综合布线第二版10章

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1、第10章 综合布线工程施工管理与验收 10.1 综合布线工程的施工管理 10.2 综合布线工程的工程监理 10.3 综合布线工程的验收 思考与练习10 第10章 综合布线工程施工管理与验收 第10章 综合布线工程施工管理与验收 10.1.1 综合布线工程实施的主要方式 目前综合布线工程的实施主要采用以下两种方式： (1) 承包商采用项目经理负责制，组织公司的工程队施工 。这种工程实施方式适合于大型的工程公司，常年都有较多 的工程任务，有足够的工程量来承担工程队的人工费用。 优势：能有效控制工程的损耗和把握工程的质量，可 控性比较高。 缺点：会增加管理成本，工程队费用较高。 10.1 综合布线工

2、程的施工管理 第10章 综合布线工程施工管理与验收 (2) 承包商分包给项目经理，项目经理自己组织工程队伍 进行施工。这种工程实施方式适合于一般的工程公司，其工 程任务相对不多，没有足够的工程量来承担工程队伍平时的 开支和费用。 优势：操作灵活，能节省公司的人工费用。 缺点：对工程损耗和工程质量的控制会有相当的难度 ，可控性不高。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 10.1.2 管理组织机构和人员安排 1. 综合布线工程的管理组织机构 针对综合布线工程的施工特点，施工单位要制定一整套 规范的人员配备计划。下面给出一个参考性的工程施工组织 机构，如图10-1所示，实际的工程项目施工组织由施工

3、单位 根据自己的情况进行组建。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 图10-1 工程施工组织机构 第10章 综合布线工程施工管理与验收 承包方应配备充足的资源为本项目服务，制定人事职能 安排表，如表10-1所示。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 表10-1 人事职能安排表 第10章 综合布线工程施工管理与验收 2. 项目经理的角色特点 项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用 ，包括以下几个方面： 1) 合同履约的负责人 项目合同是规定承、发包双方责、权、利的具有法律约 束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据。项目经理是 公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合

4、同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处 罚等，对执行合同负主要责任。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 2) 项目计划的制定和执行监督人 项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划， 包括工作的目标、原则、程序和方法，使项目组全体成员围 绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科 学的方法协调一致地工作，以取得最好的效果。 3) 项目组织的指挥员 总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节 ，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并 节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理 要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目 标和要

5、求，充分发挥每个成员的作用。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 4) 项目协调工作的纽带 项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要建设方、 分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的支持。项 目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好 的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合 的桥梁与纽带。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 5) 项目控制的中心 对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效 益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要 运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综 合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取 纠正偏

6、差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心 。 总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托 代理人，对外代表公司与建设方及分包单位进行联系处理和 合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施， 是项目的直接领导者和组织者。 项目经理一般需填写个人简历，如表10-2所示。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 表10-2 项目经理简历表 第10章 综合布线工程施工管理与验收 10.1.3 施工管理基本流程 施工管理要求达到两个目的： 控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序 与工序之间协调配合。 密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正 。 为了实现上述目标，施工

7、管理可以参考以下流程： (1) 接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察 ，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图并出勘察 纪要，以备设计整改。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 (2) 提交施工组织设计方案，进行内部交底。施工方案应 包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、 工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。 (3) 对建设方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为 辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。技术 交底的方式有书面技术交底、会议交底、设计交底、施工组 织设计交底、口头交底等形式。表10-3为技术交底常用的表 格。 第10章 综合布

8、线工程施工管理与验收 表10-3 技术交底纪要 技 术 交 底 纪 要 年 月 日 第10章 综合布线工程施工管理与验收 (4) 向监理报审施工组织设计，打开工报告，做好施工准 备，具体包括以下几个方面： 落实水、电、库房、办公场地。 仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备 材料的进出仓做好登记以及在设备开箱时对设备的外观、型 号进行检查，做好记录。仓库内的设备材料应堆放有序，并 做好防潮防火工作。 做好施工队伍安全文明施工教育和施工队伍施工交底 工作，落实施工队伍安全管理制度。 设备材料报建设方认质，报监理材料审验。 向公司提交人员、资金、材料计划。 第10章 综合布线工程施工管理与

9、验收 (5) 工程实施阶段。 安全管理：对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环 境做好保障措施。 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进 行规划，包括资金、材料、人员的使用，加强现场协调。 质量控制：按照规范检查工作，控制成本，现场变更 应及时得到建设方及监理确认。 同建设方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议 纪要。 及时整理积累施工资料，做好施工日志。 催要阶段工程款。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 (6) 组织工程自检，发现工程中存在的问题后应及时解决 。 (7) 协同建设方、监理共同进行工程验收。 (8) 竣工资料整理，资料内部存档。 (9) 完成工程总结报告。 第10

