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1、现场经理销售会总结 首先感谢以王总为代表的各位经理在我遇到挫折的时候给予我的帮助以及在公司销售会上为我争取这次机会！ 我经过的一段时间的思考总结出以前做为现场经理失败的原因和教训主要有以下几条： 一接客户实行不公平的排轮制度导置内部不团结对有的人好对有的人不好 二重视招人不重视留人；重视个人素质而不重视团队精神；注重制度而不注重人性化 三对前台过分高压政策而对外勤是基本不管的特别是当场炒掉前台导致人心不稳 四自认为自己什么都做过很少和别的现场经理沟通也从来不和下边人沟通以前做外勤经理时候就是这样 五对于客户情况没有象别的现场经理那样登记仔细外勤和前台的互相沟通不够当然也是怕浪费车费 六自身对于
2、房地产专业知识和项目知识并不熟悉特别是签合同的按揭以前自己做前台的时候没做过这些 七坚决要前台做业务员锻炼这样导致短时间业绩是上不去的关于这一点自己以前也向公司提过自己主张这样原本希望建立最强大的前台队伍结果反倒建立最弱小的队伍 八重视制度轻视人性化的一面 由于淘汰机制的改变使我措手不及因为以前的淘汰办法我是不怕的一个月落后下个月可以追上来因为天域开盘一部分前台在深圳锻炼从来没有接过客户因为我认为锻炼要及早晚的时候翅膀都硬了叫她去会走人一部分怕苦有意见的也被我炒掉原计划过了年再招78个最后只剩下两三个 如果再一次组建队伍我会牢记各位领导的话凡事要虚心请教不再闭门造车凡是碰到拼车的需要合作的一定会很好配合以前一些好的东西还是会坚持坚持从业务员中提拔前台坚持帮助外勤经理招工凡事从公司利益出发 最后我之一直都在坚持是因为对xx对朱总非常认同我相信这是我打工的最后一站无论碰到什么样的挫折我都不会退步xx公司有今天是因为我们的总设计师朱总有超人的智慧和眼光也因为我们有一流的销售团队而这支强大的销售团队是与我们在座各位的辛勤努力分不开的我相信我们的明天也会更好请大家记住朱总的话xx的今后几年会有更大的发展
