《《象山县大目湾新城迎海路道路工程项目监理技术标》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《象山县大目湾新城迎海路道路工程项目监理技术标》（141页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 综合性评价本企业资质等级及业绩3第二章 监理工作的内容4一、工程概况4二、监理工作范围4三、监理实施原则4四、监理实施依据5五、监理与参建单位的关系5六、监理工作内容6第三章 监理部各专业人员配备6第四章 监理人员各岗位职责6一、总监理工程师职责4二、总监理工程师代表职责4三、专业监理工程师职责4四、监理员职责5五、资料员职责5第五章 监理工作制度和程序6一、监理工作制度4二、监理工作程序4第六章 质量控制监理目标及措施54一、质量控制目标54二、质量控制主要手段及措施54三、根据本工程特点制定的检测方法、手段和保证措施68第七章 进度控制监理目标及措施71一、质量控制目标71二
2、、质量控制主要手段及措施71第八章 投资控制监理目标及措施77一、投资控制目标77二、投资控制主要手段及措施77第九章 合同管理、信息管理及组织协调81一、合同管理目标81二、合同管理控制措施及方法81三、信息管理85四、组织协调85第九章 监理要点、难点及建议81一、监理要点81二、监理难点81三、工作建议85第十章 安全及文明施工监控87一、安全及文明施工控制目标87二、根据本工程制定的对常见安全隐患点的控制要点87三、安全监督管理措施98四、施工安全监管内容99 五、文明施工控制 100第十一章 关键点的确立与控制8一、道路工程质量控制8二、排水部分质量控制22三、桥梁工程质量控制34四
3、、路灯工程质量控制43五、绿化工程44六、综合通信管道47七、交通工程（标志）质量控制51八、地基处理质量控制51第十二章 监理旁站工作计划 113一、旁站监理控制程序 113二、旁站监理工作要求、措施与职责 113三、旁站监理工作计划 115第十三章 办公及检测设备投入表 118第十四章 保修阶段工程监理 118一、工程保修期监理工作内容 113二、工程保修期监理服务 113服务内容 依据建设部、国家计委建监（1995）737号文件工程建设监理规定及省、市有关监理工作的规定，公司通过系统管理体系对项目建设进行全方位监理，实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、组织协调，使项目建
4、设能较好地实现项目法人预期目标。. 投资控制 编制详细的投资控制程序，通过对合同价款及发生于合同外索赔费用的连续性管理，以及对设计、施工等环节进行经济技术分析，提出合理化建议，从而严格控制费用支出，在节约投资基础上协助项目法人最大程度地发挥投资效益，做到低投入、高产出。. 进度控制 依靠丰富的施工实践经验，借助先进的计算机管理手段，对施工过程中的人、材、物、机及环境各因素进行综合分析。 审查总施工进度网络计划，进行动态管理，使实际工程周期在计划控制中。 . 质量控制 依据国家设计、施工、监理规范和质量验收标准，运用企业自身所建立的质量保证体系及制度，对工程质量进行有效的控制，使工程质量达到预期
5、目标。. 合同管理 协助项目法人确定项目实施的合同方案，草拟各类合同，全过程地跟踪管理合同的履行情况，维护项目法人及承包商合法权益。 . 组织协调 在项目实施过程中，运用公司多年所积累的工程管理经验，协调工程中技术、经济的有关要素及工程近外层环境的关系，组织项目建设，实现预期目标。 安全管理 按照国家、省、市颁发的现场施工管理规定，对承包商的安全生产措施和实际工作进行监控。 企业宗旨本企业宗旨是以质量求生存，以创新求发展，以服务求信誉，以求实、高效、优质的服务赢得建设单位的信赖。 第二章 监理工作内容一、工程概况1、工程名称：道路工程2、建设地点：3、建设规模：4、工程概算：8400万元5、招
