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1、2015年上半年公司职工思想状况调研报告1XX公司员工思想状况调研报告5关于省直机关干部职工思想状况的调查报告11昆明市xx局职工思想动态分析调研报告14员工思想动态分析报告20*车间职工队伍状况与思想状况调查分析报告29职工思想状况和职工精神文化权益实现情况的调研报告382015年上半年公司职工思想状况调研报告 为了及时掌握公司职工的思想状况，切实关心职工的工作、学习和生活，了解职工企业思想文化建设的意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的发展，公司通过问卷调查的方式对职工思想文化的状况进行了了解和调研，对职工思想现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查结果
2、撰写了本篇调查报告。 一、基本情况 本次调查的对象是公司机关部室及所属的新正检测公司、工程公司、化工设备制造厂，通过采取无记名方式，随机发放问卷共60份，回收有效问卷60份，回收率达100。从调查情况来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。 二、满意度调查方面 （一）工作岗位满意度较高,对公司领导层决策及企业文化的认同度较高。在被问卷的60名干部职工中，认为对个人的工作岗位满意的占20%；认为较满意的有31人，占51%。对岗位基本满意的的有29人，占问卷人数的48%，无不满意人数，说明公司绝大多数的职工目前对个人所在的岗位较为满意，能胜任这个岗位。而对于领导层决策行为的满
3、意度上，较满意和基本满意各占50%，满意和不满意两个选项无人画勾，评价为中上等。另外，在企业文化氛围的选择上，40%的职工较为满意，50%的人基本满意，个别人不满意。这些从最满意方面的调查上也有所体现。职工对自身有正确的认识，绝大多数职工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。中建安装公司的一系列改革及强大的品牌效应，使得职工对今后的发展充满信心，说明我们多数职工对公司的前途充满希望。 （二）在个人工资待遇及工作环境上满意度不高。从调查问卷中得出：有40%的人选择了基本满意，而这与不满意的人数比例持平，虽在一定程度上比
4、往年略有提高，但仍不容乐观，随着社会大环境的变化，公司的生产任务逐年增长，工作压力越来越大，但职工工资变化不大，职工对提高工资有一定期望值。不管是管理人员还是作业人员在冬休期内收入较低，这是一个无法回避的事实，这也是公司在努力缩短冬休期，加强冬季人员培训教育力度的重要原因之一。至于工作环境不满意人数占40%，这是一个老问题。近年来，特别是公司纳入中国建筑管理以后，从企业形象、员工待遇、企业文化、标准化施工等各个方面加强施工项目的工作环境，比以前有了质的提高，基本满意的人数达到60%，很好的说明了这个问题。（三）面对新常态和企业发展前景，职工既有担心也有信心。在国家经济步入“新常态”，增长速度换
5、挡，结构调整阵痛，致使企业经营竞争愈加激烈，企业发展将面临诸多困难方面，有78.6%的职工表示做好了与企业共同应对困难的准备。目前，全体职工对公司及本单位的发展前景、生产经营工作和公司的未来发展规划的关注程度明显提高。85.7%的职工对企业三到五年的发展目标规划表示认可，71.7%的职工对企业在经济新常态下的发展充满信心。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增强；有28.6%的职工对目前石化行业产能过剩，煤化工项目大量缓建，行业投资受到限制的企业发展表示信心度不高；有57.1%的职工担心在当前建筑行业形势日趋严峻的新
6、形势下会失去这份工作。普遍认为公司当前的首要任务是加强人员培训，强化成本管理，提高企业盈利能力。（四）思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。92.9的职工对企业开展的文化活动表示认可;7%的职工认为在思想政治工作中存在领导不能以身作则的现象； 71.4%的职工认为加强思想政治工作最重要的方法是解决实际问题；职工们希望本单位开展职工思想政治工作应该采取的形式有帮助解决实际问题、班组学习和开会学文件等。同时从调查的数据中还可以看出，当前的形势任务教育工作效果显著，广大职工对当前企业的发展形势和前景是熟知和理解的，但企业的形势任务教育仍需坚持，并要在方式方法，在深度、广度和力度上还
7、有待于进一步加强。三、职工最关注的方面 从调查结果来看，目前员工主要关注的有以下几个方面：1.大多数员工的关注点是企业的发展转型能否带来岗位的稳定和职工个人收入的增加。2.年轻员工为主的特点，使得青年人更希望企业为自身素质提升、职业发展创造条件。对基层青年员工来说，购房购车固然重要，但受人尊重、有更大的发展、实现人生价值等更为重要，而且个人职业发展也是满足物质需要的前提和保证。因此他们更希望企业能够加大培训力度，跟上建筑安装行业新技术、新业务的步伐，为提升自身素质和竞争力创造条件。另外，当今青年人在价值取向上更多表现出“多元化”的特点，他们重精神，也重物质，重自我，也重团队，重眼前，也重发展，
8、因此，企业在如何调动员工积极性方面，就要跟上这一特点，有针对性地开展引导和激励。四、对策和建议1、加强对职工的集体主义和企业归属感教育，营造一个和谐的集体大家庭。有部分职工在与企业共患难的问题上回避调查，这表明职工对工作的积极性和企业荣誉感不够强，说明培养职工集体责任感和激发职工对工作的热情和对单位的归属是基层管理人员的工作要务。基层工作人员要结合本单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性，增加职工的凝聚力已势在必行。2、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工的素质教育和业务知识的培养非常必要。通过创建学习型单位、学习型组织、学习型职工等工作的开展进一步
