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1、苏州吴江建屋摩丽茂置业有限公司吴江春兰街东侧高新街南侧地块一期工程 【施工组织设计】第一章 工程概况51、工程简况52、工程特点53、施工条件54、项目管理特点55、总体应对构想66、总体要求及对策6第二章 施工部署71、施工准备72、施工原则83 项目管理总体安排84、进度计划与资金安排9第三章 前期准备及辅助设施工程101、前期准备102、现场情况113.施工现场平面布置114.施工临时用电135、投入主要施工机械设备146.施工临时用水157、现代管理设备配置16第四章 施工组织机构与劳动力配置、目标管理措施171.项目组织管理机构设置172 .项目经理部的机构构183、明确项目各管理阶
2、段的任务224、项目部管理目标措施与任务24第五章 工程测量与施工放线261、工程测量特点272、工程测量方案273、测量放线的基本要求274、施工测量前的准备工作285、测量、计量、通讯设备仪计划表286、定位放线297、楼层轴线控制298、标高控制299、精度要求2910、沉降观测30第六章 0.000以下结构主要施工方法311、地下室施工工艺流程312、基坑支护方案324 安全保证措施325、0.000以下钢筋工程336、0.000以下模板施工与保证措施388.对于砼抗裂的处理469、0.000以下土方回填46第七章 0.000以上结构工程施工491、主体结构施工顺序492、主体结构主要
3、项目施工方法493、主体结构施工进度计划控制644、砌体工程655、厨房、卫生间68第八章 脚手架、防护701落地外脚手架的搭设702构造要求703 搭设注意事项：714 脚手架的检查、使用、拆除715 内墙砌筑、内粉、吊顶柱筋施工脚手架。726、安全防护737、外脚手架防电避雷措施748、脚手架、机械防护、检查措施75第九章 内外墙装饰工程施工方案762、装饰工程施工顺序763、装饰工程质量与技术控制774、内装饰工程主要分部、分项工程施工方法与控制784、外墙保温806、门窗工程1007、涂料（油漆）工程1038、装饰工程防治质量通病措施104第十章 水电安装工程1051、本章节重点、难点
4、摘要1052、安装工程概况1053、安装工程特点1054、主要分项工程施工工艺流程1065、主要施工技术措施及质量要求1096、安装工程执行的施工及验收规范（规程、标准）1217、安装劳动力的投入1228、安装施工机械机具的配备1229、安装工程计量检验、检测设备的配备123第十一章 工程防渗漏施工措施1251、确保防水施工质量的主要措施1252、底板防渗漏措施1253、外墙防渗漏1254、外墙防水1255、卫生间（洗手间）等防渗措施126第十二章 总包管理与配合措施1271、总承包方的内部系统的信息交流1272、总承包方与外部系统的沟通1273、对业主分包施工单位在施工准备阶段的沟通1274
5、、对业主分包施工单位在施工阶段的配合1285、对业主分包施工单位施工进度的控制管理1286、对业主分包施工单位施工技术的控制管理1297、对业主分包施工单位施工质量的控制管理1298、对业主分包单位安全、文明、环保、施工的管理1309、总包责任方的主要协调措施13010、总包责任方对装饰工程分包质量、工期、安全、文明施工管理131第十三章 成品保护与措施1361、成品保护组织机构1362.成品保护管理措施。136第十四章 夜间施工措施1391、夜间施工措施1392、夜间施工安全措施139第十五章 进度工期保证措施1401、施工组织保证措施1402、优选施工队伍，提高施工机械化水平1403、外部
6、环境因素保证措施1404、确保进度计划实现的保证措施140第十六章 确保工程质量技术管理保证措施1431、质量承诺1432、质量管理网络见下图1433、质量保证措施1454、确保质量体系畅通运行1455、理顺与业主、监理质量验收交接手续1466、施工组织设计审批制度1467、技术复核、隐蔽工程验收制度1468、施工阶段的砼、砂浆级配及试块管理制度1479、切实履行“砼浇灌令制度”14710、技术、质量交底制度14711、二级验收及检验批质量验收制度14712、工序质量控制14813、推行全面质量管理，抓住质量管理“关键点”15314、实行“样板制”15315、现场材料质量管理监控15416、工
7、程质量奖罚制度15517、竣工图的编制、审核、移交制度15518、工程技术资料管理制度15619、质量管理特别措施-推行全面优质管理156第十七章 安全生产保证措施1571、安全生产目标1572、安全生产管理网络图1573、保证安全生产措施1574、群塔作业防碰撞161第十八章 文明施工保证措施1641、文明施工目标1642、文明施工管理网络1643、确保文明工地施工措施1644、项目部切实推行“5S”管理模式1665、建立文明施工的有效组织管理网络1666、保护场内绿化、围墙美化亮化167第十九章 环境管理保证措施1681、环境管理目标1682、环境管理网络1683、环境管理控制点1684、
