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1、简 时尚PPT求职简历 个 人 简 历 竞 聘 求 职 个 人 历 延时符 主 目 录 1324 关于我岗位认知胜任能力目标规划 ABOUT MEPOST COGNTIVECOMPETENCEPROGRAMMING 延时符 1 关于我 ABOUT ME 延时符 姓名:性别: 年龄:民族: 亮亮图文男 28岁汉 籍贯:学历: 身高:体重:70kg175cm 上海市本科 政治面貌: 联系方式: 婚姻状况:未婚党员 13998xxxxxx 电子邮箱: ooopic 现在住址: 上海市XX区XX路XX家园 基本信息 延时符 就读于北京大学工商管 理专业，学士学位。 1994-1998 就读于芝加哥大学
2、 工商管理MBA。 1998-2000 XX市XX厂副厂长， 入中国共产党。 2000-2006 XX市机械工业局 副局长。 2006-2008 XX市机械工业 厅副厅长。 2008-2013 XX市副市长。2013至今 个人履历 延时符 荣誉奖项 2004年 2008年 2012年2015年 XX市五一劳动奖章XX市十佳青年XX市政府质量奖XX市反腐倡廉旗手 延时符 语言能力 CHINESE 汉语:普通话水平测试1级甲等 CANTONESE 粤语:能够满足正常交流 ENGLISH 英语:新TOEFL考试120分 FRENCH 法语:TEF考试900分 延时符 2 岗位认知 POST COGN
3、TIVE 延时符 知识技能 人力资源管理意识 专业的知识与技能 人文素质修养 良好的心态 全面的知识结构 持之以恒的毅力 延时符 解决问题 发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人 生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活 动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。 发现问题分析问题提出假设检验假设 延时符 责任义务 企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权 力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全
4、而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统 性、时效性和经济性。 针对性 系统性经济性时效性 EFFECTIVENESS PERTINENCE SYSTEMATICNESSECONOMY 延时符 责任义务 企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性 真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预 见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措 施- 预见性 适应性 及时性 真实性 有效性 企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有 战略眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有 效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是 否达到了上述责任要求，进行审查和评价。 把整个企业的活动引到目 标管理轨道
5、上来。 延时符 3 胜任能力 COMPETENCE 延时符 核心竞争力 领导力 团队合作 专业技能 执行力 创新能力协调能力 核 心 竞 争 力 延时符 领导力 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目 标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种 力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。 领 导 力 学习力 决策力 感召力 组织力 执行力 延时符 执行力 执行力决定成败，决定战斗力、 凝聚力。如何提高执行力，我认 为要在正确理解的基础上，突出
6、重点，突破障碍，采取灵活的方 式抓好落实。 01.制度的效用取决于制度执 行力，党的意志和主张能否实 现，关键也在执行力。 02.克服一切困难，确保完成 上级交办的急、难、险、阻 任务。 03.通过一套有效的系统、组 织、文化和行动计划管理方 法等把战略决策转化为结果。 制度执行力 应急执行力 战略执行力 03 02 01 延时符 团队合作 建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅 要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 表达与沟通 做事主动 敬业的品质 宽容与合作 全局观念 延时符 专业技能 永远要对
7、你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔。盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是： 具有远见卓识，并提高专业知识和技能。1.对周围的事物要有高度的洞察力。2.吃老本是最可怕的 3.不断学习 提高自己的工作能力。4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作 5.做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从 事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。 技能的消化技能的存储 技能的使用专业技能培训 延时符 协调技能 重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的 执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大
8、限度地解决信息的不对称 化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。 自觉加强学习 提高政治素养 丰富知识储备 提高业务素养 注重方式技巧 提高协调质量 自觉磨炼心智 提高心理素养 延时符 创新技能 技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的 能力。经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。 新理论 新方法 新思想 新发明 延时符 4 延时符 目标规划 PROGRAMMING 目标规划 目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。 成果评估重视成果 目标体系目标锁链 人的因素 延时符 完成步骤 目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。 STE1 STE2 STE3 STE4 延时符 THANKS 感谢收看 延时符
