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1、LOGO 第十章第十章 物流成本管理物流成本管理 LOGO Contents 第二节 物流成本的内容及其核算 2 第四节 物流成本的日常控制 4 第一节 物流成本管理与控制概述 3 1 第三节 物流成本性态分析 3 3 LOGO 掌握物流成本的概念 了解物流成本的隐含性 掌握物流成本管理系统的基本内容 掌握物流成本日常控制的原则及其控制方法 掌握物流成本的核算对象 了解物流成本的核算方法 掌握物流成本性态分析 掌握物流系统本量利分析 学习目标 LOGO 第一节第一节 物流成本管理与控制概述物流成本管理与控制概述 一、物流成本管理 (一) 物流成本管理的意义 物流成本管理的意义在于，通过对物流成
2、本的有效把握，利用 物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动， 加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中 的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高 企业和社会经济效益的目的。 F降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间的关 系体现在以下几个方面： 1从微观的角度观察 2从宏观的角度观察 LOGO (二) 企业降低物流成本的途径 I 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 I 树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 I 加强物流成本的核算，建立成本考核制度 I 优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径 LOGO 二、物流成本的隐含性二、物流成本的隐含性
3、 我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面存在的问题： l 一是对物流成本的构成认识不清，只见树木不见森林。 l 二是物流成本的计算与控制由各企业分散进行，缺乏相应的权威统 计数据。 物流成本冰山说成立原因： 一是物流成本的计算范围太大 二是运输、保管、包装、装卸以及信息等各物 流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算 对象问题。 三是选择哪几种费用列入物流成本中的问题。 LOGO Diagram 物流成本 管理系统 物流成本的 管理与控制 物流成本 日常控制系统 三、物流成本管理与控制系统的基本内容三、物流成本管理与控制系统的基本内容 LOGO (一)物流成本管理系统的基本内容 物流成本管理
4、系统 物流成本核算层 物流成本管理层 物流成本效益评估层 (二) 物流成本日常控制系统的主要内容 F 物流成本的日常控制，是指在日常物流运营的每个作业环节，依 据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个 物流成本的一系列措施。 物流成本的控制主要形式： 1. 以物流成本的形成阶段作为控制对象 2. 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 3. 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象 LOGO (三)物流成本的综合管理与控制 K 物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成 本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不 断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算 、评价，使整个物
5、流系统在不断地优化，最终找出 其总成本最低的最佳方案。 LOGO 商品流通企业 物流成本的构成 制造企业物流 成本的构成 物流企业 物流成本 第二节第二节 物流成本的内容及其核算物流成本的内容及其核算 人工费用 运营费用 财务费用 其他费用 供应、仓储、搬 运和销售物流环 节的职工工资、 奖金、津贴以及 福利费等 生产材料的采购 费用 产品销售过程中 的物流费用 仓储保管费 物流企业的整 个运营成本和 费用实际上就 是货主企业物 流成本的转移 一、一、 物流成本的内容物流成本的内容 LOGO 二、二、 物流成本核算与应用中存在的问题物流成本核算与应用中存在的问题 (一) 物流成本核算的目的不明
6、确 (二) 物流成本的会计核算方法不明确 (三) 物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围 (四) 物流成本核算的标准不统一 (五) 缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员 LOGO 三、物流成本的核算对象及其核算目的三、物流成本的核算对象及其核算目的 (一) 物流成本核算的目的 物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理 水平，创新物流技术，提高物流效益。 (二) 物流成本的核算对象 物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的 特点予以决定。 LOGO 四、物流成本的核算方法四、物流成本的核算方法 (一) 会计方式的物流成本核算 会计方式的物流成本核算，是要
7、通过凭证、账户、报表的完整体 系，对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方法。 核算方法的三种具体形式 : 1. 独立的物流成本核算体系 2. 结合财务会计体系的物流成本计算 3. 物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式 (二) 统计方法的物流成本核算 统计方法的物流成本核算，是指在不影响当前财务会计核算体系 的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类 整理，对现行成本核算资料进行解剖分析，从中抽出物流成本的部 分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对 象进行重新归类、分配、汇总，整理成物流管理所需的成本信息。 LOGO 第三节第三节 物流成本性态分析物流
8、成本性态分析 一、物流成本性态 成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。 按物流成本的性态特性，可将物流成本划分为: (一) 变动成本 变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减 变化的成本。 (二) 固定成本 固定成本是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。 (三) 混合成本及其分解 在生产经营活动中，还存在一些既不与产量的变化成正比例变化也 非保持不变，而是随产量的增减变动而适当变动的成本，这种成本表 现为半变动成本或半固定成本 LOGO 二、物流系统本量利分析二、物流系统本量利分析 (一) 本量利分析基本模型 本量利分析 (也称CVP分析)
