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1、 目录 项目执行部分 项目策划部分 审题 目录 项目执行部分 项目策划部分 审题 审题 1、快速识别构件关系 快速识别构件关系 构件名称特性 基 础-JC开头 墩、柱-D开头 梁、板-B开头 一般B（梁、板）会与2个D（墩、柱）之间存 在约束关系，在命名时梁（B）时均以和约束其 的2个墩（D）的编号进行命名。 例如：B-12表示为，约束B-12板的墩为D1和D2. 运用这种方法可以更快速的看清题意 有些构件的组合看起来似乎很复杂 审题 2、市场资源分析 市场资源分析 沙盘实训教程中对市场资源部分有全面的基本规则，在无 特别说明时，所有资源的基本信息均按照该规则执行。 大赛试题一般会对市场资源部
2、分进行一定的调整 例如：变动材料价格、进出场费用、劳务班组市场可供应 资源数量等 试题中有特别说明的信息按照试题说明执行，未说明的部 分按照沙盘基本规则执行。 目录 项目执行部分 审题 项目策划部分 项目策划 编制项目策划应经历几个阶段 初步施工进度计划按流水作业优化编制其他计划 按现金流优化测算现金流确定最终方案 项目策划 编制项目策划的顺序 1、编制施工进度计划 2、编制劳务班组进出场计划 3、编制材料采购计划 4、编制模板进出场计划 5、编制临时设施建造计划 6、编制机械进出场计划 7、测算现金流 8、编制项目融资计划 项目策划-施工进度计划 1、施工进度计划 项目策划-施工进度计划 施
3、工进度计划是沙盘考核的核心内容之一，施工进度计划 的编制质量直接影响工程项目方案的可行性和优劣性。 合理选择依次施工、流水施工或平行施工是编制施工进度 计划的关键。 项目策划-施工进度计划 1、初步施工进度计划 编制初步计划时主要考虑如何合理的利用劳务班组，尽可 能的减少劳务班组的怠工和进出场次数。 误区一：编制初步计划时过多的考虑工期、材料价格等因素 误区二：编制中途发现可出现多种选择时手忙脚乱，不断修改 误区二：过于追求完美而耗费大量时间 项目策划-施工进度计划 本阶段编制要点 有基本的工期概念 无需顾虑太多 清楚劳务班组可供应数量的限制 迅速完成初步计划，将所有工程量和所需时间摆上计划，
4、 看清全局，再进行优化。 项目策划-施工进度计划 世纪大桥初步施工进度计划编制示例 项目策划 2、按流水作业优化 前提条件 （1）已完成初步进度计划的编制 （2）已了解项目工期要求和其他基本信息 误区一：优化过程中为得到提前工期奖励不核算成本 误区二：优化过程中考虑贷款额度、材料价格等市场因素 项目策划-施工进度计划 世纪大桥施工进度计划优化演示 项目策划 本阶段优化要点 在满足工期要求的前提下，合理利用劳务班组，使方案中的 劳务班组怠工及进出场频率降到最小 善于利用规则找到最合理的流水作业方法 说明：构件中的三个工序可以不连续进行施工，如完成绑钢筋后可以间 隔1周或者数周后再开始支模板，如工
5、序的工程量需要2周或N周才能全部 完成，也可以在中间设置一定的间隔时间，以达到更合理的利用劳务班组 的目的。 项目策划 3、编制其他计划 本阶段其他计划编制要点 （2）材料采购计划和机械进出场计划合并分析 （3）模板进出场计划，测算不同进出场方案的成本进行选择 （1）首先编制劳务班组计划，验证优化后的施工进度计划的 优劣性，如有必要进一步优化施工进度计划。 （4）临设建造计划，必须掌握各项临时容量的计算方法 项目策划-劳务班组进出场计划 2、劳务班组进出场计划 项目策划-劳务班组进出场计划 （1）编制劳务班组计划 A、满足施工进度计划中各工序施工的需求 B、在满足需求的基础上进行方案的优化 要
6、点：匹配施工进度计划分析怠工时间及成本、进出场频 次及成本 项目策划-劳务班组进出场计划 特别提示：从沙盘操作表看沙盘规则 劳务班组规则解读 1、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第7步、第10步 规则解读：当周进场的劳务班组可以在当周投入工作 2、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第4步、第6步、第10步、12步 规则解读：劳务班组完成工序的施工后，可以选择退场，未退场可 以选择安排其继续在其他工序工作，即未退场又未安排工作则需要支付 怠工费 项目策划-劳务班组进出场计划 凯旋门第一月操作数据分析 项目策划-劳务班组进出场计划 凯旋门参考答案 项目策划-劳务班组进出场计划 世纪大桥劳务班组进出场
7、计划编制演示 项目策划-材料采购计划 3、材料采购计划 项目策划-材料采购计划 材料采购计划结合机械计划及临设计划同时分析 提示：钢筋及混凝土使用成品或原材的基本选择方法，教学指南P13 项目策划-材料采购计划 要点：部分特殊时点工程量的处理方法 例：世纪大桥钢筋工程总量为50t 项目策划-材料采购计划 初步分析 钢筋量50t，选用原材加工的方案成本较低 为减少加工机租赁成本，应使加工机连续作业，每周加工5t，共作业10天 为节省临设费用，考虑当周加工完成的钢筋当周使用（避免建成品库房） 项目策划-材料采购计划 施工进度计划 项目策划-材料采购计划 匹配进度计划后分析结果 钢筋施工时点为第2周
