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1、经济地理学 主讲：乔旭宁 河南理工大学 本科生专业基础课 河南理工大学河南理工大学 测绘学院测绘学院 E-mail: qiaoxuning 2013.04 第五章 多部门企业(公司)区位 n企业增长的空间轨迹 n企业空间演变模式 n公司组织结构类型及其空间特征 第一节 企业增长的空间轨迹 n企业增长的动因及战略 n企业的空间扩张 问题：企业规模为什么会增大？随着企业 规模增大的多区位扩张有什么规律？ 二、企业的空间扩张 (一) 企业空间增长过程 (二) 企业空间增长阶段 (三) 企业空间扩张规律 (三) 企业空间扩张规律 n企业空间扩张受两种作用力共同作用：作 为一种经济现象，应该遵循社会经济
2、现象 地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作 为一个组织行为，这种扩张又受制于组织 的决策行为、组织内外部网络和发展战略 ，使其偏离这些规律。 1社会经济现象的地理扩散规律 n社会经济现象的地理扩散规律主要有两种： 接触扩散：从发源地开始，由近及远地向外扩散 ，在空间上呈现距离衰减。 等级扩散：沿着某种等级结构的地理区域进行， 如城市等级结构，由上至下地扩散。 图5.4 空间扩散模式 (a)扩张扩散；(b)迁移扩散；(c)等级扩散 ( 资料来源：Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: Human Geograph
3、y. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998.42) 2企业空间扩张规律 n企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立 以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和 等级扩散特点。 n企业接触扩张 接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各 地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就 近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在 服务型的公司中表现更为典型。 图5.5 洛氏公司的空间扩张 （ 资料来源: 教材本章参考文献17,157页） 北卡罗来纳州的北北卡罗来纳州的北 威尔克斯堡威尔克斯堡 俄克拉荷马州和得俄克拉荷马州和得 克萨斯州克萨斯州 大西洋海岸大西洋海岸 华盛顿特区
4、华盛顿特区 西弗吉尼亚西弗吉尼亚 墨西哥湾墨西哥湾 阿肯色阿肯色 n企业等级扩张： 企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市 场(都市区)，接着进入次大市场，并以此类推。 并不考虑这些市场的距离是否邻近。实际上，等 级扩张是企业对环境(社会经济条件)区域差别所 采取的对策。 图5.6 LVM公司19781989进入日本各地过程 (资料来源: 教材本章参考文献18) 3中国特殊环境下的企业空间扩张 n中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩 张。根据中国实际情况，有人提出中国公司 空间扩张的通道扩张假想。所谓通道扩张， 指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人 际关系通道、机构(或体制)通道、生产
5、通道 、距离通道。 第二节 企业空间演变模式 n沃茨的市场区扩大模式 n泰勒的组织变形及区域演化模式 n哈坎逊的全球扩张模式 n迪肯的全球转移模式 n模式比较及其在中国的应用 一、沃茨的市场区扩大模式 （一）公司成长差异及原因 （二）公司的空间组织变化 （三）沃茨模式的缺陷 (一) 公司成长差异及原因 n由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具 不同的生产规模。规模差异进而又引起生产 成本差异。较大规模的工厂生产成本较低， 因而具有初始竞争优势，得以更快地增长。 (二)公司的空间组织变化 n工厂发展竞争的结果，少数得以生存， 其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多 小公司的市场区。 图5.7 市场区
6、扩大模式 （a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸 (资料来源: 教材本章参考文献11) 3. 沃茨模式的缺陷 三大缺陷三大缺陷 Three Two One (1)关于生产规模经济大于规模不经济的假设。 (2)该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限。 (3) 实际中还存在非连续性的市场区扩张。 二、泰勒的组织变形及区域演化模式 （一）公司组织变形与区域演化过程 （二）公司组织变形与区域演化机制 （三）泰勒公司空间扩张模型 例子：英国冶炼公司 (一)公司组织变形与区域演化过程 n公司从一个地方公司向多国扩展中，要跨越 三种门槛(threshold) 。每跨越一次门槛， 便引起一次组织的变形。公
7、司首先跨越活动 空间，其次为信息空间，最后为决策空间。 新公司成立新公司成立: :家乡，工业集聚区家乡，工业集聚区 图5.8 公司发展中空间相互作用和增长门槛 （资料来源：Taylor M.Organizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975) 1 1 每跨越一个门槛每跨越一个门槛, , 实现一次组织变实现一次组织变 形形, ,完成三种空间完成三种空间 跨越。跨越。 2 2 门槛越高门槛越高, ,实现三实现三 种跨越的难度越种跨越的难度越 大大, ,尤其是决策空尤
8、其是决策空 间。间。 四种尺度四种尺度 三个门槛三个门槛 三次变形三次变形 (二)公司组织变形与区域演化机制 n公司最初的活动空间、信息空间和决策空间 均限于当地。在活动空间带动信息空间和决 策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。 (三)泰勒公司空间扩张模型 n地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门 槛，成为多分部区域性公司，跨越第二个门 槛，成为全国性公司。 n风险和不确定性：销售代理、区域销售部和 仓库、区域生产机构 图5.9 从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 (资料来源: Taylor M.Organizational growth,spatial interaction and
