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1、市干部交流工作总结范文 干部交流是干部开阔视野、丰富经验、经受锤炼、增长才干的有效途径近年来我们市紧紧围绕培养锻炼年轻干部这一重点坚持以深化干部人事制度改革为突破口积极推进多元化干部交流有效地促进了年轻干部的交流锻炼和全面成长改善了各级领导班子的年龄和知识结构也为我市培养造就一支素质比较好、能够担当重任、经得起风浪考验的领导干部队伍提供了坚强的后备人才保证现将工作总结如下： 一、精心组织统筹安排增强干部交流的科学性和规范性 干部交流是一项政策性、规范性、系统性很强的工作交流工作组织好了可以实现人适其事、事得其人达到预期的目的和效果反之则会造成盲目交流、用人不当背离干部交流的初衷为规范有序地实施
2、干部交流我们除积极营造有利于干部交流的良好氛围外着重抓了以下三方面工作： 1、选好对象选好交流对象是做好干部交流工作的基础近年来我们除定期排出由于任职时间较长、有亲属关系或班子少够协调等按规定需要轮岗、回避或调整的人员实施正常交流外始终把工作重点放在对年轻干部的培养锻炼性交流上着重挑选那些发展潜力比较大、有培养前途的优秀年轻干部进行交流锻炼为了把全市最优秀的后备人才挑选出来我市探索建立了以基层党组织推荐、领导推荐、群众推荐、社会推荐、实施“公选”和人才市场推荐为主要形式的“六位一体”后备干部推优机制每年都要在全市范围内广泛开展推优荐才活动并对市级后备干部人才库进行调整充实、分类排队遴选出合适对
3、象分期分批进行岗位交流让他们在多岗位锻炼中尽快成长提高素质层次如去年我市共推荐出市级后备干部700名我们从中又排出了100名经济型、50名城建型和80名行政管理型年轻干部作为交流后备对象目前已有15名市级机关年轻干部被交流到经济建设一线任职有25名市级机关“七九”式年轻干部被选派到基层挂职另有3名乡镇年轻干部被交流到市级机关任职 2、超前规划实施超前规划是做好干部交流工作的前提近年来我市每年都要对市级机关、乡镇领导班子进行一次全面考察及时掌握各级领导班子的运行情况在此基础上对各个班子逐一分析排队拟订出每年班子调整和干部交流的总体计划对在同一单位、同一职位任职时间较长、需要轮岗交流的我们都提前拟
4、订交流方案对乡镇紧缺的经济型、城建型、行政管理型领导人才特别是乡镇正职人选我们更是着眼长远超前规划制定干部交流选配预案对缺少后备人选的党外干部必配单位和女干部优配单位我们也是从全市干部一盘棋的角度制订了党外干部和女干部交流选配预案 3、制度规范完善交流制度是做好干部交流工作的保障为规范我市的干部交流工作我们制订出台了关于进一步加强党政领导干部交流工作的意见和党政领导职务任期制暂行规定对干部交流的范围、对象、纪律等都进行了严格规定为突出对年轻干部的培养我市还制定了关于加快培养选拔优秀年轻干部优化党政领导班子结构的意见和党政领导班子后备干部工作办法对年轻干部、后备干部的交流工作作了明确规定年轻干部
5、下基层挂职锻炼、公开选拔领导干部、中层干部竞争上岗是干部交流的有效载体在促进年轻干部交流工作中发挥了积极作用为规范这些工作我们均制订出台了相应的管理办法 二、拓展渠道多元交流增强干部交流的灵活性和针对性 多元化干部交流是指通过多种渠道、采用多种手段对干部进行多角度的交流实施多元化干部交流有利于改善领导班子年龄、知识结构有利于促进干部换位思考增强大局意识和全局观念也有利于加强机关与基层之间的沟通、理解促进工作上的协调共振同时更有利于让一大批年轻干部到基层、到艰苦环境中摔打磨炼、锤炼才干增强驾驭复杂局面的能力为此我们探索建立了三种干部交流机制 1、横向交流机制即指干部在部门与部门、乡镇与乡镇、岗位
6、与岗位之间的换岗交流仅去年以来我市通过组织调配市级机关之间就有65名领导干部乡镇之间有36名领导干部进行了横向交流尤其是结合镇级区划调整我们把一批原在小镇或经济相对薄弱镇的党、政、经正职放到经济重镇正职岗位上把大镇副职放到小镇正职岗位上加大岗位锻炼力度扩大年轻干部施展才华的舞台取得了良好效果通过横向交流既使一些领导班子充实了力量改善了结构增强了团结也使一批干部做到了人岗相适、学有所用较好地调剂了部门、乡镇间的人才不平衡性如去年保税区筹建物流中心我市从市级机关调配了2名年轻干部到物流中心工作一个熟悉对上审批业务一个熟悉交通运输业务二人到任后迅速进入工作角色把物流中心筹建工作运作得井井有条又如经考
