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1、北京天开园林绿化工程有限公司 技 术 标 高尔夫球场恢复树木种植工程 施工组织设计目 录目 录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据第二节 编制说明第三节 编制原则第二章 工程概况及工程特点第一节 工程总概况第二节 项目实施重难点分析第三章 项目组织管理机构第一节 施工组织机构的建立第二节 项目管理人员岗位职责第四章 施工准备及施工现场布置第一节 技术准备第二节 施工现场准备工作第三节 工程测量放线第五章 施工进度计划组织及技术措施第一节 施工进度计划第二节 工期计划组织措施第三节 工期计划技术措施第六章 施工资源计划及保证措施第一节 劳动力配备计划第二节 机械配备计划第三节 材料供应计划
2、第七章 主要施工方案及技术措施要求一 景观工程施工前准备内容二 景观绿化工程工艺流程三 绿化种植方案四 养护期园林植物养护管理质量标准第八章 保证措施第一节 工期保证措施第二节 安全生产管理措施第三节 质量保证措施第四节 文明施工及环境保护措施第十章 成品保护第一节 成品保护职责第二节 成品保护方法第十一章 工程质量保修期及苗木养护期第十二章 施工配合措施第一节 与设计单位的协调第二节 与监理工程师的协调第三节 需甲方协调的事项第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据1、高尔夫球场恢复树木种植工程招标文件和招标施工图纸。2、施工现场施工招标答疑，以及该工程的要求和介绍（包括:工期、景观效果、
3、施工范围划分、节点控制等）。3、符合现行国家、行业及地区等相关技术标准及规范，包括但不仅限于下列规范：北京市城市园林绿化工程施工管理及验收规范（DB11/T 2122003）4、招标文件内已制订技术要求及规范。5、我公司工程技术管理及材料供应和机械设备装备情况。6、国家、地区有关安全生产、文明施工有关规程规定。7、我司施工规范手册。8、行业标准及其规范：城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）城市园林绿化养护管理标准（DB11/T2132003）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）以上规范涉及到的其它现行国家
4、规范、规程和规定和北京市地方管理规定；设计施工图中涉及到的规范、规程和标准及相关技术要求；发包人依据本工程的特点和具体情况以及国家现行规范、规程和标准制定的本工程特定适用的有关补充规定或要求。第二节 编制说明一、我司主要以园林景观规划设计、施工、养护为一体；以创建客户满意的一流园林工程公司为战略目标，以“真诚合作、满意服务、共同发展”作为公司的经营理念。公司已拥有一批集设计、施工、养护为一体的专业化队伍，公司工程经验丰富，技术力量雄厚，且拥有全国范围内大量的苗木资源，公司自有苗圃2000多亩，植物资源充裕，苗木类型多样；货源充足，发货迅速，公司整体实力较为雄厚。深知贵司的施工技术及要求，本次参
5、与高尔夫球场恢复树木种植工程施工投标，深知贵公司对我公司的信任，同时深知工程的特殊性和重要性，我公司将十分珍惜此次机会，借贵方搭设的舞台，展现我公司的施工组织和技术实力！二、当接到招标文件并与施工图纸后，结合招标文件技术要求以及施工设计图纸；公司组织工程技术人员对该工程的工期及施工重、难点、节点进行了仔细认真的研究，进行材料，技术要求的市场调查，并召开了对技术方案及采购要求的研讨会，针对本工程的重、难点、节点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。三、我公司作为承包单位，对该工程重点、节点和难点方面有较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工
6、技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与发包、设计、监理方配合协作等。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。 四、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员。五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，本着“急业主所急，想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计、监理等有关各方面的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与发包方、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受发包方工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热
7、忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第三节 编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，确保工程整体效果，创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量、工程整体效果以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立
8、体交叉作业，不断加快工程进度。四、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。八、依照施工工期安排，合理处理反季节施工工艺及措施。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程总概况1、工程名称：高尔夫球场恢复树木种植工程 2、承包方式：包工包料；3、质量等级评定：合格4、
9、建设单位：北京金海湖金熊体育俱乐部有限公司5、拟订工程工期：开工、进场日期：按甲方书面通知，竣工日期：2016年4月30日。6、工作内容：此工程为软景为主的施工工程，包含乔木的采购、栽植、保活、养护等全部工作内容。第二节 项目实施重难点分析1、 施工组织重难点及分析措施：1）、根据已定方案及施工蓝图施工，但其中景观工程在施工过程中会出现局部的更改或变更，故需我方现场与贵方现场及设计单位紧密联系，签订相关资料文件。确保项目保质保量完成。2）、场地移交时尽量避免过多的交叉施工，贻误工期；3)、施工过程中，结合施工方案，严格按照施工图纸进行施工；若有重难点部位，及时与甲方和设计方进行沟通协调，采取相
10、应措施解决。2、对栽植乔木，为了保证其存活率；采取相应的措施进行控制；控制措施如下：1）、建议植物首选质量优良，龄期有所保障的树种。2）、树木土球在起挖时应达到树干的8-10倍或者超过该标准。3）、在运输过程中做好保护措施（如：在运输过程时应采用遮阴处理）4）、移栽前移植前，先将种植穴挖好，做好土壤处理和改良。种植后苗木必须及时进行浇定根水、生根剂和药品杀菌处理。5）、栽植时种植穴和苗木必须进行技术处理，栽植后应立即用麻布进行树干包扎。大规格乔木如：乔木应将树干用麻布缠绕，并再用薄膜包裹处理。对土球采用草绳包扎，并将树干用薄膜包裹，枝条闭合捆绑1-2星期再揭开。第三章 项目组织管理机构 第一节
11、 施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，经公司领导分析讨论，确定如下管理模式，确定施工团队如下：我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为发包方奉献精品工程”，根据该工程的规模及特点，本公司委派主管工程副总经理为本工程项目执行经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好；具有丰富实践经验、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全精湛项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资队伍等岗位责任制，由北京天开园林绿化工程有限公司工
12、程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。（1）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、三名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制
13、。下设：施工、资料、安全、材料供应、机械设备、施工班组等部门，具体实施项目部的职能。（3）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节 项目管理人员岗位职责1、 施工组织机构如下图所示：项目管理班子配备机构项目工程师姓名职务职称施工现场项目经理技术负责人专业工长资料员采购员安全员1.项目部经理岗位职责（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规落实。（2）决定项目质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。（3）组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠
14、正措施和预防措施。（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。2.技术负责人岗位职责（1）组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。（2）贯彻执行国家有关规范和公司下发各项文件。（3）组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。（4）监督检查工程质量、参加工序隐检，组织部分（子部分）、分项工程质量验收。（5）组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。（6）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。（7）对施工队伍进行选择评价，负责组织
15、对合格施工队伍的管理。（8）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。（9）负责在项目上组织实施采购内部工作程序。3.资料员岗位职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 （2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 （3）协助班组质量原材料试验报告。 （4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 （5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 （6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 （7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、
