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1、工程技术部质量管理制度1含光门朱雀门隧道工程技术质量管理制度7技术管理规定10工程施工质量管理制度14建 筑 工 程质 量 管 理 制 度21技术质量管理制度34 工程技术部质量管理制度一、工程技术部内部质量制度1、督促监理单位、施工单位健全质量保证体系，确保施工过程责任到位；2、成立质量监督小组，由部门经理担任组长，副经理和质量总监担任副组长，负责项目质量管理的组织领导工作；3、根据合同质量目标，审核施工单位创优策划，根据创优策划，监督其过程施工质量；4、对监理单位审查推荐的三家（或以上）材料样品，上会确定材质，并将合格样品封样保存至样品室；5、对施工进场原材、半成品进行质量检查，对不合格品
2、及时清退、返工处理；6、定期或不定期对所管理的工程项目的施工质量进行检查，及时发现问题提出整改意见；7、对发生质量事故的项目，组织调查并分析事故原因，提出对有关责任人员的处罚意见；8、做好质量监督施工日志，对验收部位进行拍照，留影像资料；9、对监理单位的监理大纲、监理细则进行认真学习，对质量控制进行考核，评定；10、对施工单位施工组织设计进行审批，对专项方案进行审查，过程监督施工单位按照方案施工；11、会同监理单位验收施工单位的样板工程，在过程中以样板为标准，监督施工单位施工；12、对关键工序、重点部位进行旁站监督，确保施工质量受控；13、对施工单位创优过程质量进行考评，因施工单位自身质量原因
3、达不到创优条件，做好鉴定；14、参与监理单位组织的地基与基础、主体结构验收，并做好相应评价评定；15、参加公司组织的竣工验收；16、对施工中质量事故或质量缺陷，督促施工单位编制整改方案，对重大缺陷或质量事故报总工办及质量委员会决策。二、对监理单位质量要求规定1、监理依照监理委托合同、建设工程监理规范及有关规定要求、批准的施工设计图纸、施工合同，对工程实施监理，对工程质量承担责任；2、监理单位应建立监理机构，设定总监理工程师、监理工程师及各专业监理员，有相应资格证书，见证员等，对工程材料、成品见证检测；3、监理单位对涉及到结构安全和施工功能的关键工序和重点部位，全程旁站，保证质量；4、要求施工单
4、位上报施工组织设计、专项方案、质量计划、创优策划，并认真审核审批，同时，对审批合格的方案严格落实施工单位执行；5、对施工单位上报的质量保证体系、人员分工及上岗证进行检查，不符合施工合同要求的，及时下发通知，要求施工单位落实；6、对施工单位所做样板进行质量验收，并签订意见，督促施工单位在过程施工中，以样板为标准，进行过程和成品检查；7、对施工单位上报的五家以上材料品牌（或厂家）进行考察，选出三种报甲方工程技术部进行材料认质；8、严格落实施工单位进场材料的合格证、证明文件、检测报告（包括混凝土），并对实体材料进行现场检查，见证取样，保证材质质量；9、监理单位编制监理大纲和监理实施细则，报甲方工程技
5、术部审批，并依照审批通过的监理大纲和监理实施细则进行质量管理，落实各项质量管理制度；10、在施工过程中，严格执行旁站、巡检、见证、平行检验，并形成施工记录；11、监督施工单位施工过程及成品，出现施工质量缺陷及成品破坏，及时发出指令，要求施工单位停止或编制处理方案，审批后报甲方工程技术部审核，如与监理工程师指挥或验收有关，监理单位承担相应责任；12、组织检验批、分项工程、分部工程验收，接到施工单位的竣工报告后，组织监理工程师及施工单位，进行预验收，验收合格后，报建设单位工程技术部，并参与建设单位组织的竣工验收。三、对施工单位施工质量要求规定1、严格遵守施工质量验收规范中强制性条文、标准规定要求；
