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1、知己知彼知己知彼甲方眼中的乙方甲方眼中的乙方 2 正文 . 第一章 1 1 对方印象 设计师VS甲方VS施工方 3 正文 . 第一章 2 2 对于设计作品 设计师VS甲方 设计师甲方 4 正文 . 第一章 3 3 对于项目进度 设计师VS甲方 设计师状态甲方眼中设计师状态 5 正文 . 第一章 设计师VS甲方 同一职业人 同一作品物 同一进度事 WHY? 甲方与乙方认知差距如此大 LOGO 6 正文 . 第二章 甲方单位 资金来源 项目目的 成本考虑 项目关注点 政府/事业单位 财政拨款 使用/任务/政绩 满足财审 品质/低调 国企 自筹/贷款/财政 拨款 使用/任务/政绩 符合预算 品质/低
2、调/经济 开发商 自筹/贷款 赢利/使用 经济 好卖/好用/经济/ 品质 1 甲方分类 客观认识甲方 LOGO 7 正文 . 第二章 1 甲方分类 客观认识甲方 政府/事业单位 开发商 国企 品质 财政拨款 任务/政绩 低调 满足财审 自筹/贷款 符合预算 赢利 经济 自己使用 市场反响好 本次讨论着重针对开发商企业 LOGO 8 正文 . 第二章 2 客观认识甲方 开发流程 LOGO 9 正文 . 第二章 2 客观认识甲方 部门分工 发展部 拿地 融资 设计部 设计管理 报规、报 建（开发 部） 设计研发 工程部 施工管理 采购、成 本控制（ 成本部） 运营部 招商 销售 财务部 财务 税务
3、 后勤 行政 人事 法律 与设计单位关系最密切的部门 LOGO 10 正文 . 第二章 3 客观认识甲方 工作对比 设计公司开发企业设计部 身份乙方甲方 工作内容设计设计管理 工作方式按甲方意图设计按市场需求管理设计 专业人员配置建筑、结构、水暖电、景观、室内建筑、结构、水暖电、景观、室内 工作线路技术单线操作技术/非技术多线操作 工作重点注重专业本身注重市场需求 市场特点质量、进度、成本、市场平衡意识较弱强调质量、进度、成本、市场平衡 LOGO 11 正文 . 第二章 4 客观认识甲方 甲方设计管理 甲方设计管理四大目标 1. 价值研究 2. 品质保证 3. 进度控制 4. 成本控制 LOG
4、O 12 正文 . 第二章 4 甲方设计管理 价值研究 发现价值创造价值实现价值 项目策划概念方案方案创作方案报审工程设计施工配合 甲方需求 对应阶段 乙方 重视程度 乙方心态与我无关 获得项目 满足甲方要求 实现自我价值 满足政府规定满足规范 满足 应有程序 LOGO 13 正文 . 第二章 4 品质保证 甲方设计管理 满足“量”的要求 总平布局合理 平面功能合理适用 外立面美观大方 结构经济合理 设备系统配置合理 . 甲方基本要求 符合市场需要 文化内涵植入 企业品牌树立 . 甲方高级需求 LOGO 14 正文 . 第二章 4 品质保证 甲方设计管理 项目品质决定因素 甲方 资金 甲方意识
5、 乙方 能力 费用 时间 其它 项目客观条件 政府审批 相关法律法规 甲方决定因素 乙方决定因素 协商决定因素 快 好 便宜 贵 等 差 不存在 LOGO 15 正文 . 第二章 4 品质保证 甲方设计管理 市场趋势 好设计=高价格 高价格=好设计 ？ LOGO 16 正文 . 第二章 4 进度控制 甲方设计管理 甲方内部流程管理 房地产开发全景流程图 LOGO 17 正文 . 第二章 4 进度控制 甲方设计管理 甲方内部流程管理 LOGO 18 正文 . 第二章 4 进度控制 甲方设计管理 甲方内部权限管理 LOGO 19 正文 . 第二章 4 进度控制 甲方设计管理 甲方内部权限管理 LO