9、探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。3、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年建筑行业发展不景气的影响就摆在面前，职工的思想观念不转变，发展就难以稳定。总之，通过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同，接受能力和承受能力也不同，从而直接增加了思想政治工作的难度。只有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为公司的持续健康发展提供保证。XX公司员工思想状况调研报告 为全面了解和掌握当前XX公司职工队伍状况与思想状况，有针
10、对性的做好深化改革形势教育活动，我们对XX员工的思想状况进行了调研。 本次调研的内容是：掌握职工思想状况，了解关心职工工作、学习和生活及职工对企业文化建设的意义和建议。本次调研的范围是：机关16个部门，4个分厂、1个项目部。调研共发放问卷381份， 回收379份。公司在岗员工470人，调查普及率达到81%。问卷回收率99.4%。问卷涉及一般管理岗位人员163人，生产一线员工216人，综合身份和年龄、文化程度等情况来看，年轻人员占一大半，调研涉及面较广，能够体现出大多数职工群众的意愿，能够基本反映公司目前现状。一、员工对企业的认同度和满意度1、员工对企业发展有冷静的认识。问卷调查中，绝大多数员工
11、体现他们鲜明的工作态度和对企业的热爱，从调研情况来看，当前公司员工思想状况总体和谐稳定。职工思想道德素质、主要社会态度、精神文化需求状况等整体主流是好的，呈现出健康向上、积极进取的态势。广大员工心系企业，对企业未来和前景充满信心。统计中， 85 %的员工对中国中铁及所在单位的发展充满信心或有信心，说明我们多数员工对公司的前途充满希望。74%的员工以作为中铁员工的身份感到很自豪或比较自豪，大多数员工持理性乐观态度。 2、干部员工对公司及本单位的管理和生产经营工作的关注程度较高。69%的员工认为所在单位、项目管理规范或比较规范，60%的员工认为加强企业执行力最重要的是严格执行制度。91.3% 的员
12、工表示非常赞同或可以接受“干部能上能下、薪酬能升能降、员工能出能进”。41.9%的员工认为单位面临的主要风险来源于“管理”；34%的员工认为单位面临的主要风险来源于“安全生产”。绝大多数员工已意识到单位生产经营的状况会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，员工的主人翁意识大大增强。3、广大员工关注党群工作，对党员干部队伍的认可。调研中，85%的员工表示党群组织开展效果比较明显或有些效果，33%的员工表示身边的共产党员“起到先锋模范作用”，47%的员工表示身边的共产党员比群众强，20%的员工表示领导关心员工的工作，67.8%的员工表示领导既关心员工的工作也关心员工的生活。 二、员工关注
13、的焦点和热点问题通过调查，发现员工集中关注的热点是薪酬、福利、工作条件和生活环境等。从收集到的员工思想状况调研问卷中，员工对薪酬福利方面关注度相对较高，54 %的员工对目前工作条件和生活环境表示一般或不满意，68.6%的员工对目前的收入表示一般或不满意，70.4%的员工认为自己的压力主要来源于收入待遇。通过调研我们发现，公司员工希望公司能优化薪酬福利制度，提高职工工资、福利待遇。另外，住房问题、员工培训、人才的开发和培养等，也是大家关注的热点焦点问题。三、影响员工思想状态的因素分析从调研问卷看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着不容忽视的问题，需在工作中进行引导教育，并希望多与领导沟通协
14、调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为公司发展贡献才智。四、对策及建议1、从加强学习教育入手，进一步转变员工思想观念以学习宣传贯彻党的十八届三中全会精神为契机，加强员工思想政治工作，坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。注重创新的工作原则，强化精细化管理，全方位加大宣传力度，使全公司每个员工都深刻了解公司，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制在分配制度方面，一是要以激励为主，采取多种考核分配机制，在公司经营效益有所提高的情况下，其员工的收入应考虑适度增加。二是在分配政
15、策出台前，召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，做到公开透明，消除员工的疑虑。3、注重塑造典型，加强对员工的集体主义教育，创建和谐团队注重塑造先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才，加强对员工集体主义教育，营造一个和谐的集体环境，发动基层干部结合公司的实际，采取各种有效的方法调动员工积极性，增加员工的凝聚力，只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。紧紧围绕构建和谐企业这个中心，以调动员工积极性、创造性为重点，依靠员工、关心员工、激励员工，从而在企业的发展中不断增强凝聚力和向心力，实现企业价值、社会价值、员工价值的共同成长。职工思想状况调研问卷您的所在单位（项目）： 性别： A、男； B、女年龄： A、35及以下； B、3650； C、51及以上文化程度：A、高中及以下；B、大专；C、大本及以上从事岗位：A、管理岗位；B、技术岗位；C、作业岗位工作年限：A、5年以内；B、6-10年；C、11年以上请在您认为符合的一项上打“”1.“中国中铁”的企业精神是A、勇于跨越、追求卓越； B、拼搏奉献、精益求精；C、不畏艰险、勇攀高峰； D、不清楚2.“中国中铁”的企业使命是A、建造精品、改善民生；B、报效祖国、服务社会；C、行业领先、国际知