6、2、所有施工项目的检验批、分项分部工程、验收合格率确保100%，子单位工程、单位工程确保一次性竣工验收交付；3、专业质检员要持证上岗，有5年以上工作经验，在施工各个工序间能严格把关，有高度的责任心和责任感，对技术标准、验收规范、操作规程及设计图纸熟悉掌握，能够胜任该岗位；4、施工单位应健全质量管理制度，实施“三检制”、“样板制”、检查考评制等相关制度，保证现场施工质量受控；5、施工单位应根据现场实际情况及设计图纸，编制切实可行的施工组织设计（方案），质量计划及创优策划，质量计划应从检验批、分项、分部到单位工程过程控制，作为对外对质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、技术方案及质量计划、创
7、优策划必须进行技术交底，并认真落实。6、和工程相关的材料（如钢材、安装电线、线管等），必须提前十五天选五家以上材料样品报监理单位，监理单位推荐后，甲方工程技术部上会讨论选定后使用；7、施工进场材料、设备必须报验，提供合格证、材质证明及复检报告，报监理单位见证验收，其中，钢筋原材验收甲方工程师参与，对不合格产品及时清退，并处以处罚，需要复检的材料，监理单位见证取样，送检测中心；8、每到工序完成后，施工单位必须自检合格，填报相关资料（如检验批验收表、钢材复检报告等），报监理单位审核，监理会同甲方工程师组织验收，合格后方可进入下道工序施工；9、严格落实隐蔽验收和见证取样，隐蔽验收在自检合格后，必须有
8、监理工程师及甲方工程师认可，若是设计变更、技术核定单等涉及到费用问题，必须由甲方成本部人员参与见证；10、严格执行过程控制制度，对影响结构安全和施工功能的关键部位（如施工缝、后浇带、回填土等），特殊部位等做好旁站并记录；11、质量通病、成品保护按照质量计划执行，切实有效的预控、管控，做好把关，控制质量，达到创优要求；12、对过程检验批、分项、分部工程，根据施工质量验评标准做好过程考评，并打分是否达到优质工程标准；13、总承包单位对分包队伍质量管控，并对分包队伍质量负责，分包队伍应自己制定质量管理制度，统一接受总承包管理；由于分包原因导致无法创优，总承包单位承担主要责任。14、施工单位在施工过程
9、中，发现图纸问题，应及时与监理单位、甲方工程部及时联系，协商，不得任意更改，也不能直接与设计院沟通，必须变更手续齐全后，进行变更，否则，对变更内容无条件返工，并承担相应责任；15、在施工过程中，施工单位应根据审批通过的各项方案进行施工，在施工过程中不得随便任意不按施工方案施工，否则，认定为不合格产品，施工单位无条件返工，并承担相应责任；16、在施工过程中，在检验过程中出现不合格产品和质量缺陷，由施工单位编制整改方案，报工程技术部审核，并承担相关的一切责任；施工单位应定期质量检查，并写出整改问题项及整改落实日期及责任人；17、施工单位在施工过程中应收集、填报验收、质保、检查资料（包括分包队伍），
10、与工程进度同步，保证资料的真实、可靠及可追溯性；18、分部工程、（子单位）单位工程竣工前15天，由施工单位自检合格（包括实体、质保资料、验收资料）后报监理单位竣工报告；19、施工单位在施工过程中达不到相关规定要求，除按规范、合同处罚外，应公司工程现场奖罚细则内的处罚。含光门朱雀门隧道工程技术质量管理制度1编制技术质量管理制度的目的 为加强公司工程质量管理，落实工程质量责任制，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，确保在施工过程的质量达到质量目标要求，特制定本办法。管理方针：提高质量、预防污染、创精品工程；遵守法规、持续改进、保职业健康安全。质量目标：主控项目经抽样检验为合格，一般项目经抽样
11、检验为合格率80以上，监理验收通过率100，争创全国市政金杯奖。施工队伍必须严格执行项目部质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求，确保全部产品达到质量目标，满足业主要求，争创优质工程，杜绝质量事故。2 项目部技术质量管理要求1）、施工劳务队应建立健全质量管理机构，制定内部质量管理制度及保证措施，并严格遵守项目部及公司的有关质量管理规定。2）、施工队伍必须严格执行公司管理体系程序文件要求，明确人员的组成及各岗位的质量分工、岗位职责，保证体系的可操作性和有效运转，并将劳务队组织机构和人员花名册报项目部备案，使施工质量始终处于项目部质量管理体系的有效监督之下。3）、树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁
