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1、各公司的工作总结范文 范文一：公司业务员工作总结 时光转瞬即逝紧张、充实的年即将过去年是我人生中难以忘怀的一年这一年我从学校踏入社会成为了惠多利的一员在惠多利这个大家庭里我学习到了很多使自己无论是在业务知识还是在生活上都有了不小的收获当然这与领导及同事的帮助是分不开的在此我深表感谢！ 年的工作做如下总结： 一、工作学习情况 1、作为一名应届毕业生刚进入公司对公司的优智软件系统及一些业务流程都不太了解公司基于这些情况从年7月11日到7月28日派我们这些新员工到安徽进行学习通过在安徽芜湖、无为、巢湖经营处的学习我可以熟练操作公司的优智软件系统基本掌握了经营处三表及周报表的填制了解了跑市场和和客户沟
2、通的一些方法作为陕西惠多利的一名新员工我于年9月5日到9月10日到杭州总部参加了浙江农资集团公司的新员工培训在这次培训结业考试中我取得了集团公司第12名的成绩参加了集团公司组织的户外拓展训练取得了户外拓展初级证书通过这次培训使自己对宁丰和集团公司有了更直接的了解和深刻的认识也使自己的意志更加坚定对自己选择成为惠多利人更加充满信心对集团公司的未来也更加充满信心 2、作为咸阳经营处的业务员了解和熟悉了公司的产品情况通过对划分给自己开发的兴平市场的几次走访基本了解和掌握了兴平市场的大致情况如取得了一部分客户的资料兴平的耕地面积种植结构用肥习惯货物运送价格公司竞争对手在兴平的市场布局情况及销售价格通过
3、对兴平市场的走访自己掌握和开发了一部分客户新开发的复合肥用户如西吴的陈向荣南市的岳元恒南市张村的陈耀县汤坊的倪成武杨晓辉等 3、作为一名业务员在经营处老员工的带领下掌握了到咸阳西站接货的流程认识了一批货运司机能够为我公司接货送货之用以便为农名提供更好的服务在咸阳经营处经理党长青和库管张鹏飞的帮助下学会了如何盘点库房货物数目及库房货物的摆放技巧 二、存在的问题 虽然从进入公司开始自己学习掌握了不少东西也能够独立地开展业务也取得了一些成绩但是还存在不少问题如经常会在开票上处错公司总部和经理及同事交代的一些事情没有及时处理或是遗忘特别是作为一名业务员没有经常的到市场上去了解和开发市场 年的工作计划及
4、对市场情况谈一些自己的看法： 虽然在我犯错以后经营处内勤杨滢和经理党长青及同事都能够给于帮助不加责怪但是展望邻近的年自己应该更加严格的要求自己使自己在工作上更加熟练我也会更加努力、认真负责的去对待每一个业务也力争赢的机会去寻求更多的客户相信自己会完成新的任务能迎接新的挑战 从年7月分开始尿素价格从今年的最低谷一直上涨到现在的1900元吨对于年尿素价格可能有一些回落但回落的幅度不是很大因为现在生产尿素的原料煤和天然气的价格在上涨虽然出口关税的上调会对出口有一定的影响但是国内市场价格和国际市场价格还是有一定的距离出口还是有一定的利润空间还有获得国家氮肥储备的一些农资企业在三月份以前不能出售国家给于
5、财政补贴的氮肥这些都是事尿素价格回落不大的一些因素 结束语：对于年的复合肥市场我认为复合肥的销售量会下降价格也可能会下滑因为现在复合肥的价格处于一个历史的高位农民对这个高价还不太接受转之他们会以价格相对较低的磷肥和有机肥代替现在的复合肥是有价无市虽然很多中小企业面临无原料停产的局面但是很多经销商都已经把大量的资金压在复合肥上到年很多经销商会由于资金压力会适当的降价跑货这会给一些公司造成压力也不得不降价销售到时候复合肥的价格可能会有所下滑但是下滑的幅度也不会太大 范文二：供电公司工作总结 年宜兴市供电公司在无锡供电公司党委、行政和宜兴市委、市政府的正确领导下以邓*理论、届四中全会精神、“三个代表
6、”重要思想为指导认真贯彻公司年初工作会议精神以发展为主题、安全为基础、效益为中心狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设公司上下凝心聚力开拓奋进经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验各项工作均取得了显著的成绩 一、各项技经指标完成情况： 供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下预计完成供电量40亿千瓦时同比增长18、69%；预计完成售电量37、4亿千瓦时同比增长18、73% 供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划其中线损（原口径）率为6、5%客户供电可靠率为99、9%综合电压合格率为99、7%（a类电压合格率为99、76%） 企业综合效
7、益稳步增长：预计固定资产原值为15、53亿元；电力销售收入为15、42亿元同比增长21、51%；全员劳动生产率150、4万元/人年；多经销售收入为6、5亿元利润为6000万元分别增长49%和38% 二、主要工作 夯实安全基础确保安全生产形势的稳定 年我们坚持“安全第一预防为主”的方针按“保人身、保电网、保设备”三大原则全面落实安全生产责任制确保完成三个百日安全记录目前安全记录为263天围绕全年安全生产奋斗目标我们坚持抓好常规安全管理在此基础上着重抓了以下几项工作： 1、抓安全教育提高全员安全意识 一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体开展丰富多彩的安全系列教育活动在寓教于乐中提高职工的安
8、全意识；二是创建了安全教育室并组织全体职工参观学习引以为戒强化职工的安全意识；三是针对各类事故通报开展防人身事故的安全大讨论开展“安全在我心中”征文评比活动提高职工“我要安全”的自觉性；四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动 2、大力开展施工现场安全督察活动 安全生产的重点在基层在现场为加强施工现场安全规范化管理我们把管理重心下移大力开展施工现场安全督察坚持每天都有督察人员到现场二季度组织专项反违章督察活动由支部书记带队共计督察现场200场次发现和处罚违章20起处罚金额3000多元同时加强了全方位督察重点对工作票和开工会执行情况进行检查对运行人
