工作重在到位ppt概要

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1、主讲主讲 孙金影孙金影 秦皇岛林氏食品有限责任公司 工作重在到位 课程大纲 v第一讲 工作心态要到位 v第二讲 工作习惯要到位 v第三讲 执行落实要到位 v第四讲 团队合作要到位 第一讲第一讲 工作心态要到位工作心态要到位 工作重在到位 心态不同，命运不同 v“你有什么样的命运， 取决于你想要什么样的命 运；你是什么样的人取决 于你想做什么样的人。” 职业成功的素质模型 态度 能力 知识 企业里的四种人 ? ? ? 态度 知 识 能 力 一、强烈的成就欲望 v什么是成就导向？是指个人具有 成功完成任务或在工作中追求卓 越的愿望，是取得卓越绩效的核 心驱动力。 v巴拉昂的遗嘱：48561来信与蒂

2、 勒；一个被误解的词汇。 二、心想事成，积极提问 v问题：您对“心想事成”如何理解 ？ v【案例】一个叫米契尔的人因飞 机失事瘫痪在床，浑身被烧得遍 体鳞伤，脸部也被烧变了形。 三、明确的人生与职业目标 v“天道酬勤”的 悖论； v一只小狗也有目 标。 项目起 价 成交 1、有花不完的金钱 1000 2、在世界上最美的地方有座别墅，有 机会周游世界各地 1000 3、健康活力的身体和快乐阳光的心态 2000 4、遇到良师益友的“贵人”相助1000 5、漂亮贤惠的妻子或体贴挣钱 的丈夫 和有出息的子女 2000 项目起价 成交 6、40岁之前当上公司总裁,有一家 欣欣向荣的自己的公司 1000

3、7、拥有几个知心的朋友 1000 8、父母身体健康 2000 9、博览群书，成为一个受人尊敬 的有修养的人 1000 10、总是成为最受公司重用的人1000 职业规划的重点 v1、弄清自己的长处、短处；优势、 劣势；擅长的、不擅长的。 v2、认识自己的性格特点与兴趣点。 v3、与行业特别是企业的长期、中期 、短期的发展需要相结合。 我是谁？ 我想做什么 ？ 我会做什么 ？ 企业需要我 做什么？ 我的职业生涯是什么？ 四、想到+做到=得到 v成功=清晰的目标+持续的 行动 v一封特别的情书 五、用阳光的心态看世界 v罗斯福方法： 六、发现美好，乐观豁达 v人眼与照相机、摄影机； v人的耳朵与收音

4、机； v爱迪生想从植物体中找出天然橡胶的新 原料； v大哲学家苏格拉底与老婆。 七、发现工作中的快乐 小结：做一个积极快乐的工作者 v心态到位，工作到位； v工作到位，机遇到位； v机遇到位，薪水到位， v职位到位，人生有品位！ 第二讲第二讲 工作习惯要到位工作习惯要到位 工作重在到位 习惯的巨大作用 v习惯可以让你大有作为 v习惯也可以让你碌碌无为 工作到位的四大职业习惯 v多结果总是多一点； v快效率总是快一点； v好质量总是好一点； v省成本总是省一点。 1、结果总是多一点 结果导向，没有借口 v（1）目标第一：以达成目标为原则，不因为 困难而放弃努力； v（2）没有借口：在过程面前，你

5、可以有一千 个理由、一万个原因、十万个无能为力、百 万个尽心尽力。可是在结果面前来讲，却只 有一个：完成，没有完成！ v（3）永不放弃：放弃意味着投降和失败。 2、效率总是快一点 效率管理1 Time Management 关键掌控关键掌控 “二八法则”效率管理法 v1897年意大利经济学家帕累托的偶然发现：80%的财富为 20%的人所拥有。 v“二八法则”认为：原因和结果、投入和产出、努力和回报 之间本来就存在着无法解释的不平衡。也就是说，我 们80%的收获却仅仅来源于 20%的努力，其他80%的付出 只带来20%的成果。 在任何特定的群体中，在任何特定的群体中， 重要的因子通常只占少数，重

