建筑工程成本控制细则

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1、 成本过控管理制度（试行版）成本过控管理制度（试行版） 为进一步加强公司成本管理规范，经 公司领导研究决定，现将成本过控管理 制度（试行版）的通知下发至各部门、 各项目部，请严格执行。 一、制度目的一、制度目的 制度目的：为了从源头上节约成本及创 造效益，并指导预算及现场成本方面的工作， 特制定本制度。 二、管理方针二、管理方针 管理方针：采用服务加管理的模式，公 司成控部对现场进行全过程的指导及监督。 三、过控内容三、过控内容 过控制度主要分为以下几大类： 现场经济资料过控管理 现场实际施工过控管理 材料的量、价过控管理 签证资料办理过控管理 零星签证使用过控管理 资金的收、支过控管理 四、

2、现场经济资料过控管理四、现场经济资料过控管理 4.1 对外所有的施工组织设计、施工方案及专项施工方案必 须通过公司相关部门【如：工程部、成控部等】审核后才能 外送，相关部门必须做好相应审核记录。其中过控主要注意 以下几方面： 4.1.1 施工组织设计表述内容是否与主合同要求一致。 4.1.2 施工组织设计中临设总平面图做法是否明确【包含道路 范围及做法、活动板房布置、围墙做法、临时水电布置、排 水沟、相关部位尺寸及大样等】。 4.1.3 各专项施工方案能否准确计算出工程量、是否存在定额 争议【是否具有相应的大样及节点做法说明，如：砌体组砌、 构造柱布置】。 特别说明：若特别说明：若_，使方案表

3、达更明确。，使方案表达更明确。 能附图则尽量附图能附图则尽量附图 4.1.4 土建部分施工方案编制时注意要点： 各分部工程具体做法是否与设计图纸保持一致。 塔吊布置点塔吊布置点_是否明确是否明确【塔吊布置位置及塔吊型 号】。 塔吊基础形式、配筋及大样图，并注明基础阶段塔吊使并注明基础阶段塔吊使 用时间、原因。用时间、原因。 是否对梁、板支撑钢筋进行详细描述【包含板凳铁及梁垫 铁大样】。 是否对抹灰界面剂进行详细描述【注明详细配合比】。 水平悬挑防护棚的设置。 砌体分部钢筋是否标明锚固、搭接方式【特别是构造柱、 拉结筋，如采用后植筋技术、后植筋技术、用绑扎搭接施工】。 标高标高 4.1.5 安装

4、部分施工方案制时注意要点： 理清系统、原理图和平面图的相互关系，若有出入，应做 好记录并适时告知业主、设计单位，并做好追踪。 明敷时，应调整好消防水管、通风系统、桥架、给排水管 道的空间布局，避免过多“翻弯让路”。 各分部工程具体做法是否与设计图纸保持一致。 电气、给排水系统原理图与平面图是否一致。 是否对各类电器设备、管线的管线的_、敷设方式有 具体描述。 是否对金属构件防腐防锈措施有具体描述。 各类支撑、固定支架、制作是否有大样图和间距大样图和间距。 电井、水井内管线设备安装是否有大样图。 自然排水管道安装标高是否与系统环网有合理排水高差自然排水管道安装标高是否与系统环网有合理排水高差。

5、埋地构件和各类管沟的土方开挖标高与截面图是否清晰埋地构件和各类管沟的土方开挖标高与截面图是否清晰。 安装高度安装高度 施工方案过控检查施工方案过控检查 4.2 相应部门对施工现场所有技术核定资料、签证资料、 隐蔽资料进行指导及审核。其中过控主要注意以下几方 面： 4.2.1 审核资料是否齐全。 4.2.2 审核资料能否准确计算出工程量及包含是否存在定额争议。 4.2.3 在算量过程中碰到的问题及时提醒现场办理资料。 4.2.4 隐蔽资料检查主要如下： 土建工程：基础挖孔桩相关数据挖孔桩相关数据、钢筋接头形式、抹灰钢丝抹灰钢丝 网网、重要隐蔽部位图片、各分项工程具体做法各分项工程具体做法是否正确

