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1、第八章 营运资本管理 一、 营运资本管理概述 二、现金管理 三、存货管理 四、应收帐款管理 一、营运资本管理概述 营运资本管理包括选择现金、有价 证券、应收款和存货的水平，及各种短 期融资的水平的结构。 1、营运资本的定义 Working capital 总营运资本：在经营中占用在流动 资产上的资金（流动资金） 净营运资本：流动资产与流动负债 之差NWC 营运资本需求（WCR）：流动性资 产减流动性负债 作用提供流动性 流动性（liquidity） 变现所需的时间 变现比率的稳定程度 流动性的意义：减少财务拮据成本 流动性的成本：流动资产投资所得 与相应融资成本之差 净营运资本的含义 由基本会
2、计等式： 流动资产+固定资产净值=流动负债+ 长期融资 NWC=长期融资-固定资产净值 =NLF 结论：NWC是长期融资决策的结果 ，而不是由短期决策决定的 营运资本的融通 长期融资净值：用于WCR的长期资 金 NLF=长期融资-固定资产净值 短期融资净值：用于WCR的短期资 金 NSF=短期融资-现金 WCR=NLF+NSF 现金 WCR 固定资产 净值 股东 权益 长期 债务 短期 债务 NLF NSF 二、现金管理 企业管理的核心是财务管理 财务管理的核心是现金管理 持有现金的目的 交易满足日常需求（源于现金流的 不平衡性） 预防满足未预料的需求（源于现金 流的不确定性） 投机满足利用获
3、利机会的需求 补偿性余额应银行要求在银行帐户 上保留一定的余额（间接费用） 公司为了维持正常的经营， 必须满足上述不同的现金需 求，那么，在某一特定时刻 ，公司到底应当持有多少现 金呢？ 现金管理内容与目的 内容 确定适当的目标现金余额 有效的进行现金收支 剩余资金投资于有价证券 目的 满足需求，减少闲置资源 目标现金余额模型 例：G公司第0周现金余额为120万，每周 现金流出比流进多60万。两周后公司必须 出售有价证券来补充资金。 平均现金量 周 期初现金量 Q=120万 0 考虑的因素 b=现金交易成本 T=未来现金需求 K=持有现今的机会成本，即有价证券的 利率 机会成本=KQ/2 交易
4、成本=（T/Q）b 总成本=机会成本+交易成本 目标现金余额的确定 在持有过多现金产生的机会成本与持有 过少现金带来的交易成本之间进行权衡 C*现金余额 交易成本 机会成本 总成本 不同选择的机会成本 T=60万*52周=3120万 Baumol模型 假设现金支付均匀，并给定：未来 现金需求T；利率k；现金交易成本b ，则现金批量Q对应的总成本C C = 持有现金成本 + 现金交易成本 = k Q/2 +（T/Q）b 使C最小的Q为 Q = （2bT/ k）1/2 现金余额Q 时间 平均余额 Q/2 Baumol模型的局限性 假设企业的现金支出率不变 假设计划期内没有现金收入 没有考虑安全现金
5、库存 Miller-Orr模型 设置 H：最高控制线 L：最低控制线 Z：回归线 管理策略：L事先给定， 达H时买入有价证券 达L时卖出有价证券，使回归Z Z L H 时间 现金余额 RP Miller-Orr模型（续） Z = （3b2/4i）1/3 H = L+ 3Z ；RP= L+Z 其中 ：每日现金变动标准差 i：日资金利率 b：现金交易成本。 平均现金余额=（4Z-L）/3 Miller-Orr模型的意义 最优返回点与交易成本正相关；与 机会成本负相关 最优返回点和平均现金余额与现金 流量正相关 现金流量更具有不确定性的企业应该 保持更大数额的平均现金余额 算例 =$50,000/天
6、，b =$100 r = 10%，i = r/365 L= $100,000 Z= (3b2/4i）1/3 = $88,125 H = L+3Z = $364,375 RP= L+Z = $188,125 现金的日常收支管理 同步化（Synchronization ）： 使预期的现金支付与现金收 入的时间相一致 运用浮差 浮差（Floating，浮存） 可动用余额(银行帐)减去帐面余额 ( 企业帐）的差额 浮差= 支付浮差 收帐浮差 支付浮差：企业开出支票后与银 行实际划拨的时间差所致 收帐浮差：企业收到支票到实际 可用的时间差所致 浮差管理：早收晚支 现金回收控制 缩短客户付款时间与支票回收
