测试一管理

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1、测试一 【判断题】管理的概念1.管理自从有了人类集体活动以来就开始了。 2.管理可以理解为“管辖”和“处理”。 3.管理就是对一个组织所拥有的人力资源进行计划、组织、领导和控制，去实现组织目标。 4.管理的对象是组织的全体成员。 管理的特征5.确定组织在一定时期内将要达到的目标并决定如何实现的管理活动是计划。 6.在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。 7领导工作涉及到为各项职务配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。 8建立标准，对执行结果进行检验并纠正偏差的过程是控制。 9管理的主要目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 10效率与

2、效果之间的差别可表述为（ ）效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现其预定的目标。 11管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。 12企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。 13环境对组织及其管理活动有着重大的影响，是组织不可改变的制约因素。 14管理的一般环境是指直接影响组织运作的具体环境因素。 15企业的供应者是指对企业提供物料供应的单位。 16.管理的核心是处理各种人际关系。 管理的二重性17管理的二重性是指生产力和生产关系。 18管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。 19在马

3、克思关于管理二重性的论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。 20不同的行业中，以及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什么共性。 管理的科学性与艺术性21管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不十分精确的科学。 22由于管理活动复杂多变，本身没有规律可循，所以管理不是一门科学，而是一门艺术。 管理者分类、职责23管理者的首要职责是培养下属。 24大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。 25基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。 26中级管理人员

4、往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。 27部门经理属于高层管理人员。 28高层管理人员花在计划、决策上的时间相对更多一些。 29业务管理人员的工作包括制造产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等。 管理者素质、能力30.一个管理人员应具备的管理技能有概念技能、人事技能和技术技能。 31人际技能是指沟通、领导、激励下属的能力。 32技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题所在，得出解决办法。 33非盈利性组织中的管理技能不需要非常出色。 管理者角色34组织向外界发布信息的管理角色称为组织发言人角色。 35管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。 管理学及特点

5、36管理学研究的是管理活动的普遍规律性，是各专业管理的基础理论。 37管理学是一门不精确，有待于发展的理论性科学。 38管理学的多样性是指管理是一种社会现象。 管理学的研究内容39.从生产关系方面来看，管理学主要研究如何合理配置组织中人、财、物的问题。 40.上层建筑对管理活动的影响不大。 【单项选择题】管理的概念1.下列活动中不属于管理活动的是（ ） A.吃、穿、住、行； B.交通引导； C.计划制订； D.控制生产活动2.管理的核心是（ ） A.人； B.金钱； C.信息； D.决策；3对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ） A组织； B管理； C战略计划；

6、D激励4原材料、生产设施装备属于（ ） A.人力资源； B金融资源； C物质资源； D信息资源5对人力、金融、物质、信息资源进行计划、组织、协调、控制活动的主体为（ ） A管理人员； B组织人员； C计划人员； D财务人员管理的特征6以下属于管理过程基本活动的是（ ） A采购原料； B决策； C调解纠纷； D学习7管理的计划职能的主要任务是要确定（ ） A组织结构的蓝图； B组织的领导方式C组织中工作设计； D组织的目标以及实现目标的途径8.要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的_工作。 A计划； B组织； C领导； D控制9管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目

7、标，不属于管理职能范畴的有（ ） A组织； B控制； C领导； D经营10某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角色分析，该企业最有可能是_工作存在问题。 A计划职能； B组织职能； C领导职能； D控制职能11管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动。这些基本活动具有_的性质。 A彼此独立，分别由不同部门的人员担任B各不相同，分别由不同层次的人担任C在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动D形式不同而本质相同12一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括（ ）设计

