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1、坚持创新持续发展 打造西部一流叉车制造基地 安徽合力股份有限公司宝鸡合力叉车厂刘东生 【摘要】宝鸡合力叉车厂近几年来，抓住机遇，坚持创新，产销两旺，持续发 展，2 0 0 5 年产销叉车突破4 0 0 0 台，五年实现翻两番，跨入了国内叉车制造业四强。 计划到。十一五 末，宝鸡合力年产销量和销售额比2 0 0 5 年翻二番，实现年产销叉 车不少于1 0 0 0 0 台，销售额1 0 亿元( 其中出口1 亿元) ，利润3 0 0 0 万元，安叉集团 2 0 1 0 年目标销售额1 0 0 亿，产销量4 万台。面对国家“十一五 发展的宏伟蓝图和 合力的规划，在集团公司的支持下我们将贯彻落实科学发展
2、观，加大技术进步和技 术改造力度，坚持自主创新，保持持续发展，努力打造西部一流叉车制造基地，为 陕西装备制造业的发展做出较大的贡献。 宝鸡合力叉车厂原为宝鸡叉车厂( 宝鸡叉车制造公司四厂) ，其前身为宝鸡铲车 厂，始建于1 9 6 5 年1 0 月是我国第一家生产叉车的专业化企业。作为我国叉车行 业长期的重点骨干企业，生产叉车已有4 0 多年的历史，累计已有2 8 0 0 0 余台各类叉 车投放国内外市场，其中出口1 0 0 0 余台。 宝鸡合力叉车厂现有总资产1 5 3 亿元，资产负债率3 3 1 。工厂占地面积 1 3 2 5 万平方米，生产建筑面积3 2 万平方米。现有在岗职工8 4 8
3、 人，各类专业技术 人员2 8 1 人，占在岗人员总数的3 3 ，其中高、中级工程技术人员1 2 0 人。工厂现 有六个生产车间，主要拥有机械加工、数控下料、车体及工作装置生产线、表面处 理和涂装生产线、叉车总装线、主要零部件检测试验台、微机控制整机检测台等关 键工艺及设备5 8 0 余台。主要经营范围：叉车、装载机、特种车辆等主机及零部件 的生产、销售、维修与服务。工厂主要产品为“合力 牌1 1 0 吨a 系列、H 2 0 0 0 系列2 5 吨内燃叉车和0 4 1 5 吨电瓶系列叉车，共有三大系列十六个吨位七十 多种型号，年生产能力5 0 0 0 余台。 近几年来，我厂在省、市领导及有关部
4、门的关怀下，在安叉集团的大力扶持和 一】5 5 自身的不懈努力下，以西部大开发为契机，坚持改革刨新之路，加快企业发展步伐， 使企业生产经营迈上了一个新台阶。十五 期间，企业生产经营持续增长，经济效 益显著提高，产量、销量、产值、销售收入等主要经济指标保持了平均每年3 0 以 ： ， 上的增长速度，2 0 0 5 年产销叉车首次突破4 0 0 0 台大关，全年累计生产叉车4 1 3 0 台， 销售叉车4 1 9 0 台，均是“十五 期初的4 1 2 倍；完成工业总产值2 7 9 5 0 万元，是 “十五”期初的3 8 3 倍；实现销售收入2 8 8 5 2 万元，是“十五 期初的3 9 8 倍；
5、实 、 现利税1 0 7 9 万元，是。十五 期初的9 倍，企业步入了国内叉车制造厂家四强，成 为中国西部最大、国内叉车行业举足轻重的重点骨干企业。 ， 我们的主要做法是： ， 一、坚持深化改革，转换经营机制 “十五”期初，我厂根据集团公司的战略部署，抓住西部大开发的历史机遇，制 定了企业“十五 发展规划，坚持以深化改革为手段，进一步转换经营机制。 一是加强学习教育，不断转变观念。积极组织干部及班组长分期分批赴集团公 司学习取经。邀请集团公司管理、技术人员和劳模技工来厂指导工作，传经送宝。 通过学习教育，广大干部职工增强了市场意识，转变了观念，树立了坚持改革求发 展的决心和信心。 二是精简组织
