团队精神讲义教材

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1、 团队精神 如何打造高绩效团队? 红黑游戏 1、游戏分A组和B组，AB组在不同的房间,两组间不允许有任何形式的沟通。 2、每组选一个队长。 3、游戏共6个回合，在游戏的每一回合，投票选择红或黑。 4、每人一票，每人需用清晰可辨的方式显示是投红还是黑。 5、每队的总票数一定要等于房间中玩游戏的总人数。 6、组内可以讨论，每轮讨论时间为2分钟。 7、当两组都有了合法的投票结果（红或黑），通讯员会收集你们投票的结 果。而后通知你另一组的投票结果。 8、当你们组的票被认为合法并被接受后，就不再允许更改。 9、通讯员问票时不可以私下交谈，否则此轮游戏投票无效。 特别提示：如果你曾经玩过这个游戏，你这次可

2、以不用玩。 游戏结束时间由主持人决定。 游戏的目的是去赢。赢的方法是去累计最大的正分。输的一方全体做30 个俯卧撑,同时为赢的团队加品牌分5分。 红黑游戏-规则 红黑游戏图表： 累计分最高者获胜 累计分最高者获胜 在这个游戏过程中，有没有既是理性，也是 现实的，充满智慧，既懂得积极进取，又知道 宽容包涵，也知道适时放弃的人？没有。因为 这正是游戏设计的圈套，游戏设计者只想通过 这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的 东西，毕竟每个人都不完美，都有自己的盲点 和误区，不幸的是，自己不知道而已。 集中暴露人性弱点，正是游戏设计的目的 ，只有我们知道自己的弱点，才会去改变，才 能不断地强大起来。

3、你属于哪一类型? 第一种人：坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好 斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是：要么赢得 整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！这是 非常典型的赌徒心态。或者说，这是独狼的行为。 第二种人：他们是温和的，包容的，他们希望共同把市 场做大，达到双赢。他们是理性的，但更多的是理想主 义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就 一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能 双赢呢？他们的理想是有条件的，他们需要生活在适宜 的环境里。或者说，这是羊的行为。 第三种人：他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智 慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他 们

4、很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟 的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要 么不表态，要么干脆放弃。 人生如戏 戏如人生 人生也不就是一场游戏吗？但人生这场游戏最 重要的不同点，就是我们仅有一次机会生 命对于我们每一个人都只有一次机会。 游戏玩得不好，我们可以重新来过，我们甚至 可以改变游戏规则，以获得对我们有利的结果 ，但我们的人生呢？我们没有任何能力去改变 任何规则，甚至我们有的人在游戏临近结束之 际，才知道这场游戏的规则和寓意，这是个多 么可悲和无奈的事实！ 在游戏之中，人们轻易就放弃了“放弃 ”这种权利，因为如果这样会耽搁大家的 时间。在团队，有时我们也会轻易放弃

5、， 因为我们要考虑集体的利益。但是我们回 顾一下游戏的胜负规则：累计正分最高者 获胜。事实上，如果我们坚持弃权，至少 我们还可以得到“0”分，而不是双方血淋 淋都得了很高的负分！ 弃权 变化与不变，智慧与责任 我曾经问过带领小组走向失败的小组长，是什么力量让你坚 持到最后的？为什么你要不遗力地鼓动大家选黑牌，甚至在 大家投票之后，你能顶着被“罢免”的压力，还努力鼓动大家 选黑牌？她淡淡一笑：是责任。 首先是责任。既然成为团队的领导，就要为这个团队付出一 切。一位母亲，在子女陷入困境之时，往往会爆发出不可思 议的力量，将自己的孩子拯救出来，我们在歌颂这伟大母性 的同时，不妨想想，这种力量来自何方

6、？不正是责任吗？ 在现实生活中，有多少领导为团队的付出，比得上母亲对子 女的付出呢？国有企业显然做不到，因为领导是上级任命的 ，不象母亲之于子女，经历了十月怀胎之苦，经历了一朝分 娩之痛，不象母亲之于子女那样，血脉相通、心心相映。某 些领导的手机是24小时开机的，有些人认为这是一个束缚， 只有少数人理解，只是因为责任。 什么是团队精神？ 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神 的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标 和价值观，而且需要相互信赖，需要适度的引 导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的 传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员 间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自 觉地认同

7、肩负的责任并愿意为此目标共同努力 奋斗。 只要具备了这种精神，我们的企业就能在激烈 的竟争中长盛不衰。 牺牲精神 协作精神 相互信任 团队精神的三大核心 第一、牺牲精神 大雁往南飞 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群 排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。 当有雁生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它 。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡才会离 开 大雁的精神 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目 的地，因为彼此之间能

8、互相推动。 1+1 2 的团队才是优秀的团队。 如果我们与大雁一样的话，我们就会留在与自己目标一 致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他 人。 在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要 的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量 而不是仅靠个人力量。 大雁的启示 我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是 其它的“叫声”。 相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。 如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论 是在困难的时刻或在顺利的时刻。 当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式 ，因为它更多的是做给

9、没走的成员看的。 大雁的启示 当公司遇到困难或亏损时，你把谁的利益放在第一位？ 西点87届毕业生麦考梅克说：“你是否有能力让人们跟随 你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中 装着他们的利益。” 没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！ 英雄的后面是一大队支持他的勇士， 世界上从来就没有“孤独英雄”，我们能 够驰骋战场，是因为我们身后是伟大的祖 国。 西点64届学员 东方航空公司总裁 法兰克波曼 蚂蚁的故事 第二、协作精神 团队精神的核心是协同合作 在企业中，每个人的工作都不是绝对独立的， 部门与部门之间，员工之间工作既相对独立，但又 相互渗透，所以分工是相对的，分工是离不开协作

