大庆试油试采分公司薪酬激励方案设计的研究

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1、哈尔滨_ L 业大学丁商管理硕士学位论文 摘 要 随着石油系统经济体制由单一计划指令性经济过渡为现有的计划经济与 市场经济混合型经济体制，原有的计划经济下建立起来的人事工资制度，在 经济体制转变的新形势下，表现出了极大的不适应性。尽管近年来石油系统 努力调整薪酬结构，但由于没有从根本上改变这种计划薪酬制度，使其在运 行过程中，暴露出很多问题，包括薪酬决定机制方面、薪酬分配方式方法方 面、内部分配关系方面、薪酬分配行为方面、薪酬激励观念等等。 本文通过调查研究国内外薪酬激励的现状、存在问题及发展趋势，在具 体调查分析大庆油田有限责任公司试油试采分公司实际情况的基础上，在国 内外激励理论、薪酬理论

2、等的指导下，比较现代企业与传统企业薪酬制度的 不同，提出适合试油试采分公司实际情况的薪酬激励设计原则、薪酬激励设 计考虑因素、薪酬激励设计思路、薪酬激励设计程序，以高级管理层、技术 骨干层、一般员工层等主体为研究对象，分析建立试油试采分公司薪酬激励 机制可能遇到的阻力，推行薪酬激励机制的总体布置与所需配套措施，系统 研究建立既符合市场运行机制，又符合试油试采分公司实际情况的薪酬激励 总体方案， 以利于试油试采分公司在今后发展的道路上吸引人才， 稳定人才， 激励人才，最终保持试油试采分公司的核心竞争力。 关键词薪酬;激励;机制 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 Ab s t r a c t B

3、 y i n v e s t ig a t io n o n d o m e s t i c a n d a b r o a d i n c e n t i v e c o m p e n s a t io n s y s t e m , r e g a r d i n g t o it s c u r r e n t s i t u a t i o n , e x i s t i n g p r o b l e m s a n d d e v e l o p i n g t r e n d , e s p e c i a l l y b a s i n g o n a n a l y s i

4、 s o f p r a c t i c e o f D WT P ( D a g i n g We l l T e s t i n g a n d P e r f o r m a n c e S e r v i c e ) , t h i s e s s a y i n t e n d s t o s h o w o u t q u it e a f e w d r a w b a c k s i n r e s p e c t o f c o m p e n s a t i o n d e c i d i n g s y s t e m , c o m p e n s a t i o n

5、d i s t r i b u t i o n m e t h o d i n t e r n a l d i s t r ib u t i o n r e l a t i o n , c o m p e n s a t i o n d i s t r i b u t i o n b e h a v i o r a n d c o m p e n s a t i o n i n c e n t i v e i d e a . I t a l s o p o i n t s o u t t h e n e c e s s i t y a n d u r g e n c y t o i m p l

6、 e m e n t a n e w c o m p e n s a t i o n i n c e n t i v e s y s t e m i n D WT P t o c o m p l y i n g w it h m o d e r n b u s i n e s s m a n a g e m e n t , f o r t h e p u r p o s e o f r e s e r v i n g a n d i n s p i r i n g t h e t a l e n t s a n d b r i n g i n g t h e i n it i a t i v

7、e o f m a n a g e r i a l a n d w o r k i n g p e r s o n n e l i n t o f u l l p l a y U n d e r t h e d ir e c t i o n o f a d v a n c e d d o m e s t i c a n d a b r o a d i n c e n t i v e c o n c e p t a n d c o m p e n s a t i o n t h e o r y , c o m p a r e d t h e m o d e r n b u s i n e s s

8、 c o m p e n s a t i o n s y s t e m w i t h t h e t r a d i t io n a l , a p r a c t i c a l v i e w p o i n t f o r D WT P i s p u t f o r w a r d o n c o m p e n s a t i o n i n c e n t i v e c o n c e r n i n g i t s d e s i g n i n g p r i n c i p l e , i n v o l v e d f a c t o r s , t r a i n

9、 o f t h e t h o u g h t s a n d d e s i g n i n g p r o c e d u r e . A i m i n g a t s e n i o r m a n a g e m e n t e c h e l o n , t e c h n i c a l b a c k b o n e a n d o r d i n a r y s t a ff , t h i s a r t i c l e a n a l y z e s p o t e n t i a l o b s t r u c t i o n i n e s t a b l i s

10、h i n g t h e n e w c o m p e n s a t i o n i n c e n t i v e s y s t e m , a s w e l l a s g e n e r a l a r r a n g e m e n t a n d c o o r d i n a t i o n m e a s u r e i n i m p l e m e n t i n g t h e s y s t e m . A m a s t e r w o r k i n g p l a n f o r it i s r e s e a r c h e d i n o r d e

