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1、物动量ABC分类 一、什么是ABC分类法 l ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析 法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法 、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管 理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物 在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队， 分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的 一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B 、C三类，所以又称为ABC分析法。 l lABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷 多帕累托首创的。1879年，帕累托在研究 个人收入的分布状态时，发现少数人的收 入占全部人收入的大部分，而多数人的收 入却只占一小部分，他将这一关系用图表
2、 示出来，就是著名的帕累托图。该分析方 法的核心思想是在决定一个事物的众多因 素中分清主次，识别出少数的但对事物起 决定作用的关键因素和多数的但对事物影 响较少的次要因素。 l后来，帕累托法被不断应用于管理的各个 方面。1951年，管理学家戴克（HF Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC 法。1951年1956年，约瑟夫朱兰将ABC 法引入质量管理，用于质量问题的分析， 被称为排列图。1963年，彼得德鲁克（ P FDrucker）将这一方法推广到全部社 会现象，使ABC法成为企业提高效益的普 遍应用的管理方法。 二、ABC分类法的重要性 l 在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很
3、多，动则就 可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把 管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱 ，进而造成重大损失： l 第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对 于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但 对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可 能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不 能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。 l 第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点 监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不 高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实 行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料 上，
4、而疏忽了对重要材料的控制。 l 三、如何进行ABC分类 l 对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学 。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。 l 最重要的是确定分类指标 l 第一步，计算每一种材料的金额。 l 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。 l 第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 l 第四步，计算累计比率。 l 第五步，分类。累计比率在080之间的，为最 重要的A类材料；累计比率在8095之间的，为次重 要的B类材料；累计比率在95 100之间的，为不重 要的C类材料。 l l实施对策 l 这是“分类管理”的过程。根据ABC分类 结果，权衡管理力量和经济效果，制定 ABC分类管理标准表，对三类对象进行有 区别的管理。 四、物动量ABC （一）分类原理 l分类指标：商品累计品目数、商品的周转量 l基本标准： lA类 累计品目数百分比 20% 周转量百分 比 70% lB类 累计品目数百分比 30% 周转量百分 比 20% lC类 累计品目数百分比 50% 周转量百分 比 10% （二）分类过程 l收集数据。对所要分类的商品进行相关数 据的收集和累计。 l处理数据。对收集的数据按要求进行处理 加工，做好相关的计算。 例题 练习1 练习2 练习3 练习4 谢谢观赏！
