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1、项目管理面试题范文 典型的项目管理面试中通常会问到的问题(期望的回答)：很多的问题的答案是主观的面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致问题的构成如下： 1.项目管理软件工具知识 2.编制项目计划的技术 3.人员管理技能 4.沟通技能 5.原理体系知识(标准开发生命周期和项目管理) 项目管理软件工具知识 问题1：工期和工作量之间的差异? 答案1：工期是商业/日历上的天数与人数和工作量无关工作量是与日历天数无关的人的工作例如： 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说他的工期就是两天如果两个人全职工作工期是1天而工作量是两个工作日 问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系
2、? 答案2：根据使用的软件包依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成例如逻辑模型必须在物理模型前完成但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始如果没有完成的程序对线性测试没有影响 项目计划加入依赖关系就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响 问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合? 答案3：根据组织使用的具体的工具可以将资源拆成更小的资源/单位或者可以将任务拆成更小的任务 问题4：你怎样将培训假日和个人教育时间表结合起来? 答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的
3、日历每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间如果项目需要教育和培训应该把它们象任务那样写在项目计划上 问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务? 答案5：它的工期将和整个项目时间一样长占工作量的百分比很小被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低 问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值? 答案6：根据组织使用的特定的工具每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息也可以将报表进行分类来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值另一个
4、把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来 做项目计划的技能 问题7：你为什么制定项目计划? 答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成它帮助项目经理使管理层商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估当实况报告与计划联系起来后项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息 问题8：你将怎样着手做项目的计划? 答案8：进程安排是一门艺术根据已知有关业务目标的事实公司一般标准以及可以利用的过去的经验可以从清楚地定义范围和目标开始把项目的风险和制约做成文件差的估计源于
5、对业务知识和项目范围缺乏了解可以从项目任务分解入手例如先划分阶段然后定义每个阶段的活动再定义每个活动中的任务识别和文档化里程碑和可交付产品项目计划是当信息变得可以利用的时不断细化的有生命文件很好地记录进度的变化对项目经理开发团队支持团队以及管理层商业用户都有益处 问题9：你将怎样着手制定项目计划? 答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下输入确定的任务将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来连接全部需要依赖关联的任务把资源角色或资源名字加到每个任务上应用度量结果确定事先的任务工作量把更多的时间用于需求收集设计和测试考虑所有已知的节假日培训休假或其他的资源停工时间计划草案将同支持
6、团体管理层和商务用户一起复查做为补充性的输入和最终的批准 问题10：怎样确定人员需求? 答案10：不考虑资源限制进行计划开发在任务旁边加上诸如数据模型制作者业务分析员和用户等角色再加上能将任务重叠起来的补充性的资源在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况要在每个任务上增加15%的余量要使项目小组的组成容易理解要有角色所必备的技术水平的说明 问题11：给项目加上测量标准有什么价值? 答案11：如果使用得当测量标准是一个有价值的工具它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源并且是确定发展方向的有价值的历史信息软件测量标准将有助于开
7、发更好的软件不过最好有3年的历史资料 问题12：你怎样在计划中运用新技术? 答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量缩小每个工作单元在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点(里程碑) 人员管理技能 问题13：你作为项目经理要做的第一件事情? 答案13：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外在头脑中要建立项目经理所关注事物(商务公司项目团队个人技术和方法论的变化)的优先顺序因此和部门经理开会确定优先顺序安排用户和职员会议得到全部成员的状态报告和评价重要的是能尽快处理业务项目和个人有关的事情 问题14：当你的职员减少了30%你将怎样着手完成公司的项目? 答案14：首先确
8、定和区分项目的优先次序些项目是必须在今后的18个月内完成的把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来向管理者和用户说明对进度表的影响因为两者都也许不愿意接受进度表的变化因此或许可以给你一些例外减掉顾问比去掉一个雇员要好每个项目的顾问也许可以用雇员代替坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减如果公司有提前退休的一览子法案赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起以满足业务目标为前提确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性使新手和经验丰富人员的比例适当两
9、者都是确保项目和公司不断成功的财富 问题15：你的团队主要是由新手组成的并且进度已经落后你将做什么? 答案15：需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的项目被取消主要是诸如缺少资金用户支持或不能满足的业务目标因此要做的第一件事是培训无论在室内还是室外在课堂或通过录像带另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师举办针对个人评估和辅导的会议帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点同时明确任务将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南还要允许他们发挥自己的才能如果需要和他们一起工作对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈对于较大的任务看看他们的计划
10、有助于确定他们是否了解任务的范围和目标以便了解他们是否能完成任务倾听员工的观点也许他们会有完成任务的正确的方法和途径然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中 问题16：你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处? 答案16：这是经常发生的不愉快情况雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点因此要进行如下调查： 发现员工的管理能力 阅读评估和状态报告 当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种状况进行一些个人谈话谈话内容包括： 弄清楚状况;与员工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的资历;强调在初期协作的必要性和管理层是如何高度重视合作关系的 问题17：在决策和工作风格方面
11、你会给你手下多大的自由? 答案17：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平一个好的经理是“面向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境无论如何每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作 问题18：如何对待即将退休的员工? 答案18：即将退休的员工能提供大量的信息一个人在把所有业务知识和关系网拒之门外时必须三思而后行因此要利用这些人的能力：他们在某些特殊技能方面可以作为新手的老师明确主要的工作利益要使项目能充分利用这些技能可以利用他们从非正规途径得到的必要支持(不用通过正规的官僚的途径完成工作) 问题19：对一个
12、一贯迟到的员工你会办? 答案19：好的经理是通过结果与所花时间来评价一个员工的然而还需要了解迟到会在公司和团队中造成什么影响一个人经常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气这个人也许可以按期完成自己的任务但可能会影响到别人的进度职业特性包括可靠性如果别人的工作进度取决于他们的工作进度那么他们的进度对于整个团队就很重要首先判断这些员工的模式换句话说是偶尔还是一贯如此其次明确公司有关考勤方面的政策确定迟到及其相关处理方法要了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应最后必须与他们进行客观的谈话谈话的主题包括： 公司的规章制度 对团队的影响 对个人评价的影响 强调时间进度 达成谅解 问题20：在费用削减的情况下你将怎样鼓舞士气? 答案20：钱不是仅有的激励因素人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献因此要强调拥有的自豪感并且举行业务会议在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象同时让用户对他们的功能和业
