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1、精益管理 LEAN Management AnalysisPlanKaizen ControlFind 精益管理 LEAN Management 1 项目 名称: 事 业 部: 区域/组别: 团队 名称: 日 期: 2012-02-12 至 2012-04-05 LEAN Small Group Activities 文件编号：GBE-KPO-4-003-00 Revision 01 精益管理 LEAN Management AnalysisPlanKaizen ControlFind 2 精益改善五步法-FAPKC 精益改善主要针对以下领域：质量、成本、交货时间和生产效 率、产能； 在问题得
2、到清晰界定后，提供解决问题的方法，以消除浪费、提 高流程稳定性和灵活性； 精益改善针对流程中任何不增值的活动，其成功实施要求一个系 统化的问题解决方法论精益改善五步法： Find-发现问题 Analysis -分析问题 Plan-解决方案 Kaizen -实施改善 Control -评估及标准化 精益项目改精益项目改 善（善（Lean Lean Kaizen)Kaizen) 精益管理 LEAN Management AnalysisPlanKaizen ControlFind 3 精益珍断雷达图 改善前 改善中 改善后 改善团队注册表 项目成员参与度评估表 精益项目分工节点计划表 改善方案-阶
3、段总结(精益成果汇总表) 评估与标准化(改善成果财务申请表 ) 精益项目 改善 项目改善计划甘特图 项目改善进度表 改善项目完成状态一览表 改善过程汇总数据图表 评估与标准化-待完成清单与跟进指标 评估与标准化-遇到的困难 评估与标准化-未来推广计划 报告目录： 精益管理 LEAN Management AnalysisPlanKaizen ControlFind 4 精益珍断雷达图 精益管理 LEAN Management AnalysisPlanKaizen ControlFind 5 项目改善计划甘特图 精益管理 LEAN Management AnalysisPlanKaizen Co
4、ntrolFind 6 改善团队团队 注册表 团队团队 名称: 日 期 : 团队团队 队长队长 : 团队团队 推进进者: 组别组别 / 区域 : 事业业部/ 总经总经 理 : Goals: 序号组员组员 名字手机号码码#职职位备备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 改善项选项选 取: (仅仅勾选选一个 ) 缺陷Defect ( D )库库存Inventory ( I ) 产产能Productivity ( P ) 前置时间时间 Lead Time ( L ) 报废报废 Scrap ( S ) 空间间Space ( S ) 改善团队团队 注册表 精益管理 LEAN Management
5、 AnalysisPlanKaizen ControlFind 7 项项目签签到表 序号名字 手机号 码码6月16日6月17日6月18日6月19日 % 1 John Liew 100 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.团队团队成员员必须须本人签签名,项项目规规定时间时间未签签到，缺席由项项目组长组长打、请请假划/、迟迟到打. 2,项项目整过过 程请请假次数不能超过过3次,如有特殊请请况需总经总经理书书面批准. 3,每天例会限于1,2次,每次不超过过30分钟钟. 项目成员参与度评估表 精益管理 LEAN Management AnalysisPlanKaizen ControlFind
6、8 精益节节点计计划表 项项目描述项项目改善目标标 改善项目改善前改善目标责任人自我承 诺奖惩 检查 人 10月份目标 日期第二周第三周第四周 10 11 12 13 14 15171819202122 24 25 26 27 28 29 31 稼动率 计划61.50%63.70%66.70% 生产效率 产能 （单位：件/ 天） 精益项目分工节点计划表 精益管理 LEAN Management AnalysisPlanKaizen ControlFind 注意 : 用这个表格如果项目没有IT系统自动数据收集 最多设定5个改善项,请确保设定的改善项最少3项达标. 组长负责检查指导设定的改善项,确
7、保其达标或超标直到项目完成. 0-70% 71%-90% 91%-100% 超过 100% 项目改善进度表 精益管理 LEAN Management AnalysisPlanKaizen ControlFind 10 改善项目 直接负责 人 截止日 期 时间 % 完成百分 比 备注 Team analysis the time of MI and backend testing sectionTeamAug-109：00 Determine the kaizen target according to time study TeamAug-10 10：00 Take action and ad
8、just the kaizen Team Aug-10 14：00 The production line run 4H to double check stability. Xiaoming Li Aug-1018：00 PE update the related documentsHaiTao LiangAug-11 17：30 TE update the related documents Evan Yuan Aug-11 17: 30 The production line begin to run after kaizen Xiaoming Li Aug-11 17: 30 改善项目
9、完成状态一览表 精益管理 LEAN Management AnalysisPlanKaizen ControlFind 1. Adjust 3. Do4. Check All issues highlighted here should be captured under A3. Show a breakdown of the subject matter and identify area that is being focused. Target Sheet Progress 2. Plan Identify the Gap 0-70% 71%-90% 91%-100% Above 100
10、% Man Machine MethodMaterial Too many stations need operators Material disposition unreasonable Miss component No passion High Operator Turn over rate SIT stations were unstable I R gap Lifter were slow Low LBR Productivity& Quality Some operators with long or short cycle time ESD damage Environment
11、 Temperature issue Test suite is unstable USB cable was easy to wear out Grasp The Situation productivity Quality 改善过程汇总数据图表 具体信息请 添加附件 精益管理 LEAN Management AnalysisPlanKaizen ControlFind 改善前： 改善后： 根据本改善点进度 选择不同颜色flag，去 掉剩下的两个flag 第一条线开 始导入时间预计全部线 导入时间 全部线导入 的saving 一条线导入 的saving 选择该改善 点所属类型 Note: S
12、avings: Inventory/AR/AP a) Inventory Reduction b) AR: Account Receivable Reduction c) AP: Account Payable Increase 爆炸图中写出改 善前主要问题点 改善后主要点 改善方案-阶段总结(精益成果汇总表) 保持该改善持续下 去的方法，修改了 什么标准文件。一 般填写standard work or WI 12 精益管理 LEAN Management AnalysisPlanKaizen ControlFind 13 改善成果财务财务 申报报表 组别组别 号 基础础目标标关键键指标标 开
13、始状态态 开始时时 间间 结结束时间时间改善目标标改善结结果 硬性成本 （元/月） 软软性成本 （元/月） 库库存/支收 款 （元/月） 投入成本 （元/月） 成果汇总汇总 （元/月） 总经办审计总经办审计 （签签名） 1 缺陷 （Defect) 成品不良 数 42009/8/5 2009/8/20004,000.0 300.0 0.0 4,300.0 库存 (Inventory) 半成品在 线库 存数 3200400304004516001200 23,000.0 0.0 23,000.0 生产力 Productivity 在线人数 （产量不 变） 1840030400459113,500.0 0.0 3,500.0 周期时间 （ Lead Time) 0.0 0.0 空间 （Space) 0.0 0.0 报废 （Scrap ） 0.0 0.0 Total 7,500.0 300.0 23,000.0 0.0 30,800.0 总共节省7,500.0 300.0 23,000.0 30,800.0 评估与标准化(改善成果财务申请表 ) 精益管理 LEAN Management AnalysisPlanKaizen ControlFind 待完成清单单和跟进进指标标 问题问题 : 活动动目标标: 改进进指标标 活动指标改善前改善后第一周第二周第三周目标