8、方向的领航员，实际控制方向的舵手，轮船的设计者或使用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些分别对应于组织中的_职能。 A计划、控制、组织和领导； B计划、组织、领导和控制C领导、计划、组织和控制； D领导、组织、计划和控制13为实现共同目标而一起工作的群体称为（ ） A管理； B决策； C管理人员； D.组织14以下不属于非盈利性组织的是（ ） A.政府机构； B医院； C教育组织； D跨国公司15以下属于管理的一般环境的是（ ） A政府管理部门； B经济因素； C社会组织； D工会管理的二重性16管理的二重性是指（ ） A艺术性与科学性； B生产力和生产关系C自然属性与社会属

9、性； D社会制度和生产关系17合理组织生产力的一般职能是指（ ） A监督职能； B计划、组织、领导和控制C自然属性； D社会属性18维护与完善生产关系的特殊职能是指（ ） A自然属性； B社会属性C指挥职能； D计划、组织、领导和控制管理的科学性与艺术性19对管理最形象的描述是（ ） A艺术； B科学； C经验； DA和B20对管理艺术性最形象的描述是（ ） A管理是铁的管理； B管理是灰色的； C可通过书本传授； D管理有规律可循管理者分类、职责21领班属于下述哪一类管理人员（ ） A.基层管理人员； B中层管理人员； C高层管理人员； D以上均不是22下面属于基层第一线管理人员的职位是（

10、） A总裁； B厂长； C部门经理； D工长23中层管理人员的主要工作是（ ） A.战略管理； B现场管理； C组织协调； D开拓创新24管理的控制职能主要由_执行。 A.高层管理人员； B中层管理人员； C基层第一线管理人员； D以上均是25某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（ ） A.工长； B总经理； C领班； D车间主任管理者素质、能力26对高层管理人员而言，其管理技能侧重于（ ） A.技术技能； B财务技能； C概念技能； D营销技能27.美国管理大师彼得德鲁克说过, 如果你理解管理理论, 但不具备管理技术和管理工具的运用能力, 你还不是一个有效的管

11、理者；反过来, 如果仅具备管理技术和管理能力, 而不掌握管理理论, 那么你充其量只是一个技术员。这句话说明（ ） A.有效的管理者应该既掌握理论, 又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论28基层管理人员必须具备（ ） A技术技能； B. 人事技能； C. 概念技能； D. 协调技能29沟通、了解、激励下属的管理技能是（ ） A.技术技能； B概念技能； C人际技能； D分析技能30在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（ ）

12、 A人际技能； B技术技能； C概念技能； D上述均不是31洞察事物，抽象形成概念的能力对_最为重要。 A高层管理人员； B中层管理人员； C基层管理人员； DA和B管理者角色32管理者在进行经营决策时扮演着下列_角色。 A.企业家； B挂名首脑； C信息传递者； D组织发言人33管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是_方面的。 A.信息情报； B决策； C人际关系； D业务经营34根据“管理者角色理论”，管理者在信息传递方面不扮演_角色。 A监听者； B. 联络员； C. 传播者； D.发言人35_提出了“管理者角色理论”。 A.泰勒； B法约尔； C明茨伯格； D卡特兹管理学

13、及特点36.管理学研究的对象是（ ） A.计划、组织、领导和控制； B.管理活动和管理过程C.管理过程；  D.管理活动37.管理学的历史性特点是指（ ） A.管理学是对前人的管理思想、理论、实践的总结、扬弃和发展B.管理是一个动态的过程C.管理学研究的对象是管理过程D.管理学是一门科学 38.下列_性质不属于管理学的特性。 A综合性； B.应用性； C.精确性； D.一般性管理学的研究内容39.组织职能属于管理的（ ） A.自然属性； B.社会属性； C.特殊职能； D. A和B40.管理学研究的内容可分为以下三个方面（ ） A.生产力、生产关系、上层建筑； B.经济、社会、文化C.国家、企业、个人； D.法律、道德、政治【多项选择题】管理的概念1.管理可以理解为_。 A.“管辖”和“处理”； B.组织、协调和优化 C.和别人打交道，把事情办好； D.决策2.下