6、机构，全面开展“定岗、定员、定编 工作，精简合并机构1 0 ， 中层以上干部职数由原来的6 5 人减少到现在的4 7 人，精简压缩3 7 。精简机关工 作人员1 7 ，组织转岗培训，补充到生产经营一线。 三是剥离服务部门，实行承包经营。先后对部分非生产经营部门和独立提供产 品及服务的单位，逐步剥离，实行了经营承包。 四是实施销售改制，转换营销机制。2 0 0 3 年以来，先后对太原、西安、兰州、 鸟鲁木齐销售公司和配件公司实施了多元化及民营化改制，分别成立了有限责任公 司，自主经营，自负盈亏。 五是改革用人制度，实行优胜劣汰。全面推行干部聘任制，对中层干部实行年 度绩效考核，前位奖励，后位警告
7、，末位淘汰，体现了能上能下的用人机制。 六是改革用工制度，全面推行了员工绩效考核，末位淘汰，形成了优胜劣汰的 用工机制。厂内相关岗位进行了公开招聘，双向选择，竞争上岗。 七是改革分配制度，实行工效挂钩。全面推行了岗位技能工资制，岗酬联动。 一15 6 逐步加大活工资比例，岗位工资及奖金占总收入的比例已由原来的4 0 变到目前的 6 0 。实施了骨干员工评聘办法分配向技术、销售、管理和生产骨干倾斜，体现 了效率优先、工效挂钩的分配机制。 。j “+ 八是实施减员分流，精干企业主体。通过减员分流、内退、解除合同等方式， 职工人数已由1 9 9 7 年在册的1 2 3 8 入下降到目前在岗的8 4
8、8 人，减员3 1 5 ，精干 了主业队伍。 九是实施整体改创进入股份公司。2 0 0 1 年，根据集团公司决策，我厂生产经营 主体部分由中国叉车行业唯一的上市公司“安徽合力股份有限公司 整体收购。 2 0 0 1 年1 2 月2 6 日，安徽合力股份有限公司宝鸡合力叉车厂注册成立，2 0 0 2 年1 月 1 日，正式运行。加入股份公司，为企业融资，技改和扩大再生产创造了条件。 二、加快新品开发提升竞争能力 近几年来，我厂坚持科技兴厂战略，制定了科技兴厂政策，推广实施C A D 计算 机辅助设计，加快了新产品开发步伐，做到了生产一代，试制一代，储存一代，开 发一代，保持了企业的核心竞争力。
9、以叉车为主导产品，不断推陈出新。1 9 9 8 年完成了a 系列2 3 吨叉车的试装、 消化和批量生产，实现了主导产品的换代。1 9 9 9 年完成了H 2 0 0 0 系列3 5 5 吨叉 车的设计与试制，次年投入批产，现金年出口量占4 0 。H 2 0 0 0 系列3 5 - - 一4 5 吨叉 车获国家机械工业科学技术奖二等奖。2 0 0 1 年完成了三支点0 5 吨电瓶叉车的设计 与试制，已累计生产5 0 0 余台。成功试制H 2 0 0 0 系列2 - - , 4 5 t 叉车，实现了新一代 产品的切换。2 0 0 5 年，aI I2 3 吨叉车开发试制成功，实现了当年试制，当年批量
10、， 当年产销量突破一千台，占当年产销量的四分之一，形成了一个显著的新的经济增 长点。成为安叉“合力 品牌系列的不可缺少的生力军。 第二、坚持差异化战略，积极开发特种车辆。先后成功开发试制了电力清扫机、 Z L l 2 装载机、0 6 1 5 吨三支点电瓶叉车、新型1 2 5 吨进厢叉车、扒渣车、阳极 车、C P C 4 0 L 机械车、3 , - - , 6 吨侧叉等新产品。上述新产品已形成系列，并批量生产 和投放市场，正展现出良好的上升趋势。 第三、开发非标叉车和配套属具，满足用户对叉车的个性化需求。为了适应这 种变化，我厂积极主动改变开发和生产管理方式，在信息化网络的支撑下，实现了 J I
11、 T 管理，非标叉车制造达到1 2 0 0 余种，实现利润近百万元。每年新产品销售收入 7 1 5 7 均占到全部产品销售收入的3 0 以上，大大增强了企业的核心竞争力，保证了企业 的持续快速发展。 三、推进技术改造。增强发展实力 一是实施信息化工程，提升核心竞争力。在集团公司的支持下，我厂大力实施 了信息化工程先后投资3 5 0 余万元，陆续购置计算机2 0 0 台，完成网络光缆架设 4 0 0 0 米，实现了网络千兆主干和百兆到桌面的企业内部局域网，多年来先后实施了 C A D C A P P E R P P D M O A 等系统，组织了1 8 0 0 人次的业务培训。目前，E R P