9、location decision-making.Regional Studies,1975) 第一门槛 第二门槛 第三门槛 兼并竞争对手 的工厂 三、哈坎逊的全球扩张模式 （一）公司扩展的空间结构 （二）公司扩展的空间过程 （三）公司空间扩展的动力 公司从单厂到多厂， 从本国到海外的 扩张过程 (一)公司扩展的空间结构 n最内侧代表公司最早建立的中心区。 n中心区以外代表全国性市场区。 n最外圈代表世界其它国家(地区)，被分成4个部分() ，分别代表不同的外国市场。 n虚线圈出的国家()表明其具较低接近性。 (二)公司扩展的空间过程 n公司扩张分为4个阶段。 图5.10 哈坎逊的公司全球扩张
10、模式(资料来源: 教材本章参考文献21) 基本策略： 市场进入 市场拓展 当地生产 兼并合并兼并合并 经营重要性下降经营重要性下降 (三)公司空间扩展的动力 n在哈坎逊的模型中，市场占领是公司空间 扩张的主要动力。市场占领并不是公司空 间扩张的惟一动力。在某些情况下，保证 原材料供应或接近原材料市场，借助廉价 劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合 并它厂。 四、迪肯的全球转移模式 跨国公司发展5个阶段： 阶段-假设一个多工厂公司 ，其生产和批销机构均位于 国家1。通过出口供应海外市 场。 阶段-开始海外扩张。 阶段-开始海外生产。 阶段-国际生产经营活动进 一步扩展。 阶段-对公司国内外生产经
11、 营的国际网络进行组织和功 能调整，使其趋于合理化。 图图5.11 5.11 迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式 ( (资料来源资料来源: :教材本章参考文献教材本章参考文献23)23) 揭示公司在国际上扩张过程：揭示公司在国际上扩张过程： 增加了公司内部合理化调整增加了公司内部合理化调整 垂直一体化 五、模式比较及其在中国的应用 三大应用三大应用 ThreeThree TwoTwo OneOne 1.均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多 区位的扩张过程。其中，销售起先导作用 2.其次为生产机构的建立(按最低 风险原则扩张) 3.市场占领促进公司的扩张 图图5.13 5.13 四个模式的比较
12、四个模式的比较 中国应用 企业经营环境变化：计划-市场，市场经济不完善 n改革开放前：企业空间演化不明显 n改革开放以来：大型企业空间扩张十分明显，部分 企业通过先建立销售机构，再建立生产机构，跨国 经营 中国重汽、一拖、洛玻等 思考题 n以国内著名企业为例（如双汇，海尔等 ），说明企业空间扩张规律及演变模式 。 参阅文献 n丁疆辉.企业信息技术应用与产业链空间变化.地理研 究,2009, 28(4) nFei hongping.Models of spatial evolution of multi-plant enterprises. Chinese geographical scienc
13、e, 1994,2(4) n费洪平.企业组织类型与区域经济发展.经济研究， 1994,8 第三节 公司组织结构类型及其空间特征 n公司组织结构主要类型 n公司组织结构的空间特征 一、公司组织结构主要类型 (一) 功能部结构 (二) 产品部结构 (三) 区域部结构 (四) 顾客部结构 (五) 矩阵结构 (一) 功能部结构 n按照专业化功能进行部门划分的公司结构。 n在该类公司内，各部门具有不同的功能，公 司的所有同类功能均集中于一个部门内。 如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部 、财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分 工明确、职责分明。 图图5.14 5.14 公司组织结构主要类型公司
14、组织结构主要类型 ( (资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献26, 45026, 450页页) ) 生产产品领域相对 狭窄：汽车 (二) 产品部结构 n按生产的产品不同来进行部门划分 如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客 车、农用机械等划分为相应的分部。 n公司管理相对较为分散化。尽管公司总部 有一些管理人员负责全公司管理，但每个 分部具有自己的功能类管理人员。 n多出现在生产产品领域较广的公司。 图图5.14 5.14 公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型 ( (资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献26, 45026, 450页页) ) (三)
15、 区域部结构 n按照区域(生产设施或顾客区位)进行部门划分。 n公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关。 n公司内所有在一定区域范围内发生的活动(包括购 买、出售或生产的各种货物或劳务)，均为相应的 该区域公司分部所管理。 n石油公司和银行 图图5.14 5.14 公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型 ( (资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献26, 45026, 450页页) ) (四) 顾客部结构 n有一些公司根据其顾客类别进行分部划分 ，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑 这些顾客的区位。 例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷 、住房抵押、信托等部。 图图5
16、.14 5.14 公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型 ( (资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献26, 45026, 450页页 ) ) (五) 矩阵结构 n联合采用以上两种或两种以上的结构类型 。 n由于以上四种结构各有利弊，将两种以上 结构类型合并采用。 n如有些公司在区域部结构之下采用功能部 结构，也有的公司在区域部结构之下采用 产品部结构。 某跨国公司的矩阵组织结构某跨国公司的矩阵组织结构 功能部功能部 区域部区域部 产品部产品部 图图5.14 5.14 公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型 ( (资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献26, 45026, 450页页) ) 二
