包装成本管理解析

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1、 包装成本管理 引导案例 第一节 包装成本概述 第二节 包装成本核算 第三节 包装成本分析与控制 第四节 包装成本优化 包装成本管理 学习要点： 1包装的概念、作用以及包装技术的分类 2包装成本管理的目标和内容 3包装成本的构成及计算方法 4包装成本分析与控制的方法 5包装成本优化的策略 一、 包装成本概述 一、包装概述 二、物流包装的作用 三、物流包装材料、包装技术 包装成本概述 一、包装概述 （一）包装的定义 中国国家标准包装流通术语中对包装所下的定 义是：“所谓包装是指在流通过程中保护商品、方便储运 和促进销售，按照一定技术方法而采用的容器、材料以 及辅助物等的总体名称，也指为了达到上述

2、目的而采用 容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操 作活动。 包装成本概述 （二）包装的主要功能 包装的主要功能 保护功能 便利功能 促销功能 信息传递功能 包装成本概述 （三）包装的分类 分类标准项目 包装的功能运输包装和销售包装 包装的结构件装、外装、内装 包装器材纸制品包装、木包装、金属包装等 包装技术 五防包装、缓冲包装、通风包装、压缩包 装等 产品的类别 金属、化工产品、机电设备、电工材料的 包装等 产品的销地出口包装和国内包装 包装成本概述 二、物流包装的作用 包装的特殊性 物流企业中的重要性 对客户服务的影响 包装成本概述 三、物流包装材料、包装技术 （一）包装材料 包

3、装材料是指构成包装实体的主要物质。 草制包装材料木制包装材料 纸制包装材料金属包装材料 纤维包装材料陶瓷与玻璃包装材料 合成树脂包装材料复合包装材料 包装成本概述 （二）包装技术 包装技术是包装活动中所采用的硬技术与软技术的总称。 包装技术 防震保护技术防破损保护技术 防锈包装技术防霉腐包装技术 防虫包装技术危险品包装技术 特种包装技术 返回 二、 包装成本核算 一、物流包装成本的构成 二、包装成本的计算 三、包装成本管理的意义和内容 包装成本核算 一、物流包装成本的构成 包装成本是指一定时期内，企业为完成货物包装业 务而发生的全部费用，其构成包括如下几方面：材料成 本、机械设备成本、技术成本

4、、人工成本、辅助成本等 。 包装成本核算 （一）物流包装费用的构成 包装费 构成 材料 成本 机械 设备成本 技术 成本 人工 成本 辅助 成本 间接 成本 包装成本核算 （二）包装费用的归集 1包装直接费用。 直接费用是指与包装直接相 关的各项支出。 工资 福利 材料费用 修理费 折旧 设计费 工具费 租赁费 其他直接费用 2包装间接费用。间接费用指不能直接归属包 装成本核算对象，需要分摊的各项开支。 如主要包装作业的办公费、水电费、差旅费及劳 动保护费用等。 包装成本核算 二、包装成本的计算 包装成本的计算就是把企业物流活动实际发生的各项 包装费用按照其用途，进行汇集、分配，计算出实际总

5、包装成本和单位成本。 包装成本核算 （一）包装人工成本的计算 （二） 包装材料成本的计算 包装材料成本的计算 材料买价 材料入库前发生的各种附带成本 发出包装材料的成本 包装材料计划成本计价 包装成本核算 （三）包装机械设备成本的计算 折 旧 维修费 实际工作中，企业 包装机械设备的 折旧是按规定的 折旧率计提 包装成本核算 （四）包装技术成本的计算 （五）辅助成本计算 （六）其他费用 包装技术设计成本 包装技术购买成本 返回 三、 包装成本分析与控制 一、包装对物流成本的影响 二、包装成本分析 三、包装成本控制的方法 包装成本分析与控制 一、包装对物流成本的影响 1包装的单位化 2包装的标识

6、性 3包装的便利性 4合理化包装与高技术包装对物流成本的影响 5高技术包装对物流成本的影响 6集装箱包装对物流成本的影响 包装成本分析与控制 二、包装成本分析 包装成本管理的一种主要分析方法是价值分析法。 所谓价值分析，就是通过综合分析系统的功能与成 本的相互关系，寻求系统整体最优化途径的一项技术经 济分析方法。 包装成本分析与控制 （一）价值分析法的步骤 选定对象 收集情报 评价方案 进行功能分析与成本分析 包装成本分析与控制 （二）价值分析法分析的具体项目 具体项目 必要性 效果 成本与用途是否相称产品的价格是否合理 包装够不够标准化包装生产时是否经济 安全性成本的各项构成是否合理 包装成

7、本分析与控制 三、包装成本控制的方法 物流预算是数字化的物流计划，是用财务数字表明 的企业预期物流成本或收入。物流预算控制是对企业涉 及物流收入和费用支出活动所拟订的数量化标准，企业 领导或相关责任部门通过比较预算标准与物流作业实际 情况，以此来评价物流运作绩效，实现对物流成本控制 的目的。 包装成本分析与控制 （一）直接包装材料费的预算编制 它是根据生产计划、包装含量和包装价格等资料编 制的。编制时，必须考虑三个因素，即对今后价格的判 断；当年购进的包装材料数量；当年购进的包装材料总 额。 包装成本分析与控制 （二）直接包装人工费的预算编制 直接包装人工费的预算编制，是根据包装一个单 位产品

8、所需要的平均标准时间来计算包装费用。因此 ，要求预算编制时，对包装作业的始终、实施顺序和 包装功能的内容调查清楚，制定出现场担任包装人员 的包装作业时间和劳动费用，计算出每个包装的直接 人工费。 包装成本分析与控制 （三）间接包装费的预算编制 间接包装费用可用企业间接包装费用总额按一定的 分摊标准计算出一个分配比率，然后分别乘上各种产品 的分配标准数（如包装的件数，包装产品的产值、销售 收入等）以确定某种产品的间接包装费。 返回 四、 包装成本优化 一、降低包装成本的手段与方法 二、提高物流效率的先进包装方式 包装成本优化 一、降低包装成本的手段与方法 通过试验与价值分析，优化包装设计，降低包装成本 发展包装机械化，降低包装成本 组织散装运输，降低包装成本 包装物的回收和旧包装利用 包装成本优化 二、提高物流效率的先进包装方式 提高物流效率的先进包装方式 实现包装规格的标准化 化和集合包装集装 返回 【案例分析】 案例: 青岛华龙包装有限公司包装成本的控制 l 思考： v1青岛华龙包装成功的原因是什么？ v2青岛华龙包装的成本控制有什么独特的地方，我们从中受到 什么启发？