满足客户的要求 集装袋的减量化工作，近几年由于原油价格不 断攀升，石化行业的利润不断下滑，上海石化股份 公司在降本增效的措施中有一条就是要降低化工产 品的包装成本我们公司本着为客户服务的理念， 想客户所想，急客户所急，经过技术人员的改进， 将原集装袋的装截重量由原来的1 0 0 0 公斤提高到 1 10 0 公斤，同时将集装袋重量从原来的每只3 3 公 斤降到现在的每只3 公斤，就这一项改进全年降低 包装费用5 0 0 万元，为上海石化股份公司
2、降本增效 贡献了一份力量 提升企业素质迎接市场挑战 专注管理细节全面提高靖效 一天脊集团塑料有限公司精细管理、持续改进综述 天脊集团塑料公司 在经济风暴席卷世界、各国各行企业纷纷采取 措施应对的时候，在纪念改革开放三十年、开始新 的征程的时候，进行深刻的自省，挖掘自身潜力， 发现存在漏洞，是每个企业应当下力气做好的功课。 过去几年塑料公司在推行精细管理、持续改进方面 做了一些工作，我们进行了总结分析介绍给大家， 希望起到抛砖引玉的作用。 改革开放三十年是突飞猛进的三十年，又是大 浪淘沙的三十年。伴随天脊集团的发展壮大，塑料 公司经历了从无到有、从小到大、从粗放型管理到 精益化经营、从低品味生产
3、到高品质营销的飞跃。 塑料公司1 9 8 5 年筹建，1 9 8 7 年投产，当时仅 能依靠外购筒布生产阀口袋；1 9 9 2 年进行技术改造， 拆除阀口袋生产装置，购置了全套拉丝、园织、涂 膜、印刷、缝制等设备，成为真正意义上的塑编生 产工厂：9 8 年改制，成为具有独立法人资格的股份 有限公司。在这一蝉蛹化蝶的过程中，塑料公司主 动迎接改革挑战，积极深化内部革新，努力适应市 场变化，持续改善企业管理，全面增强企业素质， 稳步提升经营业绩，经历着一个又一个平凡，取得 了一个又一个进步。 2 0 0 1 年以来，塑料公司相继通过了I S 0 9 0 0 1 质量管理体系认证和I S 0 1 4
4、 0 0 1 环境管理体系认证， 取得了出口产品包装质量许可证、危险化学品包装 物、容器生产企业定点证书和危险化学品包装物、 容器生产许可证。可以按照G B T 8 9 4 6 、G B T 8 9 4 7 、 G B 9 7 7 4 等国家标准生产不同规格的塑料编织袋、复 1 5 中国包装联合会塑料包装委员会塑编协作中心 合塑料编织袋( 二合一、三合一) 、水泥包装袋及高 l i t 密度聚乙烯塑料薄膜袋，为化肥、水泥、硝铵、 固体化工产品等多种物品提供理想的包装。产品除 满足天脊集团的硝酸磷肥、硝酸磷钾肥、尿素、硝 酸铵和水泥等产品包装外，同时销售到山西、山东、 河南、河北、四川等多地的包
5、装市场，在用户中树 立了良好的形象和信誉。伴随生产能力和产品标准 的提高，企业素质不断增强，市场竞争能力不断增 强，盈利能力不断增强，成为闻名华北的塑编包装 制品专业生产企业。0 5 年包装袋产量达到4 9 6 6 万条， 销售收入达到9 1 0 5 万元，实现利润6 1 8 万元；0 6 年 产量达到5 5 1 4 万条，销售收入达到1 1 亿元，实现 利润1 2 8 2 万元，0 7 年稳步提升，产品产量达到7 0 2 1 万条，销售收入达到1 5 亿，利润达到1 7 0 9 万元， 0 8 年l 到l O 月份，销售产品6 0 1 2 万条，销售收入 1 3 2 亿元，实现利润1 8 6
6、 6 万元。 塑料公司能在包装用编织袋这样一个微利产 品上取得这样的效益和业绩，靠什么? 靠的是能够 不断适应改革形势、完善治理结构、理顺管理机制、 调整经营策略、激发员工干劲的企业素质，靠的是 天脊煤化工集团股份有限公司党政的正确领导和各 方面的大力支持，靠的是广大干部和员工专注细节 夯实基础、细化各项专业管理、积极应对市场挑战 的自强精神。塑料公司注重研究原料市场变幻、扎 实开展节能降耗活动、不断推进精细化管理求效益， 注重稳定产品质量、转变营销理念、不断满足客户 各项要求闯市场，注重夯实管理基础、提高各级执 会议内容 ( 上海) 2 0 0 8 中国包装联合会塑料包装委员会塑编协作中心年
