《总经理关键业绩考核指标》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总经理关键业绩考核指标(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
总经理关键业绩考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩,是最综合、最重要的指标1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5,加5分;3)比目标值每降低5,减10分;4)其余按线性关系计算财务部报表2净利润额公司盈利绝对指标,衡量公司总体的盈利状况同上财务部报表3主营业务收入总额衡量公司总体经营规模同上财务部报表4成本费用率考核公司总体成本控制情况1)目标值,得100分2)每超过目标值5,减10分,超过30,不得分3)每低于目标值5,加5分,最高120分4)其余按线性关系计算财务部报表5干部培养含义:对公司部门负责人以上干部的培养,形成干部梯队和干部培养的文化,关注干部的适岗情况及发展计划,提供培训及发展机制,保障高级干部的素质不断得到提升工作:督促高管对下级干部有明确的发展计划并加以落实评分:依据综合办提供的报告,由公司经理办公会集体评分综合办报告6员工满意度反映公司员工对总经理组织管理能力的认可1)目标值,得100分2)比目标值每提高10,加5分;3)比目标值每降低10,减10分;4)其余按线性关系计算综合办报告7安全生产期间内发生安全问题的次数,严重问题应单行处理1)目标值,得0分2)目标值,得满分经营办统计