8、环境管理措施169第二十章 卫生、消防、防大风、防讯、防爆的措施1711、卫生措施1712、消防防火措施1713、现场排水及防大风、防讯措施171第二十一章 季节性施工措施1731、夏季(高温)施工1732、雨季措施1733、冬季施工措施174第二十二章 住宅工程实施方案1761、住宅工程分户验收实施办法1762、住宅工程室内空间尺寸的控制1773、楼板裂缝防治措施1794、住宅优质结构示范工程施工质量控制182第二十三章 工程质量回访、保修制度191现场平面布置192 第 92 页第一章 工程概况1、工程简况1.1 工程总体简况工程名称：太湖新城吴江春兰街东侧高新路南侧地块一期工程工程地址：
9、苏州市吴江区春兰街东侧高新路南侧建设单位：苏州吴江建屋摩丽茂置业有限公司勘察单位：上海岩土工程勘察设计研究院有限公司工程设计：苏州城发建筑设计院有限公司工程监理：中诚工程建设管理（苏州）有限公司施工单位：南通新华建筑集团有限公司1.2 建筑简况本标段共11栋单体及地下车库(西区）组成，其中4#楼地上10层地下1层，建筑面积5386.43#;5#楼地上18层地下1层，建筑面积8871.81;9#楼地上11层地下1层，建筑面积6989.39;13#楼地上15层地下1层，建筑面积7517.51;14#楼地上26层地下1层，建筑面积11987.49;18#楼地上30层地下1层，建筑面积14500.03
10、;19#楼地上28层地下1层，建筑面积12910.54。10#配套用房地上2层2138.1。2#门卫、2#配电房、4#配电房建筑面积计444.89。地下车库（西区）16368.83。总建筑面积87115.02。2、工程特点2.1地下车库面积大 ，尤其大面积车库与栋号地下室结构较复杂。2.2本工程为高档住宅小区，质量要求高。2.3工期紧, 各工序穿插繁杂，施工组织要求高，须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。2.4施工场地较小，故物料的存放，临建的搭设，大型机械设备的安置需紧凑合理。2.5业主分包专业子单位工程，配套分部工程较多，总包组织协调工作量大。3、施工条件3.1业主提供了基本满足施工的场
11、地，承包商必须服从业主的安排。3.2业主为承包商提供了配电房和总水管。3.3承包商进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。3.4承包商进场后，要全面规划场内排水系统。施工污水排放必须经沉淀后才能排入城市下水道，排放工作由承包商负全责。3.5承包商负责管理施工现场内已建成的设施和设备，并对损坏和被盗负全责。4、项目管理特点4.1施工工期紧，质量、安全、文明目标等施工要求高。4.2工程体量较大，周转材料、设备、劳动力投入量大，资金投入量大，4.3层高，模板支撑体系要求严。4.4专业预埋、预留多，且精度要求高。4.5专业多，工序安排与协调多。5、总体应对构想5.1项
12、目管理宗旨项目部管理，信息化控制。预策预控，组织有序。确保资源，兑现承诺。过程全优，质量精品。创新领先，安全文明。5.2 组建强有力的项目管理部我们将针对工程特点，组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。项目管理部经理由年富力强的同志来担任，该同志有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗。 整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的20多位同志组成，各专业工种齐全。5.3 完善组织制度保证体系根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人
13、，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套行之有效的配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，平面图定人定岗”管理格局。5.4 将三大标准体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。5.5 切实推行项目法管理，强化信息化控制。5.6 承诺：遵守政府和苏州吴江建屋摩丽茂置业有限公司对施工现场的一切规定和要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；为保证工程顺利进行，施工期间项目经理全职在本工程现场
14、直至整个工程竣工验收结束并交付使用。6、总体要求及对策6.1 精心编制分部分项及关键工序的施工方案。6.2 成立测量小组，专业测量放线。6.3规划现场总平面布置。6.4统筹组织材料运输。6.5科学组织有序搭接与交叉施工。6.6兑现总包义务。6.7 构建专题管理制度与措施，加强内控，兑现投标承诺，合同约定，全面实现目标。根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以符合国家统一质量验收标准-确保合格工程为目标，以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明、环保”的管理目标。第二章 施工部署1、施工准备1.1 技术准备1.1