9、是成本-业务量-利润关系分析的简称，是 指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、 变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系， 为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。在介绍其在 物流中的应用前，必须了解一些本量利的基本公式与图形，即本量利分析 的原理。 本量利分析的基本模型为： 利润=营业收入-变动成本总额-固定成本总额 =单价业务量-单位变动成本业务量-固定成本总额 =(单价-单位变动成本)业务量-固定成本总额 LOGO ( (二二) ) 物流系统的本量利分析物流系统的本量利分析 盈亏平衡点，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规
10、模(业务 量)刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。 1. 单项物流服务项目的本量利分析 单项物流服务项目保本点是指能使物流达到保本状态的单项业 务量的总称，即在该业务量水平上，该项物流业务收入与变动 成本之差刚好与固定成本持平。稍微增加一点业务量，就有盈 利；反之，稍微减少一点业务量就会导致亏损发生。 单项物流服务项目的保本点有两种表现形式： 一是保本点业务量 一是保本点营业收入 它们都是标志达到收支平衡实现保本的物流业务量指标。 LOGO 2. 有关因素变动对本量利指标的影响 相关因素的变动对保本点和保利点的影响 单价单独变动时 ,当单价上涨时，会使单位边际贡献和边际 贡献率上升，相应会
11、降低保本点和保利点，使物流经营状况 向好的方向发展；单价下降时，情况则刚好相反。 单位变动成本单独变动时，当单位变动成本上升时，会提高 保本点和保利点，使物流经营状况向不利的方向发展；反之 则相反。 固定成本单独变动时，固定成本增加会使保本点和保利点提 高，使物流成本向不利方向发展；反之则相反。 2) 相关因素变动对安全边际的影响 3) 相关因素变动对利润的影响 3. 多项物流服务项目的本量利分析 LOGO 一、物流成本日常控制的原则与内容 (一) 物流成本日常控制的原则 1. 成本控制与服务质量控制相结合的原则 2. 局部控制与整体控制相结合的原则 3. 全面控制和重点控制相结合的原则 4.
12、 经济控制与技术控制相结合的原则 5. 专业控制与全员控制相结合的原则 第四节第四节 物流成本的日常控制物流成本的日常控制 LOGO ( (二二) ) 物流成本日常控制的内容物流成本日常控制的内容 I 物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式 ： I 一是以物流成本的形成过程为控制对象。即从物流系 统 (或企业) 投资建立、产品设计 (包括包装设计)、 材料物资采购和存储，产品制成人库和销售，一直到 售后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都要 通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效的成本 控制。 I 二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作 为控制对象。也就是通过对构成物流活
13、动的各项功能 进行技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流 成本费用。 LOGO 二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 (一) 投资阶段的物流成本控制 其内容包括： 1. 合理选择厂址 2. 合理设计物流系统布局 3. 优化物流设备的购置 (二) 产品设计阶段的物流成本控制 其内容包括： 1. 产品形态的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的标准化 LOGO (三) 供应物流阶段的成本控制 其内容包括： 1. 优选供应商 2. 运用现代化的采购管理方式 3. 控制采购批量和再订货点 4. 供应物流作业的效率化
14、5. 采购途耗的最省化 6. 供销物流交叉化 (四) 生产物流过程的成本控制 其内容包括： 1. 生产工艺流程的合理布局 2. 合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存 3. 实施物料领用控制，节约物料使用 LOGO (五) 销售物流阶段的成本控制 其内容包括： v 加强订单管理，与物流相协调 v 销售物流的大量化 v 商流与物流相分离 v 增强销售物流的计划性 v 实行差别化管理 v 物流的共同化 LOGO (一) 运输成本的控制 运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化 注意运输方式
15、提高货物装载量 三、以物流功能为对象的物流成本控制三、以物流功能为对象的物流成本控制 (二) 仓储成本的控制 一般说来，保管成本控制应抓好如下几项工作： 1. 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 2. 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 3. 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 4. 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存 安排，提高保管效率 5. 加强仓库内部管理，降低日常开支 LOGO (三) 配送成本的控制 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局 开始，一直到配送运营过程，配送中心的选址实际上也就 是仓库的选址，它涉及
16、配送的范围和配送路线等，对配送 成本的影响是很大的。 对配送成本的日常控制方法还包括以下一些方面： F优化配送作业，降低配送成本 F运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优 化 F通过自动化技术，提高配送作业效率 F建立通畅的配送信息系统 LOGO (四) 包装成本的控制 一般说来，包装成本控制应采取如下几项措施： 所有包装物品购入时，主管部门必须登账掌握，根据领用凭证发料 ，并严格控制使用数量，以免损失浪费； 各使用部门应按需要时间提出使用数量计划，交主管部门据以加工 、购置，如愈期没计划或数字庞大造成浪费或供应不及时，均应追 究责任； 要加强包装用品规格质量的验收和管理，注意搞好包装用品的回
