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1、 浅议集中供热工程的进度控制与协调【摘要】集中供热是随着社会的不断进步与发展以及出于环保考虑的一种目前被各地广泛采用的供热模式。其工程建设特点: 工程建设规模大建设环节多参建单位多建设协调内容广施工工期短。【关键词】集中供热工程;进度;协调控制集中供热建设单位一般采用国内建设发承包的方式,将热源厂建设的土建、装修水暖电安装工程由一个总承包单位进行施工管理,将设备安装、管网建设、消防工程、厂区绿化建设承包给具有专业资质的单位进行施工。施工工程是一个由建设单位、设计、监理、施工多家单位共同协作的过程,并要与社会诸多部门保持方方面面的联系。因此在工程建设当中会出现多家施工单位、多工种、多专业、众多人
2、员在同一场地进行立体交叉流水施工作业。所以在工程建设工程过程中,做好工程进度的协调与控制就显得尤为重要。我们通过对几个集中供热工程项目建设, 针对集中供热工程建设的施工进度的协调控制作出了总结。1.仔细认真的进行施工前策划,充分做好工程准备工作建设单位从项目的审批立项开始,就要投入相关人员开始进行项目的策划实施。要投入技术、财务、外事协调人员进行技术、资金的准备工作和征地拆迁等工作内容,提前做好施工工程的技术和资金准备,决不能因为技术或者资金问题引起工程工期的延误。同时要与公安、交通等社会相关部门积极联系,做好事前铺垫,保证施工过程得到相关部门的积极有效的配合。在设计、监理、施工单位的选择上,
3、要加强其综合能力的考察。对于设计单位,要选择经验丰富,技术实力雄厚的设计单位;监理单位要求是现场施工经验丰富,组织协调能力强,知识技能储备雄厚,安全、质量、成本、进度能有效控制的单位: 由于施工单位在工程建设中占据着十分重要的位置,在施工总承包单位的选择上更要加强考察,一定要选择具有类似工程经验,施工技术先进,参建人员技术技能水平高,项目管理水平高,具有较强的经济实力的施工总承包单位。对于施工总承包单位,要在工程开始前做好以下几个方面的工作:（1）分包队伍选择。施工总承包单位在分包队伍的选择时,也要选择施工技术能力强,劳动力资源充沛的劳务分包队伍和专业化水平高、施工能力强、设备先进且有充分保证
4、的专业化的专业分包队伍。在施工前要对分包队伍明确工程质量和工程工期要求。（2）编制科学合理的施工组织设计、专项工程施工方案、施工进度计划和设备材料的采购计划,详细的做好资金需求和资金流量计划以及各项保证措施,保证工程建设的顺利进行。在编制施工进度计划的同时,建设单位和相关监理单位也要对各专业总承包单位的施工进度计划进行汇总编制,消除由于土建和机电安装由于沟通不到位造成的各自施工进度相互冲突,建设单位和监理单位要进行合理的协调,并对总体的施工进度计划进行编制,避免个专业施工单位在时间安排和交叉作业方面的冲突,保证工程安全有序的顺利进行。（3）明确工程的质量要求在工程开工前,一定要明确工程的质量要
5、求,并要结合施工组织设计的和现场的实际情况制定详细的质量保证措施,保证工程在建设过程中不会出现因为质量问题造成的窝工、返工问题。（4）做好图纸会审与技术交底工作做好图纸会审与技术交底工作也是工程得以顺利开展的一个重要保证。做好该项工作,可以提前策划工程建设中存在的疑难问题,并且事先为工程建设寻找技术支持。做好图纸会审、技术交底工作,不仅仅是土建总承包单位或者机电设备安装单位某一家的工作,作为建设单位讲也要把土建施工单位和机电设备安装单位及相关的监理单位联系起来, 相互协调。对于机电设备安装单位,可以提前向土建总承包单位提出诸如埋件尺寸位置的具体要求,提高土建队伍的这些方面工作的工程质量,从而避
