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1、华中科技大学 硕士学位论文 基于精益建造流程分析的作业成本管理研究 姓名：姚丽娜 申请学位级别：硕士 专业：工程管理 指导教师：李惠强 20090527 I 摘摘 要要 现有建设工程成本管理体系在成本核算和成本控制协调工作方面存在缺陷，不 利于提高成本管理水平。作业成本管理（ABCM）将成本管理的焦点从建设项目实 体转移到建设过程的每一项作业活动，按照“项目消耗作业，作业消耗资源”的思 想来进行作业成本计量与分析，能够追踪成本发生的真正原因，为管理人员采取针 对性措施进行成本控制提供了依据。为此，建立工程项目作业成本管理体系对于有 效实现成本核算与监控，具有重要意义。 作业成本管理通过持续改进
2、作业来减少浪费，实现工程成本降低，是精益建造 管理思想的体现。同时，作业是流程的基本组成单元，精益建造流程理论认为作业 成本管理应伴随整个流程来开展，从而实现动态管理，即，作业成本计算分析的成 果体现在建设流程中，建设流程的优化和改造继续拉动成本降低。本文以某高层建 筑的模板工程成本计算和控制为例说明如何实现这一动态过程。 建设流程中的作业成本控制是工程作业成本管理的重要内容。精益建造的三大 技术价值工程（VE） 、准时制造（JIT） 、 “逆排”计划体系（LPS）是实现建设 流程作业成本控制的有效手段，文中以建设流程的典型阶段为例说明了三大技术的 应用。 最后，本文将作业成本计算和控制过程进
3、行系统化、集成化，建立了基于建设 流程的作业成本管理体系（CP-ABCMS） ，希望依靠信息技术来更好地实现建设项目 的成本管理。 关键词：建设项目；成本管理；精益建造；流程分析；作业成本法；价值工程； 准时制造； “逆排”计划 II Abstract The current construction cost management system shows limitations in the aspect of coordinating cost accounting and cost control, which is against the improvement of cost ma
4、nagement quality. The Activity-Based Costing Management (ABCM) transfers the focus from the construction entities to each activity in the construction process. In ABCM, the cost accounting and analysis are performed based on the idea of project consumes activities and activities cost resources”. It
5、enables the tracing for the true reason of cost and provides the manager with bases for taking measures accordingly to control cost. Therefore, the establishment of ABCM system for construction projects has great significance in cost-accounting and monitoring. ABCM reduces waste and brings down the
6、cost through continuous improvement on activities. It is the reflection of the Lean Construction management. In the meantime, activity is a basic element of construction process. Lean Construction theory suggests that ABCM should be performed with entire construction process to achieve the dynamic c
7、ost management, i.e., the results of Activity-Based Costing analysis are reflected on the construction process and the optimization of construction process continually reduces the cost. This paper gave an example of a template project of a high-rise building and explained how the dynamic cost contro
8、l is achieved by the Activity-Based Costing accounting. The cost control during a construction process is an important aspect of Activity-Based Costing Management. Value Engineering (VE), Just in Time (JIT), and the Last Planner System (LPS) are the three major techniques of lean construction. They
9、are effective approaches for construction process cost control. This paper illustrated the applications of the three techniques with typical stages in the construction process. Finally, by systemizing and integrating the Activity-Based Costing accounting and control process, this paper built a “Cons
10、truction Process-Activity-Based Costing III Management System” (CP-ABCMS), which, with the information technology, performs a better cost management for construction projects. Key words: Construction Project Cost Management Lean Construction Process Analysis Activity-Based Costing Value Engineering
11、Just In Time the Last Planner System 独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他 个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集 体， 均已在文中以明确方式标明。 本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有 权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文
12、被查阅和 借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据 库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密， 在 年解密后适用本授权书。 不保密。 （请在以上方框内打“”） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本论文属于 1 1 绪论绪论 1.1 研究背景 建筑业在国民经济中占有重要的地位，近年来行业规模增长迅猛，为国民经济 增长做出重要贡献。改革 30 年来，建筑业产值增长了 20 多倍，行业增加值占国内 生产总值的比重从 3.8%增加到了近年来的 7.0%左右。 但是建筑业整体的生产效率和 效益却一
13、直偏低，2008 年全年建筑业总产值 61144 亿元，全国建筑企业（具有资质 等级的总承包和专业承包企业）实现总利润 1756 亿元，平均利润率不到 3%，而实 际上部分企业利润率不到 1%， 建设成本过大以及企业成本管理不力无疑是造成这一 现象的直接原因。 另一方面，受 2008 年全球金融危机的影响，国内投资结构调整，固定资产投资 资金来源紧缩，更加剧了建筑企业的成本管理工作的紧迫性。2008 年以来，建筑企 业的生产经营状况呈现出下滑态势。根据国家统计局的数据显示，2008 年全年 建筑业增速 7.1%，较 2007 年的 12.8%回落 5 个多百分点。2008 年伊始建筑业企 业景
14、气指数出现回落，较 2007 年四季度的 146.4，一季度回落近 10 个点，除二季度 受季节因素影响比一季度和上年同期均有提高以外， 三四季度均明显下降 （见图 1-1 所示） 。2009 年一季度建筑业情况虽有所缓和，但形式依然严峻，建筑企业必须要 加强成本管理，提高生产效益。 115 120 125 130 135 140 145 150 2007年127.7 142.4143.2146.4 2008年136.7 144.2135.3134.3 一季度二季度三季度四季度 图 1-1 2007-2008 年建筑企业景气指数发展趋势 2 1.2 国内外研究现状 1.2.1 建设工程成本管理
15、 20 世纪中叶，国外开始系统地研究建设项目成本管理，逐步形成以全寿命周期 成本管理、全面成本管理、全过程成本管理为代表的现代工程项目成本管理方法。 项目全寿命周期成本管理(LCC，Life Cycle Costing)1思想由美国国防部在 20 世 纪 60 年代提出。工程建设项目的全寿命周期成本包括项目从前期决策到废弃整个过 程的全部费用支出2,3，如表 1-1。 表 1-1 建设项目成本构成 全生命周期成本 建设阶段 费用构成 前期策划 （1）可研费用 （2）土地使用费 （3）规划设计费 （4）经营管理费 勘察设计 （1）工程勘察费用 （2）工程设计费用 生产建设成本 施工阶段 （1）直
16、接费（直接工程费、措施费） （2）间接费（企业管理费、规费） 运行使用成本 交付运营 （1）运行费用 （2）维修保养 （3）废弃处理成本消耗费用 建设项目全过程成本管理关注建设活动，对项目进行细分归集活动费用，采用 自上而下的方法确定工程造价。 建设项目全面成本管理融合了全寿命周期和全过程成本管理的思想和方法，认 为工程成本控制的关键在于成本管理的全面性，即，全寿命周期的全部活动。 1.2.2 作业成本管理 作业成本管理（ABCM，Activity-based Costing Management）是基于作业成本法 （ABC，Activity-based Costing）的一种管理理论。作业成本法以作业为基础，以“生 产消耗作业、作业消耗资源”从而导致成本发生为原则，利用成本分配率将费用分 配到生产活动中去4，并根