10、，协作是为了更好的工作。企业这艘巨舰上的每个 人岗位不同，但要达到胜利的彼岸就必须团结协作 ，向着同一个目标摇旗呐喊，勇往直前。 以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。 其实，在群体组织中，往往得出结果的1+12 为什么人多力量却不一定大 在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗 的时代已经过去。我们最需要的不再是个人英雄，而是看一个小组、 一个公司能否抱成一团。尤其在危难时刻或困难时刻，更需要“以十当 一”的精神，真正发挥出我们是一个人的精神。 毛主席在战略问题中说：“我们的战略是以一当十，我们的战 术是以十当一，这是我们制胜敌人的根本法则之一。 因为“以一当十”只要最大

11、程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十 当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜 力朝着一个方向使劲。 以一当十并不难，难的是以十当一 当初娃哈哈兼并杭州罐头厂后，公司决定拉起一条月产300万盒娃哈哈营养 液的生产线，这样的任务通常要花3个月到100天时间才能完成。杭罐厂职工没 日没夜苦战，仅用28天时间就拉起了这条生产线，为兼并后的杭罐厂3个月扭亏 为盈立下汗马功劳。 人，不分你我；地，不分南北。在娃哈哈人的心目中，只比谁的贡献大， 只想企业怎样才能更快地发展。在娃哈哈营养八宝罐头生产中，原来一条生产 线最高日产不到15万罐，职工群策群力，通过合理安排生产程序和小发明、小

12、革新，只用一半劳力就创下了日产近30万罐的历史最高纪录。协作合力，使职 工发挥了极大的潜能。 娃哈哈集团超常规跳跃式发展之谜，引得经济界、新闻界、文化界等各界 人士纷纷探秘。来的人成千上万，谜底千条万条，其实“船长”宗庆后的成功， 离不开闯市场的营销技巧，离不开舍得花血本的巨额广告投入，离不开新产品 开发，离不开广招人才，但最重要的是他对人的尊重：尊重全体职工的主人翁 地位，调动他们的积极性、创造性，激发他们的责任感和参与意识，使职工的 心紧紧贴在一起。 公司总裁宗庆后充满自信心地说：决策前人人有主意 ，决策后拧成一股绳，有日趋完善的团队优势，娃哈哈的 目标一定能实现。 娃哈哈的发展之谜 案例

13、：中国女排 在2004年的雅典奥运会上，赛前，意大利排协技术专家卡尔 罗先生观看中国女排训练后说，中国女排关键人物是身高 1.97米的赵蕊蕊。她发挥的好坏将决定中国女排在奥运会上 的最终成绩。 不幸的是，第一场比赛中，第一主力赵蕊蕊因腿伤复发，无 法上场了。 中国女排只好一场场去拼，在小组赛中，中国队还输给了古 巴队。但是中国女排还是杀进了决赛，在与俄罗斯女排争夺 冠军的决赛中，先输掉两局，而随后却发生了变化。 身高仅1.82米的张越红一记重扣穿越了2.04米的加莫娃的头 顶，砸在地板上，宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次 平局的巅峰对决的结束。 陈忠和在赛后接受采访时深情地说： “我

14、们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠 拼搏精神去赢得胜利。 西点军校的团队精神 西点军校共有二十二条军规，其中有两条讲的都 是团队。有一条叫善于合作，有一条叫团队精神 。由此可见美国西点军校对团队看得非常重要。 他们认为任何一场伟大战争的胜利,是由所有军官 和士兵共同努力完成的，他们认为任何一位领袖 的诞生,都是因为有一支优秀的团队支持他而产生 的，如果失去了团队,任何成功都会变得非常苍白 ，如果失去了团队,实际上也不会有任何战役的成 功。 西点军校的团队精神 美国西点军校第八十二届的毕业生，现斯公司第三代管理 者罗泊特伍德这样讲到： 无论再强大的士兵也没有办法战胜敌人的围剿 ，但我

15、们联合起形成一个强大的团队就可以战胜 一切困难，就像在美洲的一种食人蚂蚁一样把阻 挡在我们眼前的一切障碍全都把它消灭掉。 这句话说明一个人再强大也没有办法战胜竞争对手，但是 我们联合起来就可以战胜在我们眼前的一切困难。 西点军校的团队精神 法兰克波曼说：今天如果我们要想获得真正 的胜利是因为有团队支持我们，如果失去了团队 对我们的支持，这些胜利都很难取得。由此可见 ，西点军校对团队协作非常看重，从新兵第一天 报到开始到四年之后离开西点军校，团队始终贯 穿在士兵的训练、生活乃至任何一个角落。 无论是在西点著名的“兽营”里面、还是在社 会上，还是在未来的工作岗位都必须要注重团队 ，就像当初尼克松时期的美国前国务卿黑格一样 。黑格说我之所以可以出类拔萃，受到尼克松的 喜爱担任美国的国务卿，是因为西点军校毕业的 这些优秀的团队支持着我，让我事业达到了顶峰 和辉煌。 第三、相互信任 相互信任 团队成员之间 的相互信任是团 结协作的前提！ 整体至上 1、没有完美的个人，只有完美的团队； 2、所有战争的胜利，都是由团队协调作战完成的； 3、所有企业的成功，都是由团队齐心合力创造的； 4、所有个人的辉煌，都是由团队共同奋斗带来的 联想柳传志： 如果一个人有能力但是不懂 团结别人，那么他的能力在发挥 时必然会受到限制甚至被淘