动态PPT模板（新） (21)

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1、LOGO 1 执行力 中层经理培训之 提升训 LOGO 2 LOGO 目录页 CONTENTS PAGE 2 执行力知识概述 第一章 执行力缺失原因 第二章 怎样提升执行力 第三章 执行力理念/原则 第四章 LOGO 3 LOGO 过渡页 TRANSITION PAGE 3 执行力知识概述 第一章 执行力的研究背景 如何去理解执行力 执行力为什么重要 LOGO 4 第一章执行力知识概述 4 1.1 执行力的研究背景 企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但 是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激 烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行 力。 在这个充满竞争的世界里，有的

2、人成绩斐然，有的 人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想 的能力，这就是一个人的执行力。 LOGO 5 第一章执行力知识概述 5 余世维 1.1 执行力的研究背景 您是否有听过余世维赢在执行这门课？ 之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并 且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的 倡导，来提升本企业的执行力。余世维的赢在执行 课程一度非常火爆，至今热力不减。 执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年 ，Larry Bossidy与Ram Charan所著的执行如何 完成任务的学问一举夺下该年度亚马逊商业图书销量 第一的宝座。 LOGO 6 第一章执行力知识概述 1

3、.2 如何去理解执行力 “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。 执行力(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述： LOGO 7 第一章执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.1 从组织的角度来理解 因此，判断一个组织的执行力如何，即看这 个组织能否保质保量地实现既定战略。 由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可 以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那 一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的 能力。 LOGO 8 第一章执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.2 从个

4、人的角度来理解 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行 动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不 苟，从而最终不折不扣地完成任务。 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。 同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的 小事上的失误。 LOGO 9 第一章执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别个人组织 执行 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果 ；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实 处。 执行力 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力 ，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力

5、。 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 LOGO 10 第一章执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性执行力低下是企业管理的最大黑洞 1 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是执行不力！ LOGO 11 第一章执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组

6、织的重要性执行力低下是企业管理的最大黑洞 1 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将 大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决 人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变 成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。 然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的 货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！ 曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间 里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其 余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。 LOGO 12 第一章执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性强大的执行力是实现战略的必要条件

7、2 有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它 建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只 老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？” 据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课 堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕 鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解 决这只讨厌的猫。 LOGO 13 第一章执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 1.3.1 执行力对组织的重要性强大的执行力是实现战略的必要条件 2 其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程 序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力， 这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执 行力，战略最终只是一句空话。 当企业的战略方向已经或基

8、本确定，这时候执 行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问 题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执 行，也只是空谈。 LOGO 14 第一章执行力知识概述 1.3 执行力为什么重要 “在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”哈佛商学院前 院长波特 “确定目标不是主要的问 题，你如何实现目标和如 何坚持执行计划才是决定 性的问题。”德鲁克 “一位管理者的成功，5 在战略，95在执行” ABB公司董事长巴尼 维克 “没有执行力，就没有竞 争力！微软在未来十年内 ，所面临的挑战就是执行 力。”比尔盖茨 LOGO 15 第一章执行力知识概述 1.3 执

9、行力为什么重要 1.3.2 执行力对个人的重要性 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于 富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子 何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰 ：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而 往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者 有惭色。 对个人而言，没有执行力（或称行动力）， 一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻 想和空想！没有执行力，将一事无成。 LOGO 16 LOGO 过渡页 TRANSITION PAGE 16 执行力缺失原因 第二章 组织执行力缺失原因 个人执行力缺失原因 LOGO 17 第二章执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因

10、企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。 没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。 2.1.1 没有形成强有力的执行文化 LOGO 18 第二章执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.2 领导者缺乏表率 古人云：“己身不正，虽令不行” ；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在 工作中宽以待己，严于

11、律人，自己没有 做好表率，何以服人？这样怎能带出有 执行力的团队？ 孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因 为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为 沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金 ，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只 会破坏国家那条好法律。” 春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外 国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报 销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了 一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。 LOGO 19 第二章执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.3 制度、流程的缺失或不够完善 都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于 埋个地雷、端个

12、炮楼的工作方法；还不习惯于职 业化、表格化、模板化、规范化的管理，重复劳 动，重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根 源。” 请您猜猜这是哪家企业？ 某企业老总对公司管理状况评价：“职业 化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺 【猜猜看】 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的 制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。 这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循 ，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样 ，执行力怎么能高呢？ LOGO 20 第二章执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.4 没有找到有执行力的员工 5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做

13、； 10的人正在等待着什么不想做； 20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动； 40的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位。 【中国企业执行力低下的表现症状 】 可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行 力，企业何来的执行力？ LOGO 21 第二章执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.4 没有找到有执行力的员工 这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的 ，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，

14、是一种非常 强大的竞争优势。可以说，优秀的执行人员就是完成 任务的一把“万能钥匙”。 其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我 的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工 是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变 的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。 LOGO 22 第二章执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.5 缺乏监督和考核 美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员 工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说 如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不 重视。 一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决 策、严格的管理和有效的监督。制度的落

15、实不仅需要 自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老 师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心 态出现。 LOGO 23 第二章执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用） 故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违 反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。 吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百 名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队 长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在 乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。 LOGO 24 第二章执行力缺失原因 2.1 组织执行力的缺失原因 2.1.6 没有奖惩（考核结果的运用） 好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。 即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？ LOGO 25 第二章执行力缺失原因 2.2 个人执行力的缺失原因 员工能够快速行动，并能够在既定时间内保质保量 地完成任务。 员工执行力强，一般是指： 我们可以想象一下自己身边的同事，哪些是执行力强的，哪些是执行力弱的，