6、免了安装设备的过程中由于埋件尺寸位置的不精确造成的不必要的时间耽搁。对于土建总承包单位来讲,要让机电设备安装施工单位核实图纸中各个设备基础及埋件的位置和尺寸的合理性与准确性,避免施工过程中更改设备基础造成的工期延误。（5）做好组织机构的合理设置和人员的配备工作,形成一个强有力建设集体工程项目组织机构和人员配置的合理性,直接决定工程建设是否能够得以顺利实施。一个机构设置合理、人员配备合理充足,将会大大提高工程的建设速度,提高工程质量,降低工程成本。因此,我们在工程建设中必须加强项目机构的设置和人员配置。从工程项目的立项开始,建设单位就要开始着手项目部的建立和机构设置,使项目组织管理拥有一个整体的
7、规划和管理体制。并要根据各专业特点和要求,配置人员。建设单位机构人员设置要考虑工程全局,要求各专业具有较强管理能力的技术人员。各专业人员之间也要相互协调、配合,具有很强的全局观念和团队协作精神,及时解决施工过程的各种问题。施工总承包单位在接到中标通知书以后,也要立即着手组建项目经理部,由工作能力强、经验丰富、群众威信好、协调管理能力强的同志担任项目经理,并配备若干专业工程师作为助手。由项目经理、项目副经理、项月总工程师及施工单位公司管理、技术部门组成的领导集体要有足够的权威和能力综合调动人力、物力、财力,保证工程的顺利实施。选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程师、专业技术管理人员,按照
8、国际惯例实施项目管理,组成的项目经理部,将是一支充满活力,具有多专业、全面管理能力的领导班子。由于集中供热工程的热源厂建筑属于群体性建筑,各个建筑物又相互联系,存在空间立体交叉流水作业。因此土建总承包单位要设置以建筑物为单位的管理组,使整个管理组织机构形成一个立体交叉网络。各管理组之间也要相互协调与配合,相互创造良好的施工作业条件。当遇有重大问题时,项目经理部组织各管理组和相关专业工程师共同研究解决方案,作出决策。项目经理部组建技术组,负责整个的全面的技术管理工作,设置预算财务组,负责全面的预算和财务管理工作,并对各建筑物及时进行成本产值的计算与汇总,保证资金的流畅和合理利用。施工单位接到中标
9、通知书以后,应立即派组建项目经理对施工前期进行协调、规划, 尽快与建设单位和地方政府、主管部门及及相关协作单位建立密切关系,以消除施工障碍,疏通施工渠道, 提高准备工作效率,为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境,同时也为工程的顺利开展和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。2.详细编制施工进度计划,加强施工过程的协调控制施工进度计划编制合理性决定了施工进度合理进度计划实施的程度直接决定过程工期是否会延误。在施工过程中,在合理施工进度计划的前提下,加强施工进度的控制就显得尤为重要。在施工过程前,要制定严格详细的施工进度控制措施,并在施工期间严格实施。各专业施工单位要按照既定的进度目标努力开展工作
10、。建设单位要做好其中的管理协调工作。施工期间的施工进度控制我们可以采取以下措施:（1）细化施工进度计划,制定更加详细的施工月计划、周计划和日计划编制更加详细的月计划、周计划和日计划,可以使我们的工期控制目标更加细化的时,也更加有助于我们及时发现施工中存在的难点和重点,以便我们更加有目标、有目的的进行工期控制。着重施工难点问题的解决,我们就可以抓住各施工阶段的工期控制的关键线路,进行有的放矢的开展工作。各施工阶段的详细的施工进度计划的编制,我们可以提前针对难点问题进行提前的策划与组织,从而也就进一步消除了前期策划中的不足,保证了整体施工计划的顺利实施。（2）实行例会制度,做好工程控制工程控制是施
11、工控制的一个关键环节,对于进度控制显得尤为重要。通过召开例会,可以及时发现各专业施工队伍之间存在的问题,及时查找问题的根源,及时解决问题。同时,我们还可以发现各专业施工队伍之间存在的相互冲突与相互要求。通过例会我们还可以解决各专业队伍之间的时间与空间的要求问题,对工作有一个全新的部署,为各专业队伍创造和提供良好的工作环境。各专业施工单位也可以提出更详细更具体的材料、设备的进场时间,合理利用时间,避免了由于材料设备未及时进场造成的窝工现象。（3）做好材料、设备的计划并及时进场对于建筑工程来讲,材料设备的及时进场十分重要。没有材料,我们就不能开展工作,工程进度也就毫无保证。所以我们一定要制定材料、