7、察推荐作为女干部优先配备部门的体育局、民政局、司法局和作为党外干部必配部门的监察局缺少后备人选我们则分别从其他部门、乡镇进行调配较好地解决了这些部门的女干部、党外干部配备问题与此同时我们还积极运用干部人事制度改革的成果来促进干部的横向交流如在市级机关通过开展公开选拔副局级领导干部和中层干部竞争上岗横向交流年轻干部近年来我市通过公开选拔到副局级领导岗位的21位干部中有9人是通过部门横向交流到位的去年以来通过竞争上岗录用的54名中层干部中也有一大批干部是通过跨部门交流到岗位的 2、纵向交流机制即指市级机关与乡镇及有关企业之间的干部交流近年来针对乡镇、市属企业经济型、城建型、行政管理型人才比较缺乏的
8、实际情况我们坚持每年从市级机关、事业单位挑选一批大专以上学历、年龄在35岁以下的比较成熟的年轻后备干部放到乡镇及有关市属企业担任领导职务去年以来我市共选派了35名市级年轻机关干部到乡镇直接从事招商引资、经济管理和城镇建设一方面充实加强了基层领导班子的力量改善了专业结构激发了班子活力另一方面也使市级机关年轻干部补上了基层一线锻炼这一课与此同时考虑有些乡镇领导干部长期在基层工作由于受环境和地域的限制其思想观念、工作视野和管理能力与市级机关领导干部相比在层次性、规范性方面可能会有所欠缺的情况我们在交流市级机关干部到乡镇工作的同时每年也安排一批多年在乡镇工作的干部交流到市级机关任职以丰富他们的阅历提高
9、他们的领导层次去年以来我市从乡镇交流到机关的共有55人通过交流也帮助一些干部解决了后顾之忧 3、软性交流机制即指将干部行政关系、工资福利放原单位而将人选派到基层挂职锻炼或抽调参与全市中心工作、重点工程建设项目等的干部交流方式如1992年以来我市先后选派了680名年轻机关干部到经济薄弱村挂职扶贫让他们在帮助农村脱贫致富的实践中经受锻炼绝大多数同志因工作表现出色得到了提拔使用20xx年5月我们又精心挑选了80名素质较高、有经济工作潜力的优秀机关年轻干部分别下派到各镇农工商总公司、重点骨干企业以及保税区、开发区等单位担任总经理助理进行为期一年的挂职锻炼并先后提拔了33名佼佼者担任了乡镇、机关的领导职
10、务今年我们又借鉴这一成功做法继续挑选了25名清一色“七九”式年轻干部到经济一线挂职锻炼同时我们坚持把市里的一些中心工作和重点工程项目作为干部软性交流的平台如在我市暨阳湖开发建设中我们先后从建设、规划、交通等部门借调了一批年轻干部参与暨阳湖开发建设这些同志尽管行政关系、工资福利放在原单位但人员都纳入暨阳湖公司管理经过锻炼目前已有3名年轻干部因表现出色被提拔到副局职领导岗位 三、强化管理严格纪律增强干部交流的实效性和严肃性 干部交流工作既要体现出对干部队伍建设和年轻干部培养锻炼的重要性又要充分体现出组织行为的严肃性特别在年轻干部的岗位交流过程中组织的关爱、严格的管理对他们的健康成长显得尤为重要 1
11、、强化知识培训干部交流到一个新的岗位由于受工作经历和所学专业的限制将有一个比较长的适应过程为使被交流干部能尽快适应岗位、进入角色我们十分注重干部交流前后有关知识的强化培训如针对近年来从机关交流到乡镇任职的年轻干部比较多的情况去年以来我们分期分批安排他们到上海外贸学院进行招商引资和经济实务培训到南京大学进行行政管理和城市规划建设管理培训为进一步拓宽他们的视野我们又选送他们到新加坡进行了学习深造对下派挂职年轻干部的培训我们更是紧抓不放第一批80名机关干部下基层挂职前我们举办了青年干部经济实务培训班帮助大家补充一些经济实务知识挂职中期我们又专门分二批安排到上海外贸学院进行了为期一个月的学习培训使挂职
12、干部在挂职锻炼的同时得到了理论知识上的充电 2、实施跟踪考察干部交流后由于工作环境、业务范围、人际关系等都发生了较大变化因此对其应对环境能力、适应工作能力、与人交往能力将是一个全面考验为及时掌握了解干部交流后的表现情况我们建立了交流干部跟踪考察制度一方面结合每年机关、乡镇班子全面考察对新交流新下派干部进行重点考察了解另一方面对下基层任职锻炼、选派挂职锻炼和帮扶集体经济薄弱村的年轻干部则实行定期考察制度如对前年下基层挂职的80名机关年轻干部我们坚持每半年到挂职单位实地考察一次了解他们工作表现及实绩对表现突出的及时予以提拔使用通过跟踪考察在一年挂职期中期就有6名同志得到了提拔使用 3、严肃组织纪律
13、由于部门间管理职权有大小、经济收入有高低、机关与乡镇间工作环境有差异这些都给干部交流工作带来了一定难度特别是一些由大单位交流到小单位、由经济收入较高的单位交流到经济收入较低的单位、由机关交流到乡镇工作的同志或多或少会存在些想法从而影响情绪影响工作针对这些情况我们一方面从制度着手明确规定干部交流纪律一方面积极做好交流干部的政治思想工作凡是被交流的干部市领导及组织部门必须找其谈话做好深入细致的思想工作对干部交流后出现的思想上、工作上的苗头性问题我们组织部门及时找他们谈心谈话同时对干部交流过程可能出现的带人、带车等不正之风我们也作了制度规范凡不按规定办理的我们坚决予以纠正、处理对单位主要领导或掌握一定实权的干部调动我们还要及时做好离任审计工作