6、要的因子通常只占少数， 而不重要的因子则占多数，而不重要的因子则占多数， 因此只要能控制具有重要性因此只要能控制具有重要性 的少数因子即能控制全局。的少数因子即能控制全局。 帕雷托原则帕雷托原则 （Pareto PrinciplePareto Principle） 关键点关键点 客户金字塔 1%白金客户 4%黄金客户 15%铁客户 80%铅客户 效率管理2 Time Management 优先排序优先排序 学会优先排序 v为什么你很忙？钢铁大王卡耐基悬 赏25万美元，征求节约时间的工 作方法：“六点优先工作制方法” 。 v可爱的人之可恨之处：为什么“碌 碌无为”？怎么样才能“碌碌有为 ”？ 做

7、好年、月、周、日计划 v（1）列清单。将每天的工作列出清单。 v（2）排顺序。 v选出你认为今天最重要的三件事。 v按紧急程度排序。 v按重要程度排序。 v综合考量重要的事和紧急的事，确定 时间安排的优先顺序（1、2、3） v（3）列日程排序表。 v（4）每天检查反省。 效率管理通则 把每天要做的事列一份清 单 确定优先顺序，从最重要 的事情做起 每天都这么做 效率管理3 Time Management 五大时空五大时空 工作法工作法 第一时空：每天应做的2件大事 v总结昨天的工作，安排今天 的工作，并优先排序； v日事日毕，记录工作日志。 第二时空：每周应做的3件大事 v 总结本周工作； v

8、 确定下周工作计划与优先顺序； v 半天学习、思考，半天放松。 第三时空：每月应做的4件大事 v 总结本月工作； v 确定下月工作计划与优先顺序； v 上司、同事、关键客户约会； v 一天学习、思考，一天放松。 第四时空：每半年应做5件大事 v 总结半年工作，自我述职； v 自我激励与惩罚； v 确定下半年工作计划与优先顺序； v 上司、同事、关键客户约会； v 两天学习、思考，三天放松。 第五时空：每年应做6件大事 v 总结全年工作，自我述职； v 自我激励与惩罚； v 确定明年工作计划与优先顺序； v 上司、同事、关键客户约会； v 一周闭关，职业生涯策略思考； v 一周学习，一周休假放松

9、。 效率管理4 Time Management 日清日高日清日高 日事日毕，日清日高 vOEC是英文Overall Every Control and Clear的缩写。即：OOverall（全方位） ；EEvery（每人）；EEveryday（每 天）；EEverything（每件事）；C Control（控制）；Clear（清理）。 v“OEC”管理法也可表示为：日事日毕，日清 日高，即：每天的工作每天完成，每天工作 要清理并要每天有所提高。 3、质量总是好一点 v胡适先生差不多先生传。 v质量是人的尊严！细节决定成败。 v案例：宝洁公司的洗衣粉为什么滞销？ 3秒与15秒。 工作质量决定生

10、命质量！ 要做就做第一 v烧开水的意义：热水与开水； v第一的优势富集效应与低成本发 展规律。 v“历史封闭规律”：桂林山水与 柳州山水，苏州太湖与无锡太湖 v刘翔的启示。 如何做第一：标杆超越 v标杆是灯塔，引导你前行； v标杆是榜样，激励你模仿； v标杆是目标，鞭策你奋斗； v标杆是动力，驱赶你超越！ 4、成本总是省一点 节约是一种品质 v【案例】睡货堆的千万富翁； v【案例】丰田公司的稿纸与厕所； v【案例】李嘉诚的一枚硬币 v要钱、要人、讲条件老板最反 感的事情能不能先不要？ 种下思想，种下思想， 收获行动收获行动 种下行动，种下行动， 收获习惯收获习惯 种下习惯，种下习惯， 收获品格