9、员的操作过程实施跟踪监督开展反事故演习等活动施工现场安全行为得到了进一步规范 3、深入开展“安全性评价”活动 去年底网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查提出了整改要求和建议为使整改工作落到实处我们对提出的问题进行归纳共有73条制订了整改措施明确了整改责任人限定了整改时间确保整改到位农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上今年全面展开年内完成查评整改任务这对夯实安全基础提高管理水平起到极其重要的作用 4、认真抓好安全大检查工作 春、秋安全大检查重点抓好闭环管理去年9、25事故后查出的218处同杆不同源安全隐患农电、用电在上半年全部整改到位；5月1
10、7日省公司抽查我公司农电春季安全大检查发现基层设备主人的检查整改工作不到位农电立即开展了安全大检查的补课活动；9月份多经系统对今年安全事故较多的情况组织开展了诊断性安全大检查这些检查活动都能做到安排具体检查认真整改到位是贯彻预防在先的有力措施 加快电网建设优化电网结构 年电网建设任务繁重针对今年的缺电形势为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序公司继续强化规划的指导作用抓好工程前期工作进一步加快电网建设步伐不断优化电网结构努力提高电网的供电能力 今年基建工作进展顺利全年完成基本建设项目总投资3、6亿元新建220kv输变电工程2只新建110kv输变电工程3只；扩建35kv变电所2座；新建和改造22
11、0kv线路8条线路总长131公里；新建和改造110kv线路8条线路总长51公里；新建和改造35kv线路4条线路总长28公里；扩建220kv间隔13个今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220kv线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑年度项目220kv百家、王家变、110kv茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利设备已报招标土建施工工程已招标投资估算总额4、6亿 在今年的基建工作中我们根据本年度电网规划要求为顺利完成全年工作目标针对全年工作目标制订了计划在设备管理上尽早与设计单位协商提前上报设备招标计划缩短设备采购周期满足工程建设需要在基建质量方面通过达标投产工作的开展
12、把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程坚持施工监理制度开展质量分析活动并结合达标投产工作开展质量评比检查活动通过相互交流营造质量氛围改进管理方法实现共同提高今年5月10日220kv鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收；110kv任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩 加快企业发展提升企业综合管理水平 年公司在稳定发展的前提下坚持以体制和机制创新为原动力贯穿“持续改进”的管理理念进一步落实改进措施优化管理结构企业竞争力得到明显增强 1、加强目标管理全面完成年度目标任务 根据无锡供电公司党委、行政工作要求结合我公司工作实际我们确立了全年工作总目标：保持国电公司一流县
13、级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施计划规定时间落实责任通过全体干部职工的共同努力各项管理目标任务顺利完成 2、加大改革力度全面推进公司制改革 年是电力体制改革的关键之年更是我们公司体制改革的实施之年12月宜兴市供电公司正式挂牌成立标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始我们将不断引入竞争机制提高工作效率优化资源配置努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系同时还进行了一系列的部室机构改革通过企业组织结构和流程的优化重组建立起科学的组织管理体系提升了企业
14、专业化管理和集约化经营的水平 3、全面实施“倾力清障”提升企业管理水平 按照无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案的要求公司全面开展实施“倾力清障”工程直面矛盾解决问题由主要领导全面负责分管领导具体负责党政工共同协调各部门成立了清障小组落实清障专职人员广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性以严谨的工作作风务实的工作态度确保各项工作落到实处保持和推进企业良好的发展态势 4、全面推进绩效考核不断完善分配制度 按照无锡供电公司统一部署为推动企业内部分配改革工作不断完善和健全薪酬体系逐步建立以岗位为基础业绩和能力为导向的分配制度公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组全面推进绩效管理工作绩
15、效管理工作的开展既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求也是我公司自身发展的客观需要这是一项与公司员工切身利益紧密相关比较复杂的系统工程也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作目前制度设计各项工作正在有条不紊的进行 5、坚持以人为本构筑人才高地 公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源按照无锡供电公司构筑人才高地实施意见以“三支队伍”建设为重点以制度创新为动力紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节重视专业技术人才的培养、选拔和使用制订宜兴市供电公司管理岗位公开招聘办法、宜兴市供电公司干部管理制度等各项制度完善竞争择优、充满活力的用人机制进一步规范干部管理工作经过基层推荐组织部门考查党委商定完成了中层后备干部队伍工作切实加强对中层后备干部队伍建设完成了对中层干部届中考核对共性问题进行了分析并在完成公司和部室机构改革的同时对中层干部进行岗位择优和交流换岗充实中青年干部到一线实地锻炼和培养 加快多产发展增强企业发展后劲
