《基于流程视角的企业动态能力培育研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于流程视角的企业动态能力培育研究（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 密 级： 学校代码：10075 分类号： 学 号：20091434 管理学硕士学位论文 基于流程视角的企业动态能力培育研究 学位申请人： 冯 雪 指 导 教 师 ： 于 强 教授 学 位 类 别 ： 管理学硕士 学 科 专 业 ： 企业管理 授 予 单 位 ： 河北大学 答 辩 日 期 ： 二一二年五月 Classified Index: CODE: 10075 U.D.C: NO: 20091434 A Dissertation for the Degree of M. Management The Research on Enterprise Dynamic Capability Cul
2、tivation Based on the Process Perspective Candidate: Feng Xue Supervisor: Prof. Yu Qiang Academic Degree Applied: Master of Management Specialty: Enterprise Management University: Hebei University Date of Oral Examination: June, 2012 河北大学河北大学 学位论文独创性声明学位论文独创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研
3、究成果。尽我所知， 除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人 已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得河北大学或其他教育机构的学位或证书所 使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示了致谢。 学位论文使用授权声明学位论文使用授权声明 本人完全了解河北大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国 家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。学校可以公布 论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 本学位论文属于 1、保密 ，在 年 月 日解密后适用本授权声明。 2、不保密 。 （ 请
4、在以上相应方格内打“” ） II 保护知识产权声明保护知识产权声明 本人为申请河北大学学位所提交的题目为（ ）的学位 论文，是我个人在导师（ ）指导并与导师合作下取得的研究成果，研究工作及取得 的研究成果是在河北大学所提供的研究经费及导师的研究经费资助下完成的。本人完全 了解并严格遵守中华人民共和国为保护知识产权所制定的各项法律、行政法规以及河北 大学的相关规定。 本人声明如下：本论文的成果归河北大学所有，未经征得指导教师和河北大学的书 面同意和授权，本人保证不以任何形式公开和传播科研成果和科研工作内容。如果违反 本声明，本人愿意承担相应法律责任。 声明人： 日期： 年 月 日 作者签名： 日
5、期： 年 月 日 导师签名： 日期： 年 月 日 摘 要 I 摘 要 动态能力是指企业不断预测环境变化，识别机会，不断通过资源重构与整合来变革 自己的能力，从而适应环境的动态变化的能力。动态能力由于强调与外部环境变化的互 动和对内部能力的变革，动态能力培育的具体案例具有很强的抽象性，因此，基于流程 视角研究企业动态能力培育的问题，需要首先识别出动态能力培育的流程，也是企业动 态能力培育的一般模式。本文综合动态能力的本质和企业培育动态能的实践，总结出企 业动态能力培育流程的具体内容：环境扫描战略决策价值链流程变革的循环。 培育企业动态能力首先要进行环境扫描，环境扫描使得企业了解内外环境的变化，感
6、受 到环境的变化，激烈的竞争压力才会推动企业进行下一步的行动高层管理者进行战 略决策，识别机会，准确判断环境发展的趋势，制定战略，明确企业变革的目标和内容； 企业根据环境发展的要求和战略提纲的指导，通过知识创新和资源重构来进行价值链流 程的变革，适应环境的变化。 接下来，通过分析影响动态能力培育的流程的因素，我们发现，每个环节的效率都 受到不同因素影响，并且这些因素直接决定了动态能力培育流程的有效运转和动态能力 的培育。 通过分析发现： 外部环境的动态程度和竞争激烈程度、 企业信息技术应用水平、 企业文化、激励制度和组织结构共同影响环境扫描流程的效率；环境扫描流程的效率直 接影响企业拥有的信息
7、的质量，信息的质量、企业的治理制度和企业文化共同影响企业 机会识别和战略制定的水平；信息技术水平、企业的关系资本、激励制度、企业文化和 组织结构共同影响了企业价值链变革流程的效率。综合分析整个企业动态能力培育的流 程，总结影响因素的特征，我们发现外部环境的特征、企业的信息技术水平、企业文化、 企业的管理制、组织结构和关系资本共同影响了企业动态能力培育流程的效率，影响了 企业动态能力的培育。 由于企业动态能力培育流程具有很强的抽象性和灵活性，难以通过常规的流程管理 的方式直接建立规则来进行流程创建，培育企业的动态能力。我们只能通过有利条 件的建设和阻碍因素的克服来推动动态能力培育流程高效率进行，
8、从而培育企业的动态 能力。本文最后在对影响动态能力培育的因素进行综合分析的基础上，从系统的角度， 提出了企业培育动态能力的策略：首先要塑造“自我超越”为核心的企业文化，为企业 摘 要 II 动态能力的培育提供强大的动力源泉；建立柔性的组织结构，为企业动态能力的培育提 供结构基础；变革企业的管理制度，为动态能力培育提供规制框架；提升企业的关系资 本，为动态能力的培育提供外部支持。 关键词 动态能力 流程 企业文化 组织结构 管理制度 Abstract III Abstract Dynamic capability is the ability of enterprise forecasting
9、environment changes, identifing opportunities, and transforming themselves through the resources reconstruction and integration constantly, so as to adapt to the dynamic environment. Dynamic capability emphasises external environment interactionand internal reform,therefore its cultivation is very a
10、bstract and complicated. Based on the proces perspective to study dynamic capability cultivation ,first of all, we must identify dynamic capability cultivation process, which is also the general model of dynamic capability cultivation. According to the essence of dynamic capability and the examples
11、of cultivation practice, this thesis points out the content of dynamic capability cultivation process: the cycle of environmental scanning-strategic decision-process innovation activities. In the process of developing dynamic capability of enterprises, firstly，we must scan environment. By doing this
12、, the enterprise can know the inner and outer environment change , with the pressure of environmental change and fierce competition, the enterprise moves to the next step-making strategic decision, which is to find out the opportunity and making the strategic plan; then ,the enterprise moves to the
13、last step-process innovation activity, which is the process of knowledge innovation and resource reconstruction. Next， through analyzing the dynamic capability cultivation process, we find that different factors affect diffrient steps of the dynamic capability cultivation process; and these factors
14、directly determines the effective operation of the procesthe and dynamic capability cultivation. Through the analysis we find that: the external environmental change and fierce competition, the enterprise information technology application level , enterprise culture, incentive management system and
15、organization structure influence the efficiency of environmental scanning process. Environmental scanning process decides the quality of the information of the enterprise, the quality of the information, governance system and enterprise culture influence the efficiency of enterprise opportunity recognition and strategy plan. Information technology level, and enterprise relationship capital, incentive system, enterprise culture and organizational structure affe