10、章 综合布线工程施工管理与验收 10.1.4 现场施工要求 1. 预埋管路部分 预埋管路的施工是综合布线工程施工中的基础部分，应 根据图纸所标注的类别选择相应管径的PVC管(在受强电等电 磁干扰且不能满足最小净距要求时，应采用金属钢管)进行预 埋。其基本施工要求如下： (1) 查阅施工现场的相关管网图，确认开槽埋管的正确位 置。 (2) 对小口径的PVC管弯管时应用弯管器，弯曲半径大于 6倍管径。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 (3) 对墙面隐蔽预埋管路，应做到图纸所标点位置，误差 距离不得超过150 mm。 (4) 墙面预埋管路应垂直于地面，不得斜拉管路。 (5) 对弱电竖井部分，管

11、子出口应排列整齐，所留长度相 等。 (6) 预埋所有PVC管时，在管口处应用防水胶带包严，并 做标记，利于找管。 (7) 终端暗盒预埋时，应做到与水电暗盒标高一致。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 2. 敷设线缆施工部分 敷设线缆施工的基本要求如下： (1) 铁丝拉线时，用力要均匀，防止拉断线。 (2) 整卷线在穿线前必须检查是否有断线。 (3) 终端盒接线宜留长度为200 mm。 (4) 穿线后应及时检查线路的通断情况。 (5) 跨施工阶段的线路应做到每星期检查一次。 (6) 应对每根线进行短路、开路测试。对多芯线的检测， 应进行每根线间的交叉测量，确保线路通畅，无短路现象。 确认无对

12、地短路或线路破损现象。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 (7) 每根线要在两端注明线号、楼层号，并在图纸上注明 。 (8) 弱电竖井内的线应分线号、按线材类别缠绕整齐。 (9) 采用接线端子时，接线应牢固，无松脱现象。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 3. 设备安装部分 施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志 、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料等 进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否 达到设计要求和国家标准的规定。其基本施工要求如下： (1) 认真阅读设备安装说明书，做到心中有数。 (2) 由专业技术工程师对施工人员进行指导。 (3) 设备

13、通电运行前必须仔细检查线路情况，避免短路烧 坏设备。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 (4) 设备安装端正，保持表面清洁。 (5) 严格按照设备接线图进行接线。 (6) 所有设备应设接地端子，并良好接地。 (7) 设备通电由专业项目负责人把关，确保万无一失。 (8) 设备安装位置应符合设计要求，便于安装和施工。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 4. 调试初验部分 系统调试初验是按照国家、国际相关标准和规范，对各 子系统实施质量的检验测试，即防止由于偶然性和异常性原 因所产生的质量问题的积累和延续，借助初验资料分析，及 时发现操作者、施工机具、设备材料、施工方法、操作环境 及管理上的

14、问题，了解系统整体运行及与其他系统的配合状 况，及时采取措施纠正或改进，保证项目质量符合设计要求 。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 10.1.5 质量保证措施 1. 质量管理环节 严格执行ISO 9001系统工程质量体系，并在整个施工过 程中，切实抓好以下环节：施工图的规范化和制图的质量标 准；管线施工的质量检查和监督；配线规格的审查和质量要 求；配线施工的质量检查和监督；现场设备或前端设备的质 量检查和监督；主控设备的质量检查和监督；调试大纲的审 核和实施及质量监督；系统运行时的参数统计和质量分析； 系统验收的步骤和方法；系统验收的质量标准；系统操作与 运行管理的规范要求；系统保养和

15、维修的规范与要求；年检 的记录和系统运行总结等。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 2. 质量控制方法 (1) 设备、材料进场时，应由各方管理人员对照合同对进 场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符 合合同要求的产品不能进场。确保将书面材料递交建设方， 建设方有权批准或不批准，应在合同规定时间内给予书面答 复。 (2) 隐蔽工程覆盖前，应提前48小时通知建设方、监理单 位等进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进 行存档，竣工时移交给建设方。 (3) 完善项目管理制度，明确责任划分。严格按图纸施工 ，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保 施工质量。 第10章 综合布线工程施工管理与验收 (4) 建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检 查并将其贯穿到整个施工过程中。 (5) 各分项工程应严格遵守操作规程，各分组负责人对自 己所承担的工程负全面责任。 (6) 在施工过程中由项目经理及各分组负责人每天进行不 定期检查，发现质量问题后应当场口头传达解决。次日如再 次发现同样的问题并未解决，则再次口头传达限期解决；如 果还不