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1、工程（变电）进度纠偏根据监理例会要求，我项目部对承建的输变电工程(变电)计划进行了对比分析。对比后发现本工程自2014年12月6日开工以来，由于春节假期等因素，造成工期比较紧张。为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：1、加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以
2、日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。设置工期控制组织机构如下：2、劳动力与施工机械对工期的保证 从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。3、计划管理加强进度管理，订立进度控制工作制度。在施工中，
3、按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。4、新技术对工期的保证针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证总体工期目标。例如：在测量施工中，将采用GPS测量系统来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在结
4、构施工中，采用泵送混凝土措施等。5、季节性施工措施由于现在正处于冬季，制定详细的冬季施工方案，严格按方案执行，现场做好各项防护工作，确保工程顺利的按期完成。 XXXXXXXXXX施工项目部 2014 年12月 06日会 议 纪 要 工程名称：枣庄伦达110kV输变电工程（变电） 编号：SXMB11-SG01-001会议地点项目部会议室会议时间2014.12.30会议主持人孙琦 会议主题：1、施工计划计划执行情况 上次会议问题落实情况： 本月未按进度完成情况：在消防水池开挖过程中出现地下水情况，项目部组织进行排水，造成工期滞后2天， 消防水池基础工程未完成。 本次会议内容：一、本月施工进度完成情
5、况： 1、生产综合楼、消防水池、事故油池、围墙及大门、站内外道路基础挖土方施工完成； 2、生产综合楼基础垫层施工完成； 3、生产综合楼基础砖模砌筑完成； 4、生产综合楼基础筏板防水施工完成； 5、生产综合楼基础筏板钢筋绑扎完成50%； 6、事故油池垫层施工完成 7、事故油池筏板施工完成 8、事故油池顶板及墙施工完成 9、围墙基础垫层施工完成； 10、围墙基础挡土墙施工完成；主送单位抄送单位发文单位发文时间工程进度纠偏措施 因前期业主单位与设计单位关于设计费用的问题，导致安装工程未设计迟迟问确定，小区主电缆从花果山大酒店南侧进入小区，现大酒店现场条件无法进入，导致工期延迟，监理项目部根据情况指定
6、以下措施:1.做好前期准备工作，仔细研究图纸，把图纸问题解决在施工进行前，避免因设计问题导致并影响工程进度。2.组织足够的材料及机械，劳动队伍来源，比正常施工投入多考虑一定的富余量，满足工程出现特殊情况的需要。3.编制总进度计划，月进度计划及周进度计划。环环相扣，以周进度保月进度，以月进度保总进度。4.定期召开月例会及周例会，动态掌握工程进展状况，实时与计划进行对比，及时采取措施进行纠偏。5.当出现进度偏差时，要及时进行分析研究，查明偏差出现原因；并制定出切实可行的纠偏计划。6.当出现偏差时，首先考虑改进施工方案，采用更合理更先进的施工技术方法进行纠偏。7.加大工程投入，调集备用的机械，材料供
7、应商及劳动力队伍，以加大投入的方式加快进度。8.合理安排交叉轮班施工，采取夜间加班等，延长工作时间的方式进行纠偏。9.当周产生的偏差力争下周赶上，当月产生的偏差下月赶上，不能因忽视或其他原因造成偏差积累 晨光苑小区工程项目监理部进度纠偏措施方案针对现期我公司承建的巢湖市临湖丽苑安置小区工程，现场施工所出现的实际施工进度较原工程总进度计划延迟，我项目部根据现场施工实际情况提出以下纠偏措施。1、 组织措施：调整项目结构，落实每栋楼号施工进度负责人，落实施工进度计划管理。合理分配施工任务，编制月进度计划，旬进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况，并每周将进度几乎只与实
8、际值相比较，取得对比结果。如工期延误，分析造成延误的原因，每周召开项目部会议，通报进度状况，分析原因及提出纠偏措施。重新调整工作流程，加快一、二次结构施工进度的前提下，做好装饰作业施工队进场准备工作。在二次结构施工至7层后，组织1-6层结构验收，验收合格后，装饰施工队进场施工，增加班组施工人员，做到同步施工，在保证质量及安全的前提下，加快施工进度，缩短单位工程施工作业时间。2、 管理措施：强化合同管理，针对各班组及材料供应商，严格要求按期完成项目部所分配任务，指定考核制度，每周对进度考核结果实行奖罚。3、 技术措施：定期组织项目部及各班组技术管理人员查阅图纸及相关图集、规范等，减免不必要的返工
9、出现。协调好与监理单位、建设单位、设计单位等外部联系。针对图纸不明确或有疑义之处，提前提出问题，提前予以解决，做到不影响现场施工。4、 经济措施：每月按时向公司提交月资金计划，资金准备时间充沛，以使公司可保证现场施工所需要材料采购、设备安装供应及时，尽量避免因资金原因造成工期延误。5、 针对现工程近况分析，可能造成我项目工程建设总工期延误的因素主要集中在1#楼施工，其余楼号不会影响我总工期进度，现针对1号楼施工进度现状，重新编制单位工程进度计划， 进度纠偏措施方案1、进度计划简述2015年年度计划：道路及围栏：开工时间2015.11.1计划完工时间2016.1.31开关站：开工时间2015.1
10、1.15计划完工时间2016.1.31灌注桩：开工时间2015.11.17计划完工时间2016.1.31箱变及逆变基础：开工时间2015.12.16计划完工时间2016.1.31支架及电池组件安装：开工时间2015.12.5计划完工时间2016.1.31。2、影响本施工计划进度的主要因素1）土地租金问题项目公司未彻底解决；2）林业手续问题项目公司未解决；3）进场道路问题项目公司未解决；4）开关站建设用地手续问题项目公司未解决；5）施工临时用水用电，设备堆放区临时租地问题项目公司未解决；6）光伏电站用水、用电问题项目公司未解决；7）项目公司前期手续办理问题：地质灾害评估备案登记、水土保持方案批复
11、、环境影响报告批复和安全评估报告等。8）冬季、雨季，雨雪对施工场地平整等各工序施工的影响。3、具体纠偏措施1）加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工单位的控制和与供货商的协作，并明确个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况
12、，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。设置工期控制组织机构如下：2）劳动力与施工机械对工期的保证 从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。为满足本工程主体结构施工期间的施工需求，各种大、小型机械设备若干套，现有设备基本可满足工程施工需要。3）计划管理加强进度管理，订立进度控制工作制度。在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。 4）季节性施工措施由于现在正处于雨雪季节，制定详细的冬季施工方案，严格按方案执行，现场做好防冻、防滑、防寒准备工作，工程施工做到雪后基本能够立即组织人员继续进行施工，保证施工作业的连续性。 河南禹州10MW+19.9MW分布式光伏发电项目部 2015年12月14日