11、 r t o a t t r a c t , s t a b i l i z e a n d i n s p i r e t a l e n t s , w i t h r e s e r v i n g c o r e c h a l l e n g e o f D WT P a s t h e u l t i m a t e g o a l K e y w o r d s C o m p e n s a t i o n ; I n c e n t i v e ; Me c h a n i s m u 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文 第 1 章绪 论 1 . 1 问题的提出 长久以来，国

12、企改革在我国的社会主义改革进程中一直占有举足轻重的 地位。作为大型国有企业之一的大庆油用有限责任公司 ( 简称油公司，以下 同此称谓)，风雨历程已二十春秋，近年来油公司经济体制由单一计划指令 性经济过渡为现有的计划经济与市场经济混合型经济体制。在计划经济体制 下建立起来的油公司人事制度曾经在保障科研生产顺利进行，建立一支高素 质稳定的科技队伍，激发员工工作积极性等方面发挥了重要作用。当前，油 公司绝大部分单位沿用的仍然是这种计划经济下建立起来的人事工资制度， 在经济体制转变的新形势下，表现出了极大的不适应性。主要表现在:各级 人员工资待遇普遍偏低，对技术骨干、一般管理员工、关键工序操作者和主

13、要技术工人缺乏有效的激励措施n . 高技术人才待遇明显低于社会同类人员; 对经营管理者缺乏责、 权、 利相对应的考核激励机制，缺乏长短期相结合的 考核计划和定量考核依据;对各级管理人员缺乏有效监督机制，存在一定灰 色收入:整个油田公司内部管理缺乏活力，员工工作效率不高，人员隐性失 业和人才流失比例逐年增高。 这些由人事工资制度弊端所引发的问题，己经在一定程度上挫伤了员工 工作积极性， 抑制了 各级员工创造性的发挥， 增加了人力资源成本，客观上 加速了高级人才的流失。制约了油田事业的快速发展，油田公司整体经营状 况不容乐观。 但是由于以往计划经济体制下， 对成本和效益的考核井不严格， 加之各种渠

14、道筹措的科研费、技改费等等，名目 繁多，数量可观，在一定程 度上掩盖了 油公司经营的真实现况和上述问题的尖锐程度(2 1 。伴随着中国加 入 W T O ，参与全球经济一体化，市场竞争日益尖锐，要求企业必须通过内部 重组、整合，优化产业结构，降低成本，尤其是人力资源成本，提高综合竞 争力，是企业生存发展的关键。因此要求油公司必须打破原有的人事制度， 创新走出一条具有油田 特色的、适应时代发展需要的、灵活的人力资源管理 体系 木文以大庆油田有限责任公司试油试采分公司 ( 简称试油试采分公司) 为例，研究新体制下的人力资源管理模式，通过对国有企业经营者、骨千份 哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文

15、子薪酬福利制度改革，建立竞争、激励、约束机制，激发企业活力，调动全 员劳动积极性，降低人力资源成本，推动油公司走产业化、经营化、 市场化、 国际化的发展道路山，是本课题研究的主要目 的之一。 此次研究对于推动整 个汕田人事制度，甚至是国有企业人事制度的改革，具有一定的实践指导意 义，并具有一定的理论价值。 1 . 2 试油试采分公司概况 大庆油公司试油试采分公司前身是大庆石油管理局试油试采公司，是集 试油测试、 射孔作业、 试井评价为一体的油田专业技术服务公司， 成立于1 9 8 2 年 1 月。1 9 9 9 年末石油管理局重组改制、分开分立后，公司划入核心层进入 大庆油田有限责任公司， 由

16、I I 个下属科级单位组成， 具有开拓国际市场资质 的射孔、试油、测试、地面计量、地面直读等甲级队7 个、开拓国内市场乙 级队7 个，固定资产4 _6 7 亿，主要生产设备8 3 1 台 ( 套)。具有年试油4 0 0 层，射孔 3 5 0 0口 ， 作业 2 0 0 0口的生产能力和较强的对外技术服务实力。十 J l 年来累计试油5 1 9 1 层，射孔3 0 4 0 0口，试油优质率由1 9 8 2 年的8 8 . 4 %提 高到1 9 9 9 年的9 5 . 5 %， 射孔合格率由8 2 .6 %提高到9 8 名 %， 共在9 9 6口井1 3 8 0 个层位上获得工业油气流，先后打入了9 个国内技术服务市场和国际反承包 市场。围绕油田生产和市场开发，逐步完善配套了试油测试技术、射孔完井 技术、油藏评价技术等三个技术系列，共取得局级以上科研成果1 0 9 项，新 技术推广 3 6 项，获国家科技进步二等奖 1 项，省部级三等奖5 项，局级一 等奖 2 2 项，获得国家专利 1 0 项，总体技术水平居国内同行业前列，部分技 术达到国际