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1、施工组织设计编制方法 -桥梁工程方面 让世界更畅通 蔡新宁 2014年10月 本次培训的主要内容 第一章 施组的概念、作用及重要性 第二章 施组的主要内容及编制程序 第三章 编制实例 施组的概念 施工组织设计的概念：工程项目在开工前，根据设计文件 及业主和监理工程师的要求，以及主客观条件，对拟建工 程项目施工的全过程在人力和物力、时间和空间等方面所 进行的一系列的筹划和安排。 人力和物力时间和空间技术和组织 施组的概念 从施工组织设计的定义不难看出，首先，施工组织设计要 具有针对性，是以施工项目为对象编制的；同时，施工组 织设计还要有指导作用，能够很好的指导工程施工。不具 备“针对性”和“指导
2、作用”的施工组织设计，就没有编制的 必要，或者说编制了没有“针对性”和“指导作用”的施工组 织设计，是没有意义的。因此，我们也可以说施工组织设 计是在工程施工前，项目管理层对项目施工全过程各项施 工活动的技术、经济、组织、协调和控制的安排和设想， 体现项目各项施工和管理的一项重要文件。 施组的作用 文明施工平面管理 的依据 指导施工的 技术依据 计划与设计要求 验证合理可行性 施工准备工作的 重要内容和依据 对施工计划起决 定和控制作用 统筹项目生产 投入和产出过程的 关键和依据 实行目标控制 为物资供应 提供依据 施工组织 设计作用 施组的重要性 重要性：施工组织设计管理是项目施工管理的重
3、要手段，是提高工程施工质量、保证施工安全的 重要基础性工作，是抓好成本管理的有效途径之 一。因此，我们要抓好施工组织设计管理工作， 编制出体现项目综合管理水平的施工组织设计。 施组的重要性 目前编制施组时常见的问题： 1、过于追求外表，编制后处置高阁，无人研读； 2、无针对性，操作性较差。对相关要求、主客观条件缺乏 研究，通过剪切投标方案、施工手册、其它项目施组来完 成； 3、仅解决“有和无”的问题，编制和审核环节流于形式； 4、相关部门参与较少，仅由部分技术人员编制，一个项目 技术人员的水平就代表公司的水平。 施组的主要内容及编制程序 第一节 施组的分类 第二节 编制施组的总体要求和原则 第
4、三节 施组的主要内容 第四节 施组的编制程序 施组的分类 根据时间和目的 指导性施工组织设计（标前） 实施性施工组织设计（标后） 特殊工程的施工组织设计 施组的分类 指导性施工组织设计 主要 任务 确定施工 方法工序 布置施工 现场设施 组织劳动力 和施工机具 准备供应 和服务 进度及材料 供应计划 要求 四 个 一 致 方案 科学 先进 可行 图文并茂 按程序审 核和校对 与招标文件的要求一致 与设计文件的要求一致 与现场实际情况一致 与评标办法一致 施组的分类 实施性施工组织设计 主要 任务 具体制定 进度计划 根据施工方 法进行组织 确定恰当 的 施工方法 具体计 算 与安排 考虑留有
5、调节余地 的计划 劳动力、机 具、材料的 日程需求量 工作班组、 机械在作业 中的移动路 线及日程 编制施组的总体要求和原则 组织学习 分工落实 在要求的 时间完成 复杂地质情况 的地质图 多人合作时 要统一审核 方案变化应有 监理工程师和 业主的认可 要求 应有目录 和编制者 图文并茂 附有工程主要 结构物的平面 图和立面图 编制施组的总体要求和原则 科学组织施工 严格遵守施工 规范、规程和制度 落实冬雨季施工措施 实现均衡生产 精打细算开源节流严格遵守合同 期限保质保量 原则 采用先进方法和技术 妥善安排施工现场 确保安全文明施工 施组的主要内容 （1）编制依据； （2）工程概况； （3）