11、收获品格 种下品格，种下品格， 收获命运收获命运 我们先养成成功的习惯，然我们先养成成功的习惯，然 后习惯造就我们成功：后习惯造就我们成功： 第三讲第三讲 执行落实要到位执行落实要到位 工作重在到位 执行力就是竞争力 v执行不力就没有结果； v执行不力就没有绩效； v执行不力就没有地位； v执行不力就没有荣誉。 v执行不力就会被淘汰。 执行到位的五大纲领 v1、接受任务不走样 v2、执行任务不打折 v3、面对挑战敢担当 v4、遇到问题能创新 v5、执行到位不越位 一、接受任务不走样 v1、领导交办的事情要第一时间去做； v2、主动领悟领导意图； v3、站在领导的角度思考问题； v4、领导交办的

12、事情要及时复命； v5、如果没有完成，要主动承担责任。 v案例：网络购书 如何领会上级的意图 v上级的意图在哪里？ v提问式沟通； v请教式沟通； v总结式沟通； v报告式沟通。 二、执行任务不打折 v排除千难万险， v想尽千方百计， v说出千言万语， v历尽千辛万苦！ 结果 业绩 三、面对挑战敢担当 v担当是勇气； v担当是能力； v担当是心态； v担当是机会！ 四、遇到问题能创新 v有方法就没有问题； v创新就有好思路； v创新就有好办法； v创新就有好绩效； v创新就有好机会。 心智模式九子图带来的思考 创新思维的途径 v1、发散思维 v2、逆向思维 v3、联想思维 v4、拿来主义 v5

13、、头脑风暴法 头脑风暴法 v头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头 脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学 上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而 言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论 ，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 v头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思 考法，是由美国创造学家AF奥斯本于 1939年首次提出、1953年正式发表的一种激 发性思维的方法。 头脑风暴会议七大原则 v 一事一议； v 禁止评判； v 以量求质； v 发散思维； v 全面记录； v 借题发挥； v 整合创造。 五、执行到位不越位 v执行要到位，角色不越位 v功劳可以大，架子不能大 v

14、荣誉可以多，骄傲不能多 v不要凌驾组织，不要不知进退 小结：杨元庆脱颖而出的秘密 第四讲第四讲 团队合作要到位团队合作要到位 工作重在到位 情商比智商重要 v“专业知识在一个人成功中的作用只占 15，而其余的85则取决于人际关系 。” v总裁班的智商测试； v知名老板与记者的对话。 情商的五种能力 vEQ1：自我觉察力 vEQ2：情绪控制力 vEQ3：心理耐挫力 vEQ4：人性洞察力 vEQ5：人际影响力 企业里的四种人 ？ ？ ？ 智商 情 商 团队合作共赢的方法 一、学会宽容、心胸豁达 二、同理同心，换位思考 v小猪、绵羊、乳牛的对话；猎狗与兔子的网上聊天 ； v同理心是在人际交往过程中，

15、能 够体会他人的情绪和想法、理解 他人的立场和感受并站在他人的 角度思考和处理问题的能力。 三、懂得分享，成人之美 v你站在窗子里看别人别人站在桥上看你 你装饰了别人的风景别人装饰了你的梦。 v快乐人生的风景：迎春花与葡萄藤 四、发现优点，善于赞美 五、尊重差异，合作共赢 v西游记中的唐 僧团队，尽管存在 各种各样的问题， 但整体上来说是个 非常成功的团队， 虽然历经九九八十 一磨难，但最后修 成了正果。 小结：干小事与干大事 事在人为 事在为人 总结：工作重到位，人生有品位 v1、当我们梦想更大成功的时候，我 们有没有更刻苦的准备？ v2、当我们梦想成为领袖的时候，我 们有没有服务于人的谦恭？ v3、我们常常只希望改变别人，我们 知道什么时候改变自己吗？ v4、当我们每天都在批评别人的时候 ，我们知道该怎样自我反省吗？ 祝愿各位 v修炼积极阳光的好心态 v养成多快好省的好习惯 v塑造工作到位的好品质 v成就卓越美满的好人生 孙老师职业修炼与您同行