7、会 行力、积极推进作风建设强素质。 一， 牢记使命，注重研究原料市场变幻， 实施精细化管理，扎实开展节能降耗，提高经济效 益 现代企业的使命就是实现效益。塑料公司是天 脊煤化工股份有限公司的配套生产企业，她的任务 就是要在满足天脊集团各种产品包装用袋的基础上 积极拓展外销市场扩大销售量，争取最大化的经济 效益，给投资于塑料公司的股东以良好的收益回报。 由于投资塑料公司的股东是集团公司的广大员工， 所以对塑料公司的关注和监督是多方位和全面的。 2 0 0 1 年新届领导班子上任后，党政一班人经过认 真研究，深刻认识到管理理念是管理行动的旗帜和 方向，没有明确、正确的理念一切行动都是盲动， 客观且
8、切中要害的理念必须符合单位的实际情况并 得到确实的贯彻落实。据此确定了“追求卓越、明 礼守信、有章必循、效益为本”的指导思想和“安 全是前提、质量是保证、技能是基础、管理是关键” 的经营方针，以此规范和衡量各项工作。经过认真 细致的学习讨论，紧盯效益，踏实做事，专注使命， 深挖内潜，成为班子成员和全体职工的共识和一致 行动。 近年来，国际市场原油价格不断动荡，造成下 游产品价格持续上涨。从2 0 0 5 年开始，国内聚丙烯、 聚乙烯等大宗塑料原料价格变动频繁，或高或低， 总体偏高，对于年消耗聚丙烯、聚乙烯6 0 0 0 吨的我 们公司来说，每年增加成本超过1 2 0 0 万元，同时造 成在制品
9、、成品占用资金量过大、流动资金紧张。 这些困难需要通过扎实有效的措施、多方面深入挖 潜、节能降耗，才能加以克服。 首先，在原料采购环节，利用互联网快捷便利， 紧密跟踪原油市场价格和国内聚丙烯、聚乙烯价格 的波动状况，采取低价多买、高价少买或不买的办 法，抓住市场的差价机遇，合理安排采购和库存， 规避原料涨价造成的损失。几年来，塑料公司聚丙 烯、聚乙烯的采购均价比市场均价低，仅此创造经 济效益过百万元。 其次，在生产环节，严格控制扁丝线密度偏差、 编织布平米质量偏差、涂复平米质量偏差以及内衬 袋袋重偏差，提高原材料的利用率。扁丝线密度偏 差、编织布平米质量偏差、涂复平米质量偏差以及 内衬袋袋重偏
10、差等技术指标，看似微不足道，实际 上不仅影响产品质量，更重要的是直接影响产品的 原材料投入成本。对此，公司采取具体措施对此予 以切实控制。一是，严格界定各项指标的控萄0 要求： 编织布平米质量偏差要求控制在：标准值二g m 2 ； 涂复平米质量偏差二g 也2 ；内衬袋袋鱼偏差 二g m 2 。二是，明确对送些指标的监测和测量要求： 扁丝线密度每班每台机监测4 次；编织布平米质量 按下机布卷的3 0 进行抽样检测、涂复平米质量每班 每台机监测4 次；内衬袋袋重每班监测3 0 条；同时 在切割岗位对切割袋筒( 片) 的克重进行监测，要 求每卷布取l O 条样品，以l O 条样品的平均值做为 该卷布
11、该规格产品的袋筒重量。月底质量部对上述 监测结果进行汇总统计，取全月的算术平均值作为 对生产车间的考核依据。三是，严格防止编织袋在 生产过程中的人为流失和更好地控制编织袋的袋 重，公司出台了关于切割岗位重量、条数转换的 规定，对切割岗位的投入、产出、废品等指标做了 细致规定，并将反映在切割岗位的编织布的出袋率 和合格率与相关人员的奖金及计件工资挂钩，对编 织布合格率以及出袋率达标者给予奖励，对不达标 者给予处罚。 第三，积极回收废次品和涂膜边条再利用。2 0 0 6 年开始，各工序主动将生产过程中产生的废品和边 角余料重新回用，每年利用各种边角余料3 0 0 余吨， 年节约金额3 0 0 余万