6、施工组织机构； （4）工程质量、进度、环境及职业健康安全目标等； （5）施工现场布置 （6）施工进度计划； （7）主要结构物分项工程施工方法及资源配置 ； （8）主要分项工程施工工艺 ； （9）各项资源需用量计划(包括工程量、主要材料、劳动力及主要施工机 具需用量) ； （10）主要施工组织、技术措施（保证工程质量措施、保证施工安全措施 、保证施工进度措施、保证文明施工措施、季节性施工措施、环境保护及绿色 施工措施等）； （11）新技术应用计划； （12）本工程适用的规范、规程、标准目录清单； （13）确定施工过程中所需各种记录。 施组的编制程序 准备工作 进行调查研究，获得编制依据 第一项重
7、点内容 编制施工部署和施工方案 编制施工总进度计划 编制施工总平面图 进行评价 经济技术指标的计算 第二项重点内容 第三项重点内容 第一项重点内容 编制施工部署和施工方案 编制施工总进度计划 编制施工总平面图 第二项重点内容 第三项重点内容 进行调查研究，获得编制依据 确定施工部署 拟定施工方案估算工程量 编制施工总进度计划 编制材料需求量计划 编制劳动力需用量计划 制定临时生活设施计划 编制机具设备计划 编制生产临时设施计划 编制临时供水电热计划 编制施工准备工作计划 设计施工总平面图 计算技术经济指标 审批 案例（按编制程序汇报） *路总体施组 编制施工组织设计的资料准备 任 务 合同文件
8、及标书的研究 施工现场环境调查 各种定额及概预算资料 施工技术资料 其他资料 施工时可能调用的资源 承包范围；设计图纸供 应；物资供应分工；技 术规范和质量标准 核对设计文件；收集资 料；了解既有建筑情况 调查技术经济条件 机械材料，队伍、人员 ，社会关系 注：队伍、人员、社会关系的调研因涉及的部门较多，容易被忽 视，但与我们所编制施组的指导性、可操作性有很大的关系。 1.编制依据 计划文件 设计文件 合同文件 调查资料 定额规范法律法规 可行性报告、国家批准的固定 资产投资计划、项目一览表等 批准的初步设计和技术设计、 设计说明书 施工单位和建设单位签订的工 程承包合同 气象、地形、地质和地
9、区性技 术经济条件 1.编制依据 注：编制施组时，我们对设计文件（图纸、技术标准） 的学习一般比较透彻，但对合同文件和现场环境的研究 往往不太重视。 对于合同文件，各部门都应该研究，分别整理出要 点，尤其是和常规条款不一致的要着重分析；对于现场 调研，除了到现场查看、和业主沟通外，还应到当地的 单位（如海事河道、气象水文、交通安全及附近的桥梁 工程项目、大型材料供应商等）进行调查，这些调查工 作不仅对确定合理的生产组织很重要，对技术方案的确 定可能也有很大的影响。 1.编制依据 *路总体施组的编制依据： 、工程两阶段施工图设计； 、工程设计施工总承包合同协议书； 、公路桥涵施工技术规范 、中交
10、一公局六公司质量、环境和职业健康安全管理手册； 、中交一公局六公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件； 、本地区地形、地貌、水文、地质、气候、材料供应等施工条件 的详细调查； 、其它相关国家标准、行业标准等。 、依据以上规范、标准、文件及工程实地勘察情况。 2.工程概况 内容 项目特征 地区特征 施工条件 其他内容 对拟施工工程 的主要特征的 描述 自然、劳动力 、经济、资源 交通水电等 设备供应 参加施工各单 位生产能力 甲供材料和特 殊物资供应 有关本建设 项目的资料 2.工程概况 *路工程概况 1、概述 2、施工环境 2.1气象气候 2.2工程水文 2.3地质情况 2.4地形地貌 2.