6、GO 20 正文 . 第二章 4 进度控制 甲方设计管理 甲方内部权限管理 LOGO 21 正文 . 第二章 4 进度控制 甲方设计管理 甲方内部权限管理 LOGO 22 正文 . 第二章 4 进度控制 甲方设计管理 结论： 1. 甲方内部流程为综合性多流线管理方式。 2. 甲方内部权限审批程序较为繁杂。 3. 设计进度控制受制于房地产开发全产业链的整体进 度。 4. 改变进度难度较大，所需权限高。 LOGO 23 正文 . 第二章 4 成本控制 甲方设计管理 市场趋势 暴利薄利 粗放精细 成本控制 土地建安税务财务 其它（设计、销售、招商 等不可预见因素） 占比45%-55% 影响因素 LO
7、GO 24 正文 . 第二章 4 成本控制 甲方设计管理 建安成本主要 决定因素 设计 方案 工程 施工 LOGO 25 正文 . 第二章 4 成本控制 甲方设计管理 项目阶段影响力度特点甲方心态乙方心态行业走势 方案75%-95%显性品质与成本取舍重品质平衡 工程 35%-75% 隐形 规范要求、合理性与成 本取舍 重规范、合理 性 平衡 LOGO 26 正文 . 第二章 4 客观认识甲方 价值 品质（设计质量） 价值 进度（设计时间） 价值 成本 品质 价值 品质 进度（设计时间） 品质 成本 进度 价值 进度 品质（设计质量） 进度 成本 成本 价值 成本 进度（设计时间） 成本 品质（
8、设计质量） 价值与其它品质与其它进度与其它成本与其它 LOGO 27 正文 . 第二章 4 四大目标与设计关系 甲方设计管理 价值 品质 进度 成本 方案设计工程设计 LOGO 28 正文 . 第二章 甲方设计部评判表 考评对象分供方评分人月份服务内容 评价标准 图纸质量 准时完工 （1-5） 配合度服务意识与及时 正确性 （1-5） 完整性 （1-5） 合理性 （1-5） 专业性 （1-5） 清晰性 （1-5） 主动配合 （1-5） 协调能力 （1-5） 图纸变更 （1-5） 现场服务 （1-5） 建筑设计单位中国建筑西南设计研究院 有限公司四所 5月4、5号楼一二三层修改 湖北弘毅幕墙设计
9、公司 5月幕墙修改 成都市人防建筑设计研究 院 5月人防地下室施工图设计4444443.544 中国建筑西南设计研究院 有限公司二所 5月 尚东三期施工图设计（结构专业 ），图纸交底 44443.543.53.544 中国建筑西南设计研究院 有限公司广厦设计所 5月 尚东三期分色图，分缝图，图纸 交底 44443.543.53.544 中国建筑西南设计研究院 有限公司六所 5月尚东二期14号楼图纸交底44443.543.53.544 四川王周建筑设计有限公 司 5月方案设计444444434 中国建筑西南建筑设计研 究有限公司 5月黄龙溪谷一期施工图设计354545434 中国建筑西南建筑设计
10、研 究有限公司 5月 【彭山牧马生态宜居城一期会所 及别墅项目施工图设计】 354545434 深圳市上行线设计有限公 司 5月 黄龙项目一期样板区标识系统设 计 重庆日清城市景观设计有 限公司 5月 牧马生态宜居城一期及样板区景 观设计（方案到施工图） 554445455 成都市水利水电勘察设计 院 5月 工程主导，设计走流程（彭山政 府相关的河道设计） 中节能建设工程设计院有 限公司 5月 黄龙溪谷向阳砖厂及武阳砖厂高 边坡治理岩土工程设计 445545455 上海茂迪建筑设计事务所 5月 黄龙龙溪谷VF2别墅样板间精装 饰设计 445545455 成都圣索亚装饰设计工程 有限公司 5月 黄龙溪谷一期会所及样板间家具 软装饰艺术品设计及采购 4545434445 VITAPLAN 5月 黄龙溪谷项目总体规划、景观规 划、一期建筑方案设计 4 甲方如何考评乙方 甲方设计管理 考评主体：甲方设计部 考评周期：每周或每月（非设计节点） 考评内容： LOGO 29 正文 . 第二章 4 甲方如何考评乙方 甲方设计管理 价值、品质、进度、成本，都给我好好记住了！ 知道了。 30 正文 . 第三章 乙方如何改进 设计院策略？ 欢迎大家交流 谢谢观看