12、管 理模块已广泛应用。P D M 、C A P P 巳推向桌面。基于互联网的V P N 远程财务系统已 实施到位。2 0 0 3 和2 0 0 4 年被省科技厅、省发改委、省信息产业厅、省信息化领导小 组联合授予。陕西省制造业信息化应用示范企业 、“2 0 0 3 年陕西省企业信息化工作 先进集体”称号，2 0 0 5 年获全国“T O P l 0 0 信息化先进单位。 二是增加关键设备，消除瓶劲环节。针对我厂生产经营中的薄弱环节，我厂陆 续投资5 0 0 余万元逐步购置了一批大型数控光电切割机、二氧化碳保护焊机、压型 设备及生产线吊具、数控车床等关键设备。 三是加大投入力度，实施3 0 1
13、技改工程。2 0 0 4 2 0 0 5 年，在股份公司的大力支 持下，投资2 4 5 4 万元，建成了建筑面积5 2 8 4 平米的总装新车问及4 条生产线，投 入运行后，形成了年产5 0 0 0 台的制造能力，标志着企业制造水平和生产能力有了质 的发展。 通过以上技改项目显著改善了企业生产设施和作业环境，提高了加工能力和制 造水平，树立了一个安全、整洁、文明现代化企业形象，大大增强了企业的竞争能 力。 四、强化质量管理，提高产品质量 一是坚持开展质量教育，制定了“诚实可信，满意予用户；持续改进，争效在 市场 的质量方针和质量目标，树立全员、全过程的质量意识。 二是认真开展了I S 0 9
14、0 0 1 质量认证，颁发了企业质量手册、体系文件和C 层文 件，通过了西评中心的认证和2 0 0 0 版换证审核。 三是进一步强化质量责任制，实施推广“制造者是产品质量的第一责任人 制 度，提高了产品质量降低了质量损失 四是实施推广奥迪特检查法，定期抽查，奖罚严明，并由整机抽查扩展到对零 一1 5 8 部件抽查。 一 。 五是对供应商实行了供货质量与比例付款挂钩，动态管理，优胜劣汰。j 六是围绕生产经营中心，广泛开展以降成本和提高产品质量为主要内容的“小 改小革、合理化建议、创新刨效 活动，人均达到1 条以上，采纳率达到7 0 以上。 五坚持两手齐抓。建设企业文化 一是始终坚持抓好干部队伍的
15、思想和作风建设，每年坚持制定和实施干部培训 计划，开展绩效考核，提高了干部队伍的整体素质。 二是加强党建和思想政治工作。开展了党支部目标管理考核和党员“先锋岗力 活动，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，每年坚持召开一次政研年会，培育 “创新，求实，敬业，奉献 的企业精神。 三是坚持全心全意依靠工人阶级的方针。认真实行厂务公开，充分发挥职代会 作用，厂工会被评为宝鸡市“模范职工之家 ，厂团委被评为市。红旗团委一。 四是加强职工教育培训。重点培育。三高 人才，先后举办了两期工商管理培 训班，选送优秀青年技术人员就读在职研究生，与大专院校联合举办了工程技术人 员专升本辅导班和技术工人高级工培训班，
16、为企业培养了一批后备人才。 五是提高职工收入。在生产经营发展和效益提高的基础上，逐步增加职工的收 入，1 9 9 8 年以来职工年人均收入增长了三倍，年平均增长2 0 ，调动了职工积极 性，稳定了队伍。 六是关心职工物质文化生活。近几年来，相继建成了八栋住宅楼，改善了职工 住房条件。为6 0 0 余户职工办理了固定电话虚拟网修建了灯光球场和健身房，方便 和丰富了职工生活。 六、经济和社会效益 我厂近几年逐步走上了一条持续健康快速的发展道路，不仅取得了良好的经济 效益，也取得了良好的社会效益。一是企业实现了持续健康快速发展，1 9 9 7 年度生 产叉车只有5 0 0 余台，2 0 0 0 年度首次突破1 0 0 0 台，翻了一番；2 0 0 3 年度首次越过 2 0 0 0 台，翻了两番；2 0 0 4 年度首次超越3 0 0 0 台，2 0 0 5 年又突破了4 0 0 0