11、5地震情况 2.6建设材料、水、电等建设条件 3.主要工程量 设计文件 合同文件 现场调研 4.工程特点 总结分析 2.工程概况 *路工程特点： 1、路线经过渔塘、居民区、工厂及各种线路，施工协调难度较大。 2、单位、分项工程名目繁多，构造物多，施工组织难度大 。 3、临时改路多，沿线交通流量大，疏导交通组织困难 。 4、用地拆迁、移交困难，对工期影响较大 。 5、施工环保要求高 。 6、受高温多雨、台风、暴雨等气候因素影响较大。 2.工程概况 注：在编制工程概况时，对设计文件、合同文件、 现场调研等已掌握的资料进行分析，总结出工程特 点，对于编写施组的具体内容、实施过程中正确把 握工程的总体
12、管理思路非常重要。 3.施工组织机构 施工组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管 理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管 理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。 组织机构设置一般分为决策层、管理层、执行层 ，决策层由项目班子组成，管理层为施工项目的职 能部门，执行层为各专业作业队。 组织机构的设定主要是满足项目管理的需要，有 时还要考虑业主、监理的要求。 3.施工组织机构 3.施工组织机构 注：在设置施工组织机构时，我们不能简单的认为就是画 个框图，而是应该做好以下几点： 1、通过对管理层各组成机构职责的划分来明确管理模式， 其岗位及人员的配置要紧抓项目的特点； 2、通过对作业面的划分
13、、对作业队施工范围及资源配置 上的要求来明确项目总体施工部署。 从*路的项目机构设置来看，路线长，约12km，却没有设 置分部，这样尽管加大了部门管理的工作量，但管理效能更高 ；另外项目设置了总工办，主要的原因是项目结构物多，前期 有必要由一个专业部门来完成大量的技术方案，但到项目中后 期可以逐步取消总工办，这些均反映了项目的管理需求。 *路分为*个作业队，对“各作业队基本情况”的描述与项目总 体进度安排、资源配置计划、分项施工方案相照应，这些反映 了项目实施的总体思路。 因此，确定项目组织机构这项工作需要项目经理甚至是 公司领导的参与。 4.工程质量、进度、环境及职业健康安全 目标 项目部各
14、项目标的确定要结合合同要求、建设单 位的具体要求以及项目策划的要求。 目标要明确，应避免把质量标准的内容做为目标 ，所确定的目标不得低于公司体系文件中所要求的 目标。 *路项目目标中有些是很具体的。 注：在确定项目目标时要实事求是，要紧扣业主 、公司的要求，不得随意照搬。如“标段创省部级优 质工程” 、“创建省安全文明施工标准化工地”等这些 合同规定的目标是要做很多具体的工作才可能实现 的，要投入相当的成本。 5.施工现场布置 施工总平面布置是施工组织设计中各个主要环节 综合策划后反映在平面联系上的成果。从文本顺序 来讲放在施组的前面部分，这主要是为了方便阅读 ，但这项工作基本是在编制的后期，
15、也就是在主要 工艺、资源组织、工期安排等等确定以后进行的。 其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的 组织，各种临时建筑、施工设施、力能装置和材料 堆放等方面的合理布设、场地的竖向布置等。施工 总平面布置应当紧凑合理、符合流程、方便施工、 节省用地、文明整齐。应当充分利用可以利用的社 会资源。 5.施工现场布置 施工方案 设计资料 临时建筑一 览表 工地业务量 计算资料 调查资料 设计 依据 施工总进 度计划 施工部署 材料运输需 求量表 5.施工现场布置 运输方便畅通 方便施工流程 保护生态环境 保证安全可靠 平面紧凑合理 设计 原则 降低临建费用 便于生产生活 5.施工现场布置 场外交通道路的引入 确定项目部位置 预制场、砼拌合站、钢筋制作场等位置 便道、栈桥 绘正式施工总平面图 临时水电管网等动力设施 确定作业队临时住房、材料场 场 地 设 计 步 骤 5.施工现场布置 *路现场布置 1、场地布置原则 2、主要临时设施布置 2.1项目总经理部布置 2.2预制场设置 2.3钢筋及钢结构加工场地布置 2.4临时便道规划 2.5砼拌合站布置 2.6变压器布置 3.主要结构物临时场地布置 3.1红旗西路跨线桥 3.2容桂特大桥 3.3安利特大桥 3.4大良横一路跨线桥 3.5大良横三路跨线桥 3.6顺翔路跨线桥 场地：统计面积； 便道：统计长度 5.施工现场布置 注
