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1、毕业论文毕业论文 题目：激励机制在企业管理中的应用 专 业 年 级 学 号 学生姓名 指导教师 论文完成日期 2015 年 11 月 激励机制在企业管理中的应用 【内容摘要】充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性， 为企业创造最大的价值，是现代企业管理者不断追求的目标。激励 理论中的“激励”就是激发、鼓励的意思。管理工作中，激励就是 调动人的积极性的问题，其本质是激发人的动机、诱导人的行为， 使其发挥内在潜力，达到实现既定目标的目的。企业在实际运用中， 应因地制宜的采取有效的激励手段，设定合理的目标，建立长期的 激励措施，结合企业实际，实施精神激励，从而促使企业员工发挥 更大的潜力为企业创造
2、更大的价值。 【关 键 词】企业管理 激励机制 方法运用 目目 录录 引引 言言 -1 一、激励机制基本概念一、激励机制基本概念-1 （一）激励理论 -1 （二）激励机制 -2 二、企业管理引入二、企业管理引入“激励激励”的意义的意义-2 （一）激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效 -2 （二）激励可以发挥人力资源的潜力 -3 （三）激励可以为企业吸引和留下人才 -3 （四）激励可以创造良性的竞争环境 -3 三、激励机制在企业管理中的实际运用三、激励机制在企业管理中的实际运用-3 （一）企业要分析了解员工需求和人格 -4 （二）设立合适的目标，进行目标激励 -4 （三）有效利用激励和惩罚
3、-5 （四）营造公平的激励环境 -5 （五）关注员工的成长激励 -6 四、企业管理中加强激励机制应注意的问题四、企业管理中加强激励机制应注意的问题-6 （一）激励方向不可模糊 -6 （二）激励形式不可单一 -7 （三）激励方法不可一视同仁 -7 （四）激励不可忽略有效沟通 -7 结束语结束语-7 致致 谢谢 -8 参考文献参考文献-9 南京广播电视大学毕业论文 - 1 - 引引 言言 无数的优秀企业事例告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略资源， 已经成为企业发展中的最关键因素。目前，我国实行的是按劳分配和按生产要 素分配结合的分配制度，多劳多得，少劳少得，这在本质上是一种激励制度， 以此激
4、发劳动者的积极性和创造性。企业要吸引优秀人才的加入，要激励自己 的员工更加一努力地工作，更好地发挥创造力，提高企业的经济效益，就需要 灵活有效地运用激励理论，以各种政策和福利，也包括各种奖惩措施，来刺激 员工的积极性。成功企业和失败企业之间的真正区别,在于两者在多大程度上发 挥了员工的最大天赋和能力，在于激励机制的科学与否。成功的领导者可以为 员工创造施展天 赋的舞台,而失败者则是有意无意地挫伤人的积极性。建立合 理、有效激励机制的重要性已经被越来越多的企业管理者所重视。 一、激励机制基本概念一、激励机制基本概念 （一）激励理论 自从上世纪二三十年代以来，国外许多管理学家、心理学家和社会学家结
5、 合现代管理的实践，提出了许多激励理论，这些理论按照形成时间及其所研究 的侧面不同，主要的激励理论有三大类，分别为内容型激励的理论、过程型激 励理论和行为修正型激励理论。所谓内容型激励理论，是指针对激励的原因与 起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。这种理论着眼于满足人们需要 的内容，即：人们需要什么就满足什么，从而激起人们的动机。 过程型激励理 论重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程。主要包括弗鲁姆的“期望理 论” 、海德的归因理论和亚当斯的“公平理论”等。修正型激励理论重点研究激 励的目的(即改造、修正行为)。主要包括斯金纳的强化理论和挫折理论等。其 中马斯洛的需要层次论是激励理论
6、中最基本、最重要的理论。它把人类的需要 是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展，从低到高分为五 个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。 并认为低层次的需要只有得到部分满足以后，高层次的需要才有可能成为行为 的重要决定因素；高层次的需要比低层次需要更有价值，人的需要结构是动态 的、发展变化的，当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励 南京广播电视大学毕业论文 - 2 - 作用。在企业中，员工的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满 足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。 （二）激励机制 “激励”就是激发、鼓励的意思。在管理工
7、作中激励就是调动人的积极性 的问题。其本质就是激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力达到既 定目标的目的。 “激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规 范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及 演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。包 括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。 二、企业管理引入二、企业管理引入“激励激励”的意义的意义 任何企业都是由人力资源将科学技术作用于生产资料，即发生劳动行为才 能推动企业发展，并实现企业盈利的目的。由此可见人力资源所表现的积极性 和创造性是企业动力和活力的源泉。人力资源是
8、企业的重要资源之一，人才是 企业的宝贵财富。然而在市场经济的新形势下，各企业之间的竞争，促使人才 的竞争，人才流动便成为企业用人方面的新特点。因而，作为企业，人才流失 也正在成为影响其发展的问题之一，如何留住人才是企业管理者应该认真研究 的新课题。近年来，关注此问题的人们，找出了多方面的原因，但最根本的还 在于企业激励机制的优劣，留住人才首先应该对企业的激励机制加以改造，营 造一个好的环境，使他们发挥应有的作用。企业每个员工的行为都带有个人利 益的动机，为了实现个人利益而工作，而利益是调解人的行为的重要因索。因 此，只有让员工个人目标与企业的大目标统一起来,使企业目标的实现与满足个 人需要相一
9、致，才能使员工个体的积极性和创造性得到充分发挥。由此，企业 在拥有人力资源和物质条件的同时，必须采取科学有效的激励机制。 激励在企业管理中的作用主要表现在四个方面: （一）激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效 企业有了好的业绩才能生存。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的 员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人，可见好的绩效水平不仅仅取决于 南京广播电视大学毕业论文 - 3 - 员工的个人能力，从“绩效函数”我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工 作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再 高，如果没有工作积极性，也不可能有良好的行为表现。因此，运用激励机制，
10、 可以提高企业员工的绩效，发挥其最大的能力，实现企业效益的最大化。 （二）激励可以发挥人力资源的潜力 美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中，人的潜力 只能发挥出 20%一 30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥 80%一 90%， 由此可见，旨在调动人的积极性的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重 要手段。企业每个员工的潜力都是巨大的，其潜在的绩效也是巨大的。因此， 企业需要运用激励机制，最大程度地挖掘员工的潜力，提高人力资源的效益， 才能在整体上提高企业的经济效益。 （三）激励可以为企业吸引和留下人才 德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：
11、直接的成 果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不 可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中， 对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。 （四）激励可以创造良性的竞争环境 科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞 争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收 到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说： “个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。 ”在这里，员工工作的动 力和积极性成了激励工作的间接结果。 三、激励机制在企业管理中的实际运用三、激励机制在企业管理中的实际运用 在企业管理工作中，把企业目标变成每个员工自己的需要，把集体利益与 满足员工个人需要巧妙地结合起来，使他们积极自愿地工作，这是企业管理和 管理者一项重要任务。正确地运用激励理论，可以有效地帮助管理者通过激发 员工的动机，调动员工的积极性，从而完成管理工作的各项任务，研究激励理 论最终目的也是服务于社会实践，在企业管理及各种管理中得到具体应用，并 南京广播电视大学毕业论文 - 4 - 在实践中加以丰富和发展。要在企业管理工