6、。 安装工程：防雷接地的埋设签证应与施工同步，包括辅助搭 接、焊接大样图、均压环和避雷线平面图、引下线与接地装置 连接大样图连接大样图；水管、线管预埋固化图固化图；管沟、各类井坑、集水 坑开挖深度断面以及岩土比例等。 4.2.5 原材料检查：送检时注意各原材料抽检资料是否与建设单 位所选用的材料【品牌、规格、型号、配比品牌、规格、型号、配比】一致。 核定、隐蔽资料过控检查核定、隐蔽资料过控检查 4.3 成控部要参与现场的图纸会审，并提出自己的意见。 4.3.1 在编制预算过程中记录出图纸问题，在图纸会审前汇总 交给项目技术负责人。 4.3.2 从预算方面审核图纸问题并在图纸会审前交给技术负责

7、人处理。 4.4 成控部必须根据公司节点计划核查现场各类竣工图完成 情况： 4.4.1 竣工图是否按计划进行编制。 4.4.2 竣工图内容是否完善【所有核定资料，图纸技术交底是 否改完】。 4.4.3 现场要留一套蓝图作为竣工图，技术负责人要随时把相 应的设计变更等改上去。 4.4.4 各管理人员现场施工时与图纸有出入时【如：线条、空 调板、管线走向、构件替代等】，应及时通知相关部门，并 根据情况是否反映到竣工图中【如：及时办理技术变更单、 签证单、图纸上应做好醒目标记等】。 4.5 对外经济函件资料的管理 4.5.1 所有对外经济函件、会议纪要等经济资料必须要通过公 司成控部审核后方能外送。

8、 竣工图过控检查竣工图过控检查 函件资料过控检查函件资料过控检查 五、现场实际施工过控管理五、现场实际施工过控管理 5.1 成控部要根据图纸、技术变更（洽商）单等核查现场 做法，主要如下： 5.1.1 土建施工核查注意要点： 楼地面、抹灰等的厚度厚度是否超过设计厚度。 地梁等基础 _是否超过设计图纸。 现场周材的周转周转情况【是否合理周转利用】。 砼要及时进行两算两算对比。 其他材料浪费浪费情况。 5.1.2 安装施工核查注意要点： 管线平面图是否与施工图一致一致、材料是否一致一致。 给排水管道、消防水管道是否能够满足满足出水流量。 管线及时进行两算两算对比。 主要辅材的浪费浪费情况。 截面截

9、面 5.2 成控部【土建】重点核实现场钢筋的实际做法，其主要 有： 技术负责人是否对钢筋料表_。 钢筋采用的接头方式；是否正确【尽量采用焊接及机械连 接的方式】。 钢筋的搭接、锚固长度是否超长【特别是板分布筋、梁筋 锚固、柱墙筋搭接等】。 钢筋能节约的是否节约【钢筋的间距、钢筋现场浪费、废 料利用等】。 签字审核认可签字审核认可 土建施工过控检查土建施工过控检查 5.3 成控部【安装】重点核实现场线管预埋、管内穿线、电 缆的实际做法，其主要有： 安装主办施工员对管预埋、管内穿线、电缆的实际使用负 主要责任，并记录管线实际使用材料情况，以备查阅。 电气工程电缆安装是否符合设计要求的供电制式【如：

10、三 相四线制、三相四线半制三相四线半制】，中性线、接地线是否合理有效。 当电缆连通后必须必须_是否正确后通电是否正确后通电【必须 有检查记录】。 线缆预留长度是否超量【线缆预留端头线缆预留端头】。 接地贯通钢筋是否尽量使用土建断料余留钢筋使用土建断料余留钢筋。 电井内设备、线路必须进行固化图，并按固化施工，避免 大量绕线。 先检查线路先检查线路 安装施工过控检查安装施工过控检查 5.4 成控部要核实现场实际配合比 现场配合比:主要核查现场搅拌砂浆及砼是否按照标牌执行及 是否计量。 5.5 现场成品保护 5.5.1 保证施工质量避免多次施工【如：门窗工程、栏杆工程、 隐蔽或埋地的排水管道应在隐蔽