7、时间的 间隔 现金支付控制 增大支票开具时间与支票同志支付时 间的间隔 权衡与客户和供应商的关系 投资有价证券 有价证券企业现金的蓄水池 支持企业周期性财务活动 支持企业财务计划支出 为企业不可以预期的事故提供应急资金 原则：在满足需求的前提下，获得一 定的利润 三、存货管理 存货在购货生产销售过程中的几个 时点上是必需的，投资一些存货才能保 证公司连续生产和经营。 存货也要占用公司的大量现金，影响公 司的经营效率。 存货管理就是对公司的存货量进行合理 决策，既保证公司连续生产经营的需要 ，又使存货给公司带来的成本最小。 一、公司持有存货的动机和成本 动机 保证经营的连续性和协调性 节约采购成
8、本 成本 订货成本 购置成本 储存成本 缺货成本 最佳的信用政策 总成本 存储成本 订货成本 成本 订货批量 Q* 二、最佳存货量的确定 经济订货批量模型 存货以固定的速度S被消耗，并能进行瞬时 补充；订货成本与每次订货的数量无关， 是固定的数额F，；每件存货的储存成本是 C。 存货开始有Q单位，然后以固定的比率减少 直到0。在该点上，又有Q个存货单位瞬时 补充，这一过程重复进行。 存货水平Q 时间 平均存货 Q/2 模型图示 经济订货批量模型 总成本=订货成本+存储成本 =FS/Q+CQ/2 经济订货批量= （2FS/C）1/2 价格折扣 总成本=订货成本+存储成本 - 价格折扣 =FS/Q
9、+CQ/2-dS 例 假设林华公司以每年1 800台的速度出售复印机 。每次的订货成本是400元，每台复印机每年的 储存成本是100元。林华公司的经济订货批量EOQ 是多少？公司总的年存储成本是多少？ 有关参数 续：价格折扣 公司的EOQ是120台，如果供应商提供数量折扣的 定货数量要求为每次200台，并提供了每台3元的数 量折扣。该公司是否应该增加每次订货量到达要求 的200台来获得价格折扣？ 每次订货200台的总成本是： 不确定条件下的存货管理 ROP SS 再订货点=安全储备+ 预期的交货期内的需求 年存货成本=订货成本+存储成本 +缺货成本 当公司存货消耗到再订货点，公司按 EOQ订货
10、。 例 某公司通过邮购出售图书，每年共销售50万本。每 次向出版商订货的固定成本是60元，平均每本书的 储存成本是15元。假设交货期内的平均需求是200本 ，公司的最优的安全储备和再订货点是多少？ 每年订货25次，每年的订货成本为15000元 平均存货水平是安全储备加上，再订货点是安全储 备再加上200。 续 公司必须比较几种安全储备水平，寻找使总成本最 小的安全储备水平。 结论 当安全储备为200，再订货点是400，它 使总成本最小，因此是最优的安全储备 和再订货点。 四、应收帐款管理 1、应收帐款的作用与成本 成本： 机会成本 坏帐费用 管理费用（收帐成本） 作用：增加销售；减少存货 实质
11、：商业信用 商业信用 是一个公司对另一个公司的借款，但是 和购买联系在一起。 交易双方都可以降低该业务的成本和风 险： 商业信用借款的利率对双方都有利 抵押品得到有效处理 关于信誉和质量的信息成本低 购买者心理：方便、安全 信用给予决策 NPV=将来的净现金流入的现值-支出 P：付款的概率 S：销售额 C：赊销投资 例 假设恒信公司有一个客户希望赊购1 000元的货物。 恒信公司估计该客户在3个月内支付 1 000元的概率 为90%，完全拖欠（根本不付款）的概率为10%。假 设销售成本为销售收入的70%，必要报酬率为20%。 则由公式，给予信用的NPV是 敏感性分析 2、应收帐款政策 信用条件
12、的选择 信用标准 收帐政策和程序：违反条件后的 对策 公司的信用职能 信用条件 是供应商与顾客之间规定如何偿还 信用的合同 要求客户遵守的条件 （a/b, n/c）+ 季节性优惠： c：信用期；b：现金折扣期；a：现 金折扣率 （2/10，n/30） 信用信息的来源 内部 资信调查；信用历史；销售代理 外部 财务报表；信用评级机构 信用调查：信用评分模型；5C法 最佳的信用政策 最佳的信用政策 总成本 置存成本 机会成本 成本 信用水平 信用客观评分法：信用5C法。 （1）Character（品德）：满足信用义务的责任，它可以通过客 户过去的信用记录来反映。 （2）Capacity（能力）：目前的收入满足信用义务的能力，它 可以通过客户获利能力和现金流量状况来反映。 （3）Capital（资本）：在需要时用现有的资产满足信用义务的 能力，它可以通过客户的净资产来反映。 （4）Collateral（抵押品）：不付款的情况下能够取回的抵押品 ，它可以用客户所提供抵押品的价值及变现能力来反映。 （5）condition（环境）：总体的或行业的经济状况，即宏观或 行业经济环境的现状及其变化趋势。