12、管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”必要时可采用风险抵押金等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。4）、实行质量与经济挂钩制度，项目部采取在与劳务队签订合同中明确质量奖罚措施，要求劳务队与各班组之间也采用质量与经济挂钩制度。项目部将组织技术负责人、质检员等相关术人员不定期进行检查。5)、劳务队应优化资源配置，使内部管理人员负有各自的质量管理职能，明确岗位的质量控制职责及权限，在工程施工的全过程时钟把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。6）、施工前，施工劳务队必须编制详尽的施工方案，并有针对性的模板拼装加
13、固、支架搭设、大体积砼浇筑施工方法、质量控制措施及质量通病防治措施。7）、施工人员应提前认真阅读熟悉图纸，对图纸中存在的问题及时与项目部、设计单位沟通协商确定，严禁私自更改设计图纸进行施工。8）、劳务队伍管理人员应认真接收项目部技术负责人技术质量安全交底，并将交底细化后向作业班组进行传达，力争做到将详尽的施工方法、规范标准要求交底到每一位操作人员，确保操作人员能够严格按照设计图纸、现行国家行业技术规范标准要求进行施工操作。9）、项目部质量管理人员在项目经理直接领导下履行对劳务队的全面具体质量管理控制，对施工中的特殊过程和关键工序加强预控。劳务队质检员、试验员、施工员、测量员具体负责工序施工过程
14、的质量检查，项目部负责工序施工过程的监督、抽查、验收、评定和工程材料、成品、半成品的检验、试验以及申报工作。10）、工序过程中的特种作业人员必须持证上岗，并应将特种作业资格证报项目部备案，施工中严格按照行业要求进行操作，以确保从人的因数上达到控制质量的目的，严谨无证人员上岗操作。11）、工序质量管理控制程序：工序施工完成后应由劳务队伍质量管理人员进行自检合格后，由项目部技术负责人组织质检员、试验员、测量员等相关人员进行质量验收，合格后填写质检资料，并向监理工程师申请验收，经监理工程师验收通过后方可进行下道工序施工。12）、施工劳务队根据合同自行采购的用于工程实体的所有辅材均应满足设计图纸及现行
15、国家行业规范标准要求，并将质保资料报送项目部备案，以确保整个工程质量目标控制得以实现。13）、为便于工程质量评定及工程资料的管理，项目部资料员根据工程实际情况对所施工程进行分项、分部和单位工程的划分，制定表格样式，劳务队相关人员负责在施工过程中工程资料编制的数据收集工作，并及时报送项目部资料员统一填写质检资料。14）、施工中劳务队必须认真接受现场监理人员及项目部质量管理人员对工程质量的监督、检查。相关人员必须紧密配合，对过程检查中出现的问题应及时整改。屡教不改的将另行采取经济处罚。3.工程质量奖罚制度项目部对工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。目的是促进工程质量，把各项质量管理措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量，实现进度目标。 对于本工程质量、进度、安全及文明施工满足项目部相关要求时，项目部将在合同中给予施工劳务队一定奖励。但对于以下列影响工程质量或造成质量缺陷的问题，项目部责令其返工并进行警告，两次次以上仍出现类似问题的将按一下情形进行经济处罚：1）、有下列情形之一者，按处罚办法处劳务队2000元罚款：、施工前无项目部审批的支架模板施工方案或未按方案实施。、结构断面尺寸超出规范且不满足设计要求的10%。、砼表面不平整、蜂窝麻面超出规范且面积大于1m2