11、前做灌水试验、排水主立管 及水平干管竣工前应做通球试验】，必须做好成品保护【如： 门窗、栏杆上的保护膜保护保护膜保护、给排水管道头的封堵、预埋线线 盒的封堵盒的封堵、刷有色漆构件避免被土建粉刷染色】。 5.5.2 认真审图，根据图纸施工，避免二次、多次重复施工 【如：砼体上套管未预埋导致机械钻孔】。 六、材料的量、价过控管理六、材料的量、价过控管理 6.1 跟踪材料是否核价及价格是否合理 6.1.1 根据工程合同及定额基价决定是否核价【若基价大于市 场价时则不需要核价，具体视合同条件执行】。 6.1.2 追踪核价情况并统计利润度。 6.1.3 根据工程合同及施工图重点跟踪土建材料、安装未计价

12、材料核价，以及主要辅材核价【辅材如：各类型材、焊接材 料、油漆、螺栓管卡】。 6.2 确定材料、分包价格采用的最佳方式【如：包工包料、 只核定材料价格等】。 6.2.1 分项工程：钢筋、混凝土、涂料、线缆等材料通过按合 同及定额测算后，方能决定报价方式【如：钢筋、混凝土采 用造价信息、涂料采用分包方式等】。 6.2.2 分包工程：防水、保温、门窗、栏杆、水电分包、消防 分包、智能化分包等分包通过按合同及定额测算后，方能决 定报价方式【若按合同执行价格高于包干价时，则执行定 额】。 6.3 核价时间的选择 根据工程合同及材料价格走势，选择核价时间。 6.4 材料核价流程 6.4.1 材料计划提交

13、时间: 材料使用前一个月【其中特殊材料其中特殊材料 （指订做类等）、预制、成套设备使用前（指订做类等）、预制、成套设备使用前_个月个月】由项 目技术负责人列出材料需用数量、规格、型号及使用部位， 报送公司成本部、物资部。 6.4.2材料核价程序：接到计划后物质部三个工作日内【其中其中 特殊材料（指订做类等）、预制、成套设备十个工作日内特殊材料（指订做类等）、预制、成套设备十个工作日内】 向安装成本专管提供三种以上品牌的规格型号、采购成本价 【业主单位有制定品牌时应包含制定品牌】提供给安装成本 专管，并应包括材料供应商所要求的供货、付款条件。再由 相应成本专管向建设单位报送核定材料价格【其中成本

14、专管 负责追踪建设单位核价情况（物资部配合）、技术负责人 （项目负责人）负责全程协调】。 6.5 物资追溯 成本专管在审核材料计划时要填写材料价格，并要抽查物资 部填写的材料采购价格，抽查率不得小于20%，并做好记录。 两两 材料核价、追溯过控检查材料核价、追溯过控检查 6.6 每月根据实际进度情况核定材料理论使用量 6.6.1 施工前，现场施工员应配合技术负责人完成安装工程横 道图，并根据横道图完成月进度计划，以及月施工材料需求 计划。 6.6.2 土建成本专管根据工程部提供的实际进度情况统计出主 要材料【主要材料包含钢筋、模板、砼、木枋、水泥、河沙、 碎石、砌体】的理论使用量，同时与物资部提供的实际使用 量对比，发现偏差找出原因并分析处理。 6.6.3 安装成本专管根据工程部提供的实际进度情况统计出主 要材料【主要材料包含电线管、线缆、给排水管、消防管材、 通风管材、阀门附件、用电器具、成套设备】的数量和理论