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1、大工19秋战略管理在线作业3-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.集中战略企业通常采取（ ）。A.职能结构B.市场结构C.地域结构D.产品结构该题正确选项:A2.（ ）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。A.转移竞争力B.巧用竞争力C.基本组织竞争力D.产品捆绑该题正确选项:C3.（ ）是扁平和分权的组织结构。A.职能结构B.矩阵结构C.地域结构D.团队结构该题正确选项:B4.（ ）可以同时实现本地响应和成本降低。A.跨国战略B.本地化战略C.国际化战略D.全球标准化战略该题正确选项:A5.（ ）是指由一家独立的实体承担某
2、一业务中的某些价值创造活动。A.水平整合B.战略外包C.垂直整合D.兼并收购该题正确选项:B二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.多元化企业创造价值的途径主要包括（ ）。A.转移竞争力B.控制竞争C.巧用竞争力D.发挥基本的组织竞争力E.分享资源和产品捆绑该题正确选项:ABCDE7.实行垂直整合的动机主要包括（ ）。A.降低投资风险B.消除进入壁垒C.改善作业调度D.加强或保护产品的品质E.促进对增强效率的专用资产投资该题正确选项:CDE8.多事业部结构实施中的问题有（ ）。A.资源竞争与转移定价B.职能资源的重复C.建立事业部与公司间的授权关系D.关注短期研发E.信息扭曲该题正确选
3、项:ABCDE9.有效控制系统的特点有（ ）。A.灵活性B.多样性C.及时D.准确的信息E.准时该题正确选项:ACD10.企业开发新市场的主要途径有（ ）。A.水平整合B.战略外包C.多元化D.垂直整合E.国际化扩张该题正确选项:CDE三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)11.相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。该题正确选项:错误12.专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。该题正确选项:错误13.IT技术对于多事业部企业的战略实施发挥着日益 增长的重要作用。该题正确选项:正确14.战略实施始于业务层次。该题正确选项:错误15.多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效。该题正确选项:错误16.自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。该题正确选项:正确17.企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。该题正确选项:正确18.官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。该题正确选项:正确19.商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。该题正确选项:正确20.水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。该题正确选项:错误