6、标范围：路基处理工程、路面工程、桥梁工程、安装、雨水、污水、给水、综合管线等相关配套设施的施工阶段全过程监理及缺陷责任期服务。6、监理工作目标为保证工程各项控制目标的实现，我公司将根据工程需要，派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟” 的原则，进行施工预控、施工过程跟踪和检查验收审核签证监理工作。本工程监理工作目标是： 质量控制目标：对工程质量进行控制，使整个项目工程质量达到国家施工验收规范一次性合格标准。进度控制目标：在保证工程质量的前提下使实际建设周期趋于完善合理，按施工合同工期完成建设任务。投资控制目标：在投资方面协助业主严格控制工程造价，使本工程项目的实际
7、投资不超过计划投资。安全控制目标：施工现场做到安全生产、文明施工，控制在合格等级及以上。二、监理工作范围本工程施工全过程监理。包括工程质量、进度、投资及安全文明施工监控；建设合同管理、组织协调有关单位间的关系。三、监理实施原则 监理单位介入工程项目建设，是受业主委托，为实现业主投资目标从工程建设的组织和管理角度，对工程建设的进度、质量、投资目标进行监督与管理，提供咨询服务。监理所行使的职权是通过监理合同所赋予的。监理行为对象的主体是施工单位项目经理的建设活动。 监理单位对施工单位及其它参与单位的建设行为的监督与管理，要立足于“监、帮、促、理”；应公正、科学、合理地以国家有关工程建设的政策、法令
8、、规范、标准、施工承发包合同、材料设备供货合同、设计图纸、监理合同为依据，把握自己的监理行为，监理工作的重点及监理效果的好坏，关键是督促检查施工单位自身质量保证体系及项目管理体系的健全和健康运行。 监理人员现场工作的主要活动是采取组织、技术、合同、 经济措施，具体组织建设合同的实施。目标动态控制工作的主要内容为：收集信息、分析比较、找出偏差、及时纠正。这就要求每个监理人员做到勤、细、严、公，即：收集信息要勤，尽量多地掌握第一手信息，分析比较要细，纠正偏差要严格公正。坚持严格执行“谁施工谁负责， 谁设计谁负责”和“项目法人责任制”等工程建设质量责任规定。对于监理人员对自己工作失职或指挥错误而造成
9、的损失，要承担相应的经济、行政和法律责任。四、监理实施依据 监理合同。 业主与第三方面签订的正式合同、协议及附件。建设批文及相关资料。合同指定的标准图纸、技术规范、质量验收标准、试验规程等。国家、建设部、交通部、项目所在地（浙江省）颁发的监理法规等。 五、监理与参建单位的关系（一）监理单位与业主之间是委托与被委托的关系监理部是监理单位的派出机构。监理单位作为业主的委托代理人，应忠实履行监理委托合同，在业主授权和国家有关规定规范内独立、公正的开展监理工作，处理有关工程建设目标控制事宜。遇有重大问题时，监理单位应及时报告业主，由业主会合有关方面作出决策后，由监理单位出面处理。（二）监理与施工单位之
10、间是监理与被监理的关系施工单位必须接受监理，这是施工单位实施施工承包合同的条件之一。施工单位应按监理单位的要求，提供开展监理工作所必须的文件和资料，服从监理单位依据业主所授权限，对与项目目标控制有关的问题所做的决定。（三）监理单位与各分包单位、设备材料供货单位之间无直接关系凡分包单提出的施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的确认和签证，一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。（四）监理单位与设计单位之间无直接关系设计文件是监理的依据之一。监理单位应全面贯彻设计意图，严格督促施工单位按图施工凡发现设计文件有疑问或由于施工条件的变化需变更设
11、计时，均由设计单位负责修改，监理单位无权变更设计。凡因设计差错造成的损失，由设计单位负责。业主、设计单位应维护监理单位的威信，支持并协助监理单处理好施工时可能发生的问题，凡涉及工程目标控制的问题应首先向监理单位提出，通过监理单位出面处理和解决。六、监理工作内容本工程监理工作内容:运用科学的方法和手段对工程的质量、投资和进度目标进行控制；并进行法合同管理、组织协调、信息管理、安全生产及文明施工。其主要工作有：1 编制工程监理规划和监理细则。2 熟悉合同文件，了解施工现场。 3 参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工图设计。4 督促和检查承包人建立质量保证体系。5 参与业主组织的第一次工地会议、主持召开常规工地监理例会。6 批准单项工程开工报告。7 审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。8 验收承包人的工地试验室，审
