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1、104国道温州西过境横塘村拆迁安置房（B-12-3地块） 起重设备（塔吊、施工电梯）应急救援预案 目 录一、工程概况错误！未定义书签。二、事故应急救援组织机构2三、应急救援工作流程3四、重大事故（危险）发展过程及分析4五、突发事件风险分析和预防4六、应急准备5七、应急响应6八、塔吊、事故电梯倾翻突发事件应急预案7九、事故报告制度错误！未定义书签。起重设备（塔吊、施工电梯）应急救援预案一、工程概况工程名称：104国道温州西过境横塘村拆迁安置房（B-12-3地块） 建设单位： 温州市瓯海区铁路建设指挥部监理单位： 温州市长城建设监理有限公司设计单位： 温州设计集团有限公司勘察单位： 温州天然勘察有
2、限公司施工单位： 湖南省第四工程有限公司本工程位于温州市瓯海区潘桥街道横塘村，场地北侧为农田，西侧、南侧为已建住宅楼，东侧为站西路（福州路），现场现为农田。由5幢2223层住宅楼及附属3层商务裙房组成。建筑总高度为73.0073.30m（商业裙房高12.50m），总建筑面积64422.06，地上建筑面积51564.06，其中住宅44678.42、商业5183.55、物业用房363、变配电279.45、开闭所62、公厕70、消控室兼监控机房52、通讯机房52；地下一层，地下室建筑面积12858。1#5#楼为剪力墙结构、裙房为框架结构，抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，防水等级级，使用年限为50
3、年。0.000相当于绝对标高6.400mm。本工程桩基采用泥浆护壁机械成孔灌注桩，冲击成孔施工工艺。根据工程特点为满足覆盖全场要求，设置两台QTZ63塔吊、一台QTZ40；在每栋建筑物外各安装一台SCD200/200施工电梯，共安装5台。为确实做好本工程安全事故应急救援工作，并坚持事故预防为主,防、避、救相结合的基本方针，切实做好事故防御工作，随时应对可能引发的突发事件，提高员工警惕性，加强员工的危机意识，预防事故发生，并保证在事故发生时能够有计划、有组织、及时、有序、高效地做好救援工作，最大限度减轻事故造成的损失，确保项目部施工生产的安全。结合本工程的实际情况，制定本预案。二、事故应急救援组
4、织机构1、事故应急救援领导小组组 长： 赵异峰副组长： 苏名海成 员： 徐钟伟、潘良听、谭雪敖 事故应急救援领导小组办公室设在项目部经理部。办公电话：2、项目应急救援小组项目部事故救援组织机构由项目部领导班子组成管理机构。事故救援领导组织机构小组组长由项目经理担任，副组长由项目技术负责人担任，组员由项目部各管理负责人组成。项目部事故领导小组的办公室设在项目部质安部。组 长：项目经理副 组 长：项目技术负责人事故信息传递组：项目办公室抢险技术支持组：项目施工办抢险抢修组：项目施工办+机械队抢险后勤保障组：项目材料办遇险人员转移组：项目安全部人员医疗保障组：项目办公室现场治安保卫组：项目安全部+保
5、卫队3、管理职责（1）救援领导小组：主要任务是事故风险的预防、控制、扑救、查处的管理指挥工作。负责调集人员、救援物资、车辆、抢救生命财产，负责事故现场的指挥工作。（2）抢险抢修组：主要负责事故现场的处置。根据事故发生的实际情况，分析事故原因，及时制定处理方案，有效的遏制事故的蔓延。（3）通讯联络组：主要任务是负责向社会救援机构报警，请求提供帮助，报警时要清楚说明事故发生时间、地点、方位、事故是否造成人员伤亡等情况。报警后，要立即派人在项目部门口和交叉路口迎接救护车等救援车辆。负责事故处理中各救援队伍之间的通讯联系，并在紧急救援领导小组组长的授权下向上级应急中心和地方公安部门、安全生产管理部门报
6、告。（4）医疗救护组：负责现场的医疗救护，组织救护车辆及医务人员、器材进入指定地点，组织现场抢救伤员，对事故中的轻伤人员，现场及时包扎救治，伤情严重的，专人负责送至附近医院紧急抢救。负责伤亡人员的亲属接待、安抚和善后理赔工作，保障社会稳定。（5）疏散协调警戒组：事故发生时，以最快的方式赶到现场，负责现场周围人员和群众安全疏散工作，避免二次伤害，设置警戒，封锁保护现场，保证现场井然有序；实行交通管制，保证现场及厂区道路畅通；加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行。（6）后勤保障组：接到任务后，以最有力的方式，确保准备应急救援车辆、物资、通讯设备、资金等所需物资的供应和通讯的完好与畅通。三、应急预案
7、工作流程图根据工程的特点及施工工艺的实际情况，项目经理部应认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。应急准备和响应工作程序见下图：危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实施应急预案进行评审、修订未发生发生 图1 应急准备和响应工作程序图四、重大事故（危险）发展过程及分析1塔吊、施工升降机作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断
8、臂）；2基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。3液压升降式脚手架发生部分或整体倒塌及搭拆作业发生人员伤亡事故。4施工电梯操作失误或安全装置失灵。5自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。6塔吊、施工电梯安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。7运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。8其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。五、突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行
9、风险分析和采取有效的预防措施。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据工程特点，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定工程重大危险因素包括塔吊倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定塔吊倾覆的应急方案,具体如下：假设塔吊基础坍塌时可能倾翻；假设塔吊的力矩限位失灵，塔吊司机违章作业严重超载吊装，可能造成塔吊倾翻。2、突发事件及风险预防措施从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给工程施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。3、法律法规要求建筑塔吊、施工升降机安全操作技术规程、关于特大安全事故行政责任追
10、究的规定第七条、第三十一条；安全生产法第三十条、第六十八条；建筑工程安全管理条例、安全许可证条例、商务广场塔机交叉作业管理细则。六、应急准备1、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套；备用绝缘杆5m一根；备一根20综绳长 30m，备一根12尼龙绳长 30m（存项目部仓库）；急救药箱2个（项目部、土建队各备1个）；手电 6个（塔吊、电工、抢险组、防护组、经理、副经理各1个）；对讲机6部。主要应急机械设备储备表 序号材料、设
11、备名称单位数量规格型号主要工作性能指标现在何处备注1液压汽车吊辆1QY-1616T现场2电焊机台5BX500现场3卷扬机台2JJ2-0.5拉力5T现场4发电机台1250KW现场5小汽车台2现场2、教育、训练为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。3、互相协议项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。七、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部质安部收集、
12、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。1、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说
13、明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。2、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安全部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。3、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情
14、况的处理。图2 应急事故发生处理流程图八、塔吊、施工电梯倾翻突发事件应急预案 1、接警与通知：如遇意外塔吊发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即用最快的通讯方式向项目经理汇报险情。项目经理立即召集施工队长、劳务队长、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。2、指挥与控制：抢救组到达出事地点，在队长指挥下分头进行工作。首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源。如碰断的高、低压电线是否带电；起重设备构件、其它构件是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理向公司应急救援领导小组请示汇报批准，然后组织实施。防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光；抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员：边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院。对倾翻变形起重设备的拆卸、修复工作应请厂家来人指导下进行。起重设备事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集项目部人员和起重设备司机组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。对应急预案的有效性进行评审、修订。3、通讯项目部必须将110、120、项
