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1、重塑理财理念 Innovation of Financial Management Ideal 钱世政 博士 财务总监的中外比较 一、称呼 财务总监 首席财务官 财务董事 主计长 总会计师 Chief Financial Officer Finance Director Finance Controller Finance Manager 二、委派 政府机关委派制 董事会委任 董事会委派制 总经理聘任、董事会认可 总经理委任制 三、各国CFO的视野 美国的CFO认为，他们在设计与实施公司战略方面发挥极其重 要的作用。由于创新研究已成为企业发展的核心动力，因而他们 的压力主要集中于为公司寻求进一
2、步发展的机遇与相应的财务问 题。 欧洲的CFO认为，控制成本乃为首要任务，所以这些国家的CFO 看上去更像在扮演主计长的 角色。 发展中国家，特别在东南亚诸国，曾将快速增长作为战略目标来 追求，因而使CFO忙于计帐、算帐、报帐的会计处理程序的建设 及资产与负债的综合平衡，他们多数扮演的是一个会计师的角色 。 Fortune 杂志在一篇题为顶级财务总监的评论中指出 ：一种新的财务总监正在使公司财务管理的传统地位发生 革命性的变化，这些财务总监正在参与公司经营的全过程 ，包括制定公司的发展战略，领导公司进行自身变革，并 以一种真正的伙伴关系同行政总裁CEO一起进行决策。 Price Waterho
3、use 的一项主题为CFO 2000年展望的调 查显示，全球前三百家跨国公司的CFO均充分肯定了这一 变革的趋势： 34%的被调查者认为，在过去三年里提供决策支持已 成为他们的首要任务。 74%认为，在未来三年里提供决策支持将成为他们的 首要任务。 公司治理（Governance) 一、公司治理的观念比较 1932年巴利和敏斯在他们合著的近代股份公司与私有财产 一书中提出：为了使公司监管有效，股东的参与是至关重要的 ，他们必须确保聘任合适的董事、高级管理人员，并建立稳定的 制衡结构。其后数十年“公司治理”这一概念便在美国广为流行。 1991年英国的财务报告委员会、伦敦交易所以及会计界筹 组“公
4、 司治理财务事项委员会”，以解决财务透明度，控制的有效性等问 题，之后该委员会发表了Cadbury报告，解释了狭义的治理的要素 ： 建立投资者与管理者间的 制衡机制 健全信息披露制度 1995年国际资本市场集团（ICMC）的报告。在比较 了各国（英、美、日、德、法等）的公司治理制度后 ，提出了广义的公司治理的要点： 公司应以股东财富最大化为目标； 所有权与管理权尽可能分离； 完善制衡机制与内部控制制度； 建立责成公司董事与行政要员对其行为负责的机 制； 强调管理者的道德操守； 公司治理是建立企业规范的重要指引。 二、香港的公司治理模式 1.建立对管理者有效监管的机制 （1）聘任独立的非执行董事
5、，按香港上市公司规则： 上市公司最少要有两位独立的非执行董事； 独立的非执行董事在上市公司所持股份不得超过1%； 他们在上市公司不能担任具体的管理职务； 董事会若有任何民事、刑事责任，所有董事包括非执行董事均需 共同承担； （2）聘用独立的会计师； （3）定期或不定期地召开审计委员会会议； 2.建立对董事有效监管的制度 董事无权自定报酬； 股东在公司的股东会议上可无理由撤换董事； 董事的权利依据于公司章程细则。 企业战略与核心竞争力 在现代经营环境下，战略竞争已成为最主要的竞 争模式，它能在很短的时间内完成在自然竞争模式下 需要几代人的时间才能取得相同的演化结果。 战略竞争的核心是战略定位。
6、企业战略 什么是战略 战略不是一句口号，而是一个长期发展 的目标，不是一个单项计划，而是一个规划 体系。 战略是一种内生资源的延伸。 战略决定结构，战略决定系统 。 战略的四大特征 战略不是口号，而是企业长期发展的目标 战略需要组织结构和系统支持 战略要有清晰的计划和预算支撑 战略是特殊能力的延伸，是一种内生资源 企业战略发展阶段 传统战略 竞争战略 创新战略 企业战略发展三阶段 市场发展 战略发展 创新战略（在潜在市场中求创新 ） 竞争战略（在市场选择中求发展） 传统战略（在现有市场中求生存） 竞争模式 市场产品 技术人才（学习与否） 否 是 包袱学习力 企业竞争的根本 工作学习化模型 工作决策 决策反思 行动 行动反思文字化 经验共享 微软公司的学习“三理念 ” 通过自我批评的学习 通过信息反馈的学习 通过交流共享的学习 资源价值评估的五项标准 进行不可模仿性评估 进行持久性评估 进行替代性评估 进行竞争优势性评估 进行占有性评估