12、元。今年十个月从废布中检出 转化为正品编织袋1 3 0 吨，如果按原料价1 2 万元 吨计算，增加效益近百万元；涂膜工序边条及吹塑 薄膜废次品过去就当作废料处理，今年七月公司购 买了一台造粒机，专门将涂膜边条和吹塑薄膜废次 品全部回收利用，从十月份的运行情况看，比l 8 月涂膜料的消耗率降低了7 6 ，如果按照每年投入 涂膜料1 0 0 0 吨计算，又可节约成本近百万元。 第四，在备品配件、水电、原材料管理环节， 公司先后制订了原材料消耗考核办法、备品配 件消耗考核实施细则等制度，出台了原材料消 耗统计办法、切割袋筒袋重、内衬袋袋重监测要 求、备品配件计划价目一览表、废料管理制度、 备品配件交
13、旧领新制度配套制度，每季度对原 材料消耗、备品配件消耗考核一次，年底累计综合 考核。对超标运作的车间、考核不严的部室重罚， 对指标执行好的单位奖励，从而很好地调动了各级 各类人员做好降低消耗工作的积极性、主动性和创 造性。通过技术改造将拉丝、吹塑的工艺冷却水回 用，年节约新鲜水用量5 万吨，不仅减排为保护环 境做出贡献，而且降低成本8 万元。定期开展用电、 用水检查，杜绝设备空加温、长明灯和长流水现象。 中国包装联合会塑料包装委员会塑编协作中心 1 6 2 0 0 8 中国包装联合会塑料包装委员会塑编协作中心年会( 上海) 会议内容 对3 # 拉丝机挤出机螺筒加热部分进行了技术改造， 改造后每
14、吨原料加热耗电量下降6 3 ，每年按加工扁 丝6 0 0 0 吨计算，可节约电费近2 0 万元；将生产厂 房和办公场所及路灯照明全部改造为节能型灯具和 智能光控方式，减少了用电消耗，年节约电费约1 0 万元。 生产成本的降低是真正的节约，细致工作换来 的必然是优良的绩效。塑料公司较好完成了广大股 东交付的使命，产品产量逐年增加，经济效益一年 一个新台阶，年年都有新变化。 二、转变观念，注重稳定产品质量、提升服务 水平，不断满足客户各种要求，提高市场竞争力 塑编行业门槛低，机器设备档次差距大，工厂规 模参差不齐，同行竞争非常激烈；而包装用户的需 求多种多样，又随时变化，有时印刷版样已经上了 机器
15、准备生产，客户还会提出修改要求。许多人觉 得不起眼的编织袋，在外观、手感、重量、宽窄、 耐用等方面的质量指标却不少，生产工序有拉丝、 织布、涂膜、切割、印刷、缝制、打包等道道复杂。 而一些工序因为手工操作造成执行技术指标和质量 指标的刚性降低，出现或高或低的波动，容易产生 次品和废品。一个指标做不好、一道工序把不严， 都会影响产品的质量，影响用户的使用，影响产品 的销售。而在塑料编织袋这个行业里干，得到和稳 定一个用户不容易，但质量上的瑕疵或售后服务的 小失误都可能导致客户再不来登公司的门。竞争那 是非常的激烈，必须以高质量的产品打动顾客，也 必须以称心的服务留住顾客。 要生产满足用户各种要求
16、的产品，没有捷径可 走，只有全员、全过程严格控制、严格管理、持续 改进。这就要求每道工序都要按照标准作业，也就 是要求所有操作人员“机械”的作业。这一点说起 来容易，落实的时候的确是很困难的，因为和我们 需要的标准作业对抗的是各自的不良习惯，甚至是 一些人的劣根性，这个管理过程是一个破除不良习 惯养成标准行为的过程，为此有关管理部门把提高 广大员工的质量意识和生产技能当作提高产品质量 的切入点，从工艺配方、操作节拍、“5 S ”定位、甚 至操作手势等每个细节都制定出严格的工艺纪律。 ( ) 、组织反复的全员培训学习，采取专题培训、 班前班后会学习、黑板报宣传等多种手段强化对各 级员工的质量教育，提高全体员工对产品质量重要 性的认识，同时在公司内部努力营造一种人人参与、 互帮互检的工作氛围，以激发和调动公司各级员工 1 7 中国包装联合会塑料包装委员会塑编协作中心 在稳定和提高产品质量、工作绩效方面的自觉性和 创造性，使“高质量的工作才是有效的工作”成为 全体员工的共同价值观念。( 二) 、把培