12、设备的计划,才能保证我们的工程顺利的开展。做好材料和设备计划,合理安排材料设备的进场时间,既可以保证我们施工进度不会受到影响,也会使我们在施工场地空间上得到很好利用。材料设备的合理计划,要在施工之前进行仔细计算,结合施工进度计划,详细合理进行编排。同样根据各施工阶段材料、设备的要求不同,合理的安排其进场时间也是十分重要的。要根据材料、设备的采购周期的长短,在工程需要前提出采购进场计划,在时间上要有合理安排,决不能出现由于采购计划的不合理导致材料、设备不能及时进场造成的窝工现象。在提供采购计划时,一定要注明材料设备的参数和性能,从根源上避免由于材料设备不符合性能参数要求造成的工期延误。材料设备进
13、场后,要立即组织相关人员进行材料设备的检验。对于甲供材设备,要建设单位、监理单位、施工单详细的记录。对于施工单位自行采购的材料设备,施工单位要在监理的见证下进行抽样检验,保证材料设备的合格,杜绝材料不合格造成的工期延误。3.做好质量、安全管理,为进度控制提供保证工程施工管理控制过程是一个险乎联系相互协调的控制过程,任何一方面的控制都不是独立存在的。我们在进度控制的过程中,也要做好以下质量和安全方面控制:（1）加强质量控制,避免返工造成的工期延误我们在工程开工前制定质量保证体系和质量保证措施,为施工过程实施提供人员和技术支持。在施工工程中,严格按照图纸和规范要求进行施工,最大限度的保证工程质量。
14、过程中还要加强检查,把过程发现的问题消化在初级阶段,消除由于质量原因引起的返工,延误工期。建立工程质量奖惩制度,加强质量教育,增强作业人员的质量意识,使作业人员和管理人员具有强烈的责任感,是工程质量最有力的保证。（2）做好安全管理,安全管理是施工管理的一个重要环节,没有安全的作业环境,就没有工作效率,从而引起进度控制的大大折扣。在施工前编制科学合理的安全施工组织设计,建立安全管理体系,制定安全保证措施,在施工中加强安全检查和对作业人员的安全教育,防止出现各种安全事故,做到各工序交任务交安全。在施工过程中,一定要做好安全文明施工的监督和管理,决不能为了降低工程成本而减少安全投入,更不能因为工期紧
15、、任务重而忽视安全教育。4.做好技术培训,加快施工进度施工作业人员在作业前必须对作业内容有详细的了解和技术技能以及材料设备性能的掌握。对于采用的新材料、新工艺一定要在技术交底的基础上做好进一步的培训教育工作,使作业人员全面掌握该技术,才能安全的进行作业,才能使产品达到质量要求,才能使新材料、新工艺真正的发挥作用, 加快施工进度。对于安装设备,更要掌握设备性能、安装要点及注意事项,才能安全高速、高质量的完成安装作业,从而也大大提供了工程进度。5.做好人员和施工机具的调配,保证工程顺利实施施工人员和设备的合理利用,是加快施工作业的一个重要保证在施工过程中,各专业施工单位一定要结合自身的施工特点,合
16、理组织安排不同专业作业人员和设备的进场作业,并且要同其他专业的施工单位相互配合,最大限度的发挥作业人员和设备的作业水平,达到作业人人员和设备的最大限度的发挥作用。比如对土建专业队伍来讲,各建筑物协调组要协调好各专业人员的分配,做到相互弥补,合理利用,避免此队伍窝工而彼队伍人员不够的现象。这既要求有时间上的总体安排,又要有空间上的合理调度。6.结语工程管理控制过程是一个复杂而又瞬息万变的过程,我们要在实际工程中,根据自身的工程特点,从实际出发,全面的进行控制。工程进度的控制。也是工程管理的一个重要方面,也受方方面面因素的制约和影响。要在工程管理过程中做好进度控制, 必须将其在工程的全过程与其他方面的管理控制有机的结合起来,不能独立的进行控制,否则工程管理过程并非一个完美的过程,工程产品也不是一件完美的产品。我们在集中供热工程中在进度
