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1、公司管理者工作总结三篇 时光荏苒光阴似箭自康杰代班以来已有一个年头之久从中经历了很多坎坷也学到了很多东西班组也一直在一个比较好的状态下运转本以为自己对基层管理已略知一二自八月二十四日班长考核领导点评之后我仔细端读试卷良久方知自己作为最基层的企业管理者诸多方面还深有不足 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长本身自己必须以身作则公司要求的规章制度自己必须带头做好而自己却一直在个人形象方面稍显随意譬如上班期间无意识的卷袖不带防护眼镜等由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解知道些岗位可能会发生突发事件而有选择性的做到防护从而不自觉地让员工养成了坏的习惯虽整日班前班后包括班中巡查期间
2、对员工都是耳提面命可效果依旧收之甚微对此以后自己会在这方面严格要求自己努力执行EHS要求的防护到位切实做好员工的安全防护工作 其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者自己必须要深入了解自己的下属包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务做到人尽其才物尽其用同时要懂得关心自己的员工真诚的关心当他们犯错的时候除了批评外还要多加鼓励以及对其的信任让他（她）体会到领导层的关心与器重让他知道我们不但是上下级关系、同事关系我们还是互相支持、关心的朋友关系当然作为管理者同样要在员工面前树立自己的威信这种威信
3、不是靠恶语批评也不是靠一味的做老好人树立起来的一个真正优秀的管理者是要让自己的员工中的一大部分人说你好一小部分说你坏才能称之为优秀的管理者因为管理者不是员工只要做好自己的分内事就行了你需要的是一个团队的力量你需要说你好的人的支持你同样需要说你坏的人的执行因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同好坏恰恰能做到互补譬如自己带班以来从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏委实给了我巨大压力深感管理是一门很深的学问是一种艺术如何在这个 浓缩的有着形形色色的代写那些论文人物的小社会中把这个团体玩转起来不光需要埋
4、头苦干的精神还需要胆识和魄力对于无理取闹的员工要予以颜色让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力无论是理论、实践、还是为人处事方面你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工要严格要求执行公司规章制度事不过三再犯同样错误绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好想让每个人都得到领导的肯定与认可这样慢慢的他们就会从心里折服与你慢慢的这个团队就成型了 当然由于自己社会阅历经验方面还有所欠缺对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好对某些员工的想法没有深入的了解从而导致班组偶尔的不和谐譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波
5、发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨导致其对离心岗位颇有怨言虽予以调动但因时间仓促未及时深入了解新近员工胡波性格特征第一天相处没有很好的磨合由于岗位操作方式不同导致矛盾最后演化为口角虽及时制止但此次之后深知不同员工性格上的差异与岗位安排的重要性以后自己会在这方面多加用心争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作 最后作为一个优秀的班组长在下级面前要代表公司的立场说话在上级面前要做好下级的工作全力辅助领导的工作从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行 总之经过上次的考核感触颇多深知自己在现场管理人员管理生产管理甚至包括自身管理 方面还有很大的不足以后自己将不遗余力的做好自己应该做
6、的工作争取成为一个优秀的基层管理者不辜负领导的期望和栽培之心！ 一、解放思想转变观念奠定坚实的思想基础 十年来全局领导干部不断解放思想转变观念进一步增强了机遇意识坚持以又好又快发展为中心在全国、全省森工发展的大格局中比高低以积极进取的精神推动经济社会更好更快地发展；进一步增强了危机意识更加清醒地看到与兄弟局的差距和不足看到自己存在的问题和困难用奋勇争先的精神积极主动地应对各种困难和挑战实现更好更快地发展；进一步增强了创新意识坚持与时俱进勇于探索改革创造性地开展工作在吃透上情、摸清下情的基础上做好结合的文章既要认真总结自己的经验又要善于借鉴别人的做法打破常规发展的惯性思维确立超常规发展的思路高点
7、定位大胆地闯大胆地试大胆地干促进迎春林区的各项事业胜利前进我们科学合理地确定当年的指导思想、发展思路和具体措施把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段通过采取各种有效措施使企业经营管理水平有了较大提高促进了林区改革的不断深化推动了林区经济的发展为实现企业战略目标奠定了坚实的思想基础 二、健全和完善各项规章制度不断规范企业经营行为 我局认真贯彻落实总局关于加强企业经营管理的有关规定并且编制了迎春林业局企业管理制度汇编汇编中共收录七十四个管理办法、规定总计一千零七十八条是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件是指导全局各项工作的准则推进企业管理基础工作的制度化、规范化继续强化成本、资