8、及第5-13周 则加工机需要在第1周进场至第13周出场，机械在场时间为12周 则考虑避免建成品库房方案为：加工时点对应设置在第1周及第4-12周 项目策划-材料采购计划 结论：第2周的钢筋，在第1周订购成品钢筋，第5-13周的钢筋，在第4- 12周采用钢筋原材加工，节省费用一万 分析该时间段内使用原材的成本：5t*1万+1万*3周=8万 分析该时间段内使用成品的成本：5t*1.4万=7万 其中1-3周共3工作日，有效作业时间仅为1周，损失时间2周 项目策划-材料采购计划 编制材料采购计划要点 结合机械进出场计划及临设建造计划分析成本 遇到某些特殊时点时，应考虑使用原材+成品的组合 测算成本后确
9、定最终方案 应先编制材料使用计划 项目策划-材料采购计划 世纪大桥材料采购计划编制演示 项目策划-材料采购计划 常见的特殊情况处理方法包括 A 原材+成品组合 B 增加加工机械 常见特殊情况出现的种类 A 在特殊时点 B 在当周出现需用量超过5t 测算不同方案时一定要进行成本的统计和分析 项目策划-模板进出场计划 4、模板进出场计划 项目策划-模板进出场计划 模板进出场计划要点 1、必须先编制正确的模板使用计划 编制模板使用计划时注意了解沙盘规则 项目策划-模板进出场计划 沙盘规则解读 规则解读：当周进场的模板可以在当周投入使用 1、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第7步、第10步、第11步
10、2、沙盘基本假定 3、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第4、5、6、10、11 规则解读：当周砼完工后即可以拆除模板 规则解读：当周拆除的模板当周即可周转使用 项目策划-模板进出场计划 世纪大桥模板使用计划编制演示 项目策划-模板进出场计划 世纪大桥模板进出场计划编制演示 项目策划-模板进出场计划 模板进出场计划要点 2、完成模板进出场计划后，进行成本分析并优化 优化要点：在满足施工需求的情况下，测算不同方案的成本，选择最优 方案，即：使费用最小化。 项目策划-模板进出场计划 世纪大桥模板进出场计划优化演示 项目策划-临时设置建造计划 5、临时设置建造计划 项目策划-临时设置建造计划 1、原材
11、料库房（钢筋原材库房、水泥库房、砂石库房） 完成以上计划后，即可编制临时设施建造计划，临时设施 建造计划的关键在于，各种库房需要容量的计算方法 1-4月中（月初采购量+上月末剩余量）的最大值的月份 2、成品库房（钢筋成品库房） （上周剩余+本周加工完成+本周订购到场-本周耗用）的最大值的一周 项目策划-临时设置建造计划 3、模板库房 第4步 在施工序完成 第5步 拆除模板退至库房 第6步 申请出场 第7步 申请进场 第11步 施工领用 沙盘操作表分析 拆除量进入库房 -出场量 +进场量 -领用量 剩余 砼施工完成时点 项目策划-临时设置建造计划 3、模板库房 12345678910111213
12、141516 拆 除 出 场 进 场 领 用 剩 余 上周剩余+拆除-出场+进场-领用=剩余 试填本表 项目策划-临时设置建造计划 3、模板库房 12345678910111213141516 拆 除 510101010101010 出 场 0101010 进 场 551010 领 用 5010101010101010 剩 余 050000000000 问题：模板库房需要满足什么？ 项目策划-临时设置建造计划 3、模板库房 模板库房需满足的条件 1、上周剩余模板+本周拆除模板的和中所有周的最大值 此2步骤中途没有出场或领用动作 2、上周剩余+本周拆除-本周出场+本周进场的差值中所有周的最大值
13、以上4步骤完成后，库房模板数量将发生变化，库房需满足这4个步 骤完成后库房的模板数量 项目策划-临时设置建造计划 4、劳务宿舍 看似与模板计算方法类似？ 12345678910111213141516 完 工 出 场 进 场 派 工 剩 余 项目策划-临时设置建造计划 4、劳务宿舍 劳务班组不可能在施工现场连续工作长达一周时间，中途需要 回宿舍休息。 劳务宿舍容量需要满足的要求？ 每周在场劳务班组数量（不论其是否正在工作）中的最大值 项目策划-机械进出场计划 6、机械进出场计划 项目策划-机械进出场计划 加工机需满足的条件 1、进出场时间和原材料加工时间匹配 例如：第4周需要使用钢筋，则第3周
14、开始加工，则第3 周需要进场钢筋加工机械，开始进行加工 沙盘规则解读：操作表每周第7、8、9步 当周进场的加工机械当周即可以开始加工 项目策划-机械进出场计划 加工机械需满足的条件 2、在场时间可以完成需要加工的材料量 例如：世纪大桥钢筋总量为50t，计划全部采用原材料加工，则加 工机至少需要在场10周时间才可以完成50t钢筋原材的加工。 当考虑在场时间满足加工机产能需求时，需要测算钢筋成品库房容量 例如世纪大桥工程中可选择第1周开始加工钢筋，连续加工10周，但需 要扩大钢筋成品库房容量。 因此应测算不同方案的成本 项目策划-机械进出场计划 发电、供水机械需满足的条件 1、分析所有用电、用水项 （1）临时设施 （2）劳务班组班组工作时才需要配置水电 （3）机 械 根据临设建造计划计算 根据施工进度计划计算 根据机械进出场计划计算 计算所有周的用电量及用水量，供电量及供水量每周均需满足要求 项目策划-测算现金流 7、测算现金流 项目策划-测算现金流 测算现金流的目的 （1）计算项目各阶段资金缺口,确定融资计划和欠付计划 （2）优化材料采购计划、机
