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1、华中科技大学 硕士学位论文 JH公司JIT环境下的生产与质量控制 姓名：蒋明智 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：崔南方 20090427 I 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 摘摘 要要 JIT 生产方式以消除浪费、追求“零”库存为目标，以降低生产成本，实现企业效 益的最大化；通过实行全面质量管理，以达到产品的高质量；通过实施多批次小批 量生产的混流生产，形成良好的柔性制造系统。JIT 生产方式能满足当今个性化批量 生产的需求和能很好的提升企业核心竞争力，被视为当今制造业中最理想且最具生 命力的生产方式之一。 本文结合
2、 JH 公司的实际情况，对 JIT 生产方式进行了研究，重点对 JIT 的生产 过程和产品质量控制两个问题进行了探讨。论文首先介绍了选题背景及研究目的与 意义，阐述了 JIT 生产方式的核心思想、特点及其实施方法，分析了 JIT 生产方式在 国内外的研究现状、JIT 生产方式在国内的发展状况。接着，论文介绍了 JH 公司 JIT 生产方式下的制造体系、产品开发与实现过程、JIT 生产物流管理的现状，分析了 JH 公司在生产控制方面存在的问题。然后，论文从质量管理体系、全面质量管理、质 量控制工具和六西格玛几个方面，介绍了 JH 公司 JIT 生产方式下的质量控制现状， 剖析了存在的问题。最后，
3、论文针对 JH 公司在 JIT 生产方式下生产控制和质量控制 存在的问题，从生产线平衡与优化、发挥员工的主观能动性、防范系统风险、加强 质量控制几个方面，提出了解决问题的措施。 关键词：关键词：准时生产制 生产组织 质量管理体系 六西格玛 II 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 Abstract The way of JIT is to accomplish zero tolerance for waste , achieve the target of zero stock , reduce the production cost
4、 and realize the extended profit ; plus going thru implementation of total quality management , to chase the products higher quality ; in this fashion , with the small lot mix flow production style , to have a good flexible manufacturing system . JIT enables and meet well of personalized mass produc
5、tion requirement and can improve the core competitive power of a company ; this has been looked as the most idea and animative production way currently . In this thesis , after a studying , about production way in combination with the reality of JH company , to have a focus on JIT production process
6、 and products quality . at the beginning , we gave the background of why to have this subject besides its purpose and perspective , interpreted in JIT core factors , traits , and fulfillments ; gave an analysis of JIT current study-status of inboard and outboard whilst giving a picture of JIT evolut
7、ion inboard. in addition , introduced the more info. about manufacturing system , production development , and ramp up procedure , logistics management of JH under JIT , and analyse the problems occurring on JIT production control . following this , thesis also gave a picture from the views of quali
8、ty management system , total quality management , quality controlled tooling and 6 sigma , to give explanation of JHs JIT quality control status , deeply analysed existing problems . finally for the mentioned existing problems of JIT on production control and quality control , from the angles of lev
9、erage/ optimize production line , bring employees talents into play , precaution of system risk , enhance quality controlling , lay out the settlement plan . Key words: JIT Production organization Quality management system 6 sigma 独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，
10、本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在 文中以明确方式标明。本人完全意识到，本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密，在_年解密后适用本授权书。 不保密。 （请在以上方框内打“
11、”） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 本论文属于 1 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 1 引言引言 1.1 论文选题背景、研究目的及意义论文选题背景、研究目的及意义 1.1.1 论文的选题背景论文的选题背景 传统的生产管理模式，主要是以生产计划进行推动式生产。依靠大批量生产为 手段，降低成本。认为库存是必定存在的，一定量的次品是生产中的必然结果，而 员工仅仅是被要求用来严格完成任务的一种工具。 随着全球市场经济的快速发展，顾客个性化的需求，以及政治、经济、社会环 境的巨大变化。使现代企业
12、经营环境发生了深刻的变化，面临着新的挑战。全球范 围大市场的形成，加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争。这就要求企业寻找新 的运营管理方法和技术手段，不断的提高质量、降低成本、加快产品开发和满足客 户需求的反应速度，增强自己的竞争力以求得生存与发展。JIT 生产方式作为一种高 效、低耗、高质量保证产品的现代生产管理模式得到世界工业界的瞩目。同时在我 国迅速推广开来。主要原因有以下四点： （1）竞争环境变化：随着全球经济一体化进程的快速发展，地域界限和行业内 的政策因素对全球企业竞争影响越来越小。这使现代企业竞争面临着重大的挑战。 迫使现代企业在生产运营管理上必须做出新的努力，不断的寻求和运用新
13、的管理理 论和先进的技术，学习同行业的优秀管理经验。在面对持续多变和不可完全预测的 全球市场竞争时，企业必须要以最快的产品反应速度（T:Time to Market）,优良的产 品质量（Q:Quality）,低廉的成本（C:Cost）,优秀的服务（S:Service）及整洁的环境 （E:Environment）来满足不同顾客对产品的需求及社会可持续发展的要求1，以提 高企业的竞争能力，使企业在激烈的竞争中生存和发展。 （2）市场需求的变化：随着社会经济的发展，产品需求呈饱和趋势的出现。过 去的卖方市场已经转变成买方市场。客户不仅要求产品物美价廉，而且对产品的质 量、性能要求是越来越高，还要求产
14、品能满足顾客自身的个性化要求。这就使传统 2 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 生产方式中靠单一品种大批量生产，扩大产量降低成本的生产模式，逐渐无法适应 今天激烈竞争的需要。这就要求企业寻求一种具有良好柔性系统的生产方式，适应 多品种、中小批量生产，满足市场和客户的生产方式。 （3）新管理思想新技术的推动：核心竞争力理论是 Prahalad C.K.和 Hamel G. 于 1990 年在哈佛商业评论上发表的企业核心竞争力一文首次提出 2，并得 到经济学、管理学和实业界的广泛认同。作为一种新的战略管理理论，他对企业如 何应对竞争，提
15、升自身实力有着重要的指导作用。如何更好的满足客户要求、降低 成本以提高市场占有率和获得良好的经营利润是提升企业核心竞争力的一个重要难 题。企业的核心竞争力是以知识为基础。近几十年来随着科学技术的不断进步，信 息技术、电子商务的出现，已经成为改善生产率、提高产品质量和增加经济效益的 主要力量。供应链管理（Supply Chain Management ,SCM）的新理念加速了网络经济 时代的到来，使生产管理的领域不能再局限在一个企业的范围之内，而需要向企业 外部的供应链的供应系统和分销系统伸延3。 新的生产方式， 如 JIT(准时制)、 LP （精 益生产）、ERP(企业资源计划)、CIMS（计
16、算机集成制造系统）、SCM（供应链管 理）、AM（敏捷制造）等 4，改变了传统的生产模式。技术的飞跃发展为管理工 具和手段的不断改进，为生产系统增强其功能和提高运作效率提供了基础。 （4）中国汽车行业的现状：近年来，伴随着中国汽车工业的快速增长，带动了 汽车零部件业实现了持续快速增长。中国巨大的汽车消费市场吸引着全球汽车产业 及相关领域的投资者。国际知名的汽车零部件企业在中国汽车市场的巨大诱惑下， 逐渐将中国作为它们全球化战略的重点。近年来，由于整车市场竞争激烈造成利润 下滑，出于降低成本的考虑，国内合资企业逐渐加大整车零部件国产化的比例。这 就使国内具备低成本及技术优势的汽配企业得以进入广阔的国内合资汽车企业市 场。 我们如何应对日益激烈的竞争，如何采用先进的生产运作管理技术和吸取国内 外