8、金和质量管理建立成本否决制把成本指标分解落实到每个工序每个产品每个人与个人收入挂钩把成本降到最低限度严把质量关落实全员、全过程、全面的质量管理责任制完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段提高采用质量管理与质量管理体系标准的水平严格贯彻执行会计法加强资金财务管理实行“一支笔”批钱实行会计委派制度、资金支出预算制度、决算报告制度、经济责任审计制度、资金缴拨款制度加大财务管理、建帐监督、资金支出审查稽核制度和收支两条线制度杜绝帐外帐、小金库及各项不合理的违规支出加大增收节支力度要求各单位把增收节支的钱体现在财务帐表上把有限的资金用在扩大再就业、改善困难职工生活上通过建立健全企业各项规章制
9、度规范了企业经营行为使企业各项经营活动有条不紊地进行 三、坚定不移地推进企业改革增强了企业活力 1、积极推进企业产权制度改革 本着解放思想、实事求是、与时俱进的精神按照“发展要有新思路改革要有新突破开放要有新局面各项工作要有新举措”的要求首先要求产权制度改革单位任何人不得改变单位土地产权归属和土地性质对所使用的国有资产确保完好状态国有资产要保值增值；其次要求产权制度改革单位必须妥善安置企业职工参加社会养老保险、医疗保险和工伤保险保护职工的切身利益和合法权益；再就是要求产权制度改革单位不准随意辞退原单位的林业局职工（违反劳动法的除外）有责任和义务保证职工工资收入不低于林业局平均工资水平逐年增加职
10、工收入使职工生活水平不断提高逐年向小康社会目标迈进xx年我局对部分单位进行了产权制度改革营林生产、多种经营和木材生产实行了分户经营林产工业战线实行委托经营、租赁经营和股份经营对林业局和基层单位闲置的厂房、设备等进行租赁对经营亏损的多种经营直属厂进行公开竞价拍卖盘活了存量资产 2、积极推进管理体制改革 通过进行深入地调查研究,针对企业管理中存在的问题对部分单位进行了管理体制改革一是按照政事分开、独立经营的原则大力推行新企新制对试验苗圃、职工医院、物业管理处、广播电视局、商业局、供电局、物资公司等非生产单位实行企业化管理走自负盈亏、自主经营的道路减轻了企业负担现运行情况良好二是完成了林场撤并工作将
11、全局16个林场撤并为11个进一步提高了管理效能减少管理费支出三是加强了工资审批和劳动力管理制定了劳动力管理和工资审批的有关规定有效避免了不合理开支四是按照“精减、统一、效能”的原则对局机关进行了机构改革将人员编制压缩在100人以内对机关管理费各项支出进行核定明确指标压缩管理费用同时大力压缩非生产性人员和精减各单位机关机构及人员干部素质、工作效率和质量明显提高 3、积极推行劳动分配和人事制度改革 制定各项优惠扶持政策支持职工投资投劳开发山特产品资源和发展养、种、加、销业实行职工的收入由过去单纯靠企业支付向获取生产费用、管护费用、个体经营收入转变实行个人收入与个人创造的价值、贡献挂钩分配实行计件工
12、资和岗位效益工资并向苦脏累险岗位倾斜实现工资能升能降将114名大集体职工转为全民合同制工人从根本上解除了大集体职工今后的养老问题同时推进养老保险和医疗保险改革进一步完善了失业保险制度全面搞好“三个确保”建立起能上能下能进能出的用人机制让优秀人才居于重要的工作岗位带领职工群众去致富 四、实行创新管理使企业效益实现最大化 木材生产是我局的传统和优势产业主财源之一随着天保工程的实施管护经营责任制的深入我局目前最大的问题就是资源匮乏经济危困资金紧张为尽快扭转经济危困、资金紧张的局面必须抓住木材这个主财源使木材效益最大化我局在木材生产全战线实行“订单收购”即木材生产实行收购制迎春林业局实行木材生产成本收
13、购制是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践为黑龙江省森工企业木材生产成本管理首例自主创新成果实行木材生产成本收购制是森工企业在木材生产管理流程上的一次质的飞跃是先进的科学技术替代传统管理模式的一次深刻变革木材生产成本收购制管理的成功运行是森工企业在有限的限额内发挥木材生产效益最大化把林木产业资源优势变成经济优势的有效途径是减少森林资源消耗、增加企业效益的有效办法是对林区木材采伐方式和成本核算方式的创新实践取得了显著的经济效益和社会效益具有较强的可操作性和推广价值 五、加强企业项目管理扩大对外开放 全局不断加强企业项目管理加大招商引资工作扩大对外开放一是建立企业动态项目库每年我们规定局项目
14、由局里研究各单位项目由各单位研究精心筛选各类项目积极谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资更多地跟国内外大公司、大企业进行交流与合作二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路打好“人缘、地缘”二张牌抓好争资金、跑项目工作三是抓好资金和项目管理建立健全各项规章制度加强项目运行监督和检查大的建设项目必须做好充分论证主管部门要搞好协调严把项目审批关防止盲目上马和重复建设四是通过开发新项目为林区下岗人员、富余安置人员提供更多就业机会增加他们的收入维护林区社会稳定我局招商引资工作在总局、管局的正确领导及上级相关部门的指导下林业局党委、林业局带领全局干部群众坚持实施优势资源
15、转换战略以经济建设为中心解放思想加大招商引资工作力度拓宽招商引资领域努力改善投资环境在招商引资工作中取得了较好的成绩,截至*年完成招商引资投资额6.16亿元到位资金2.07亿元,建设项目13个,安置人员就业1903人拉动了职工就业和增收企业效益和职工收入明显增加,林区社会呈现出经济快速发展的良好局面 六、重合同、守信用重塑企业良好的经营形象 诚实守信是一个企业必须遵循的法则市场经济的要求尤其是在中国加入后更要求企业讲求商业道德和公平竞争迎春林业局积极倡导诚信守约认真贯彻执行中华人民共和国合同法进一步规范企业行为通过“重合同、守信用”工作的开展将迎春林业局合同管理工作提高一个新的水平以良好的企业形象营造出一个较好的经济发展环境xx年初我局被省工商行政管理局授予省级“重合同、守信用”企业；年末我局又加入“鸡西市企业合同信用管理协会”这不但提高了我局的市场信誉度、知名度和市场竞争力也促进了我局经济健康稳步发展 七、加强考核和监督检查建立有效的激励和考核机制 加强企业管理必须建立有效地激励机制和考核机制为此全局年初制定企业经营计划年中由企业管理部门监督企业计划的执行情况年末进行系统考核我局不断完善考核机制从1998年的“双文明”考核开始十年来经历了“三文明”、“四文明”考核,发展到现在的“和谐林区”考核各项考核条款和指标不断完善根据我局实际考核指标分解到各基层单位切实可行为各单位的经
