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1、标签:标题2016揽投部经理竞聘报告人力资源部经理竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好。首先感谢公司领导给大家提供了这样一个展示自我、挑战自我的舞台。首先我想谈一下我自己对于公司现在人力资源管理的一点拙见。我自2011年4月14日进入公司就职于办公室，对人力资源部的整个组建过程也有所了解，经过不断完善，人力资源部的组建工作基本完成，各项工作也基本上有条不紊的开展。但是对于人力资源部的现行工作我还是感觉有若干的不足之处。1、恕我直言，公司高层不是很了解人力资源管理的重要性，把人力资源管理简单的理解为招聘、培训、绩效考核等具体的工作。公司对人力资源管理重视程度不高。人力资源部经理空缺时间达6个
2、月之久，我不否认这是对人资部人员的信任，但也足见领导不够重视。2、公司现行管理制度漏洞太多，人力资源部职能无法得到全面的实施。在此仅举一例：人力资源部有监督核实公司人员考勤薪资的权利但是其中另有隐情。3、由于长期以来人力资源部经理的缺失，各岗位员工的工作职责不明确。有些员工不知道那些使自己该做的，那些不是自己该做的，造成了该做的不做，不该做的乱作的现象，出现问题推卸责任。4、公司和员工之间忠诚度不高，以公司为家，爱公司如家的意识淡薄。5、公司员工之间团结意识较差，不能抱成团做工作，恕我直言，我觉得内耗太大。部分领导和员工考虑事情没有全局意识，私心太重。、公司制度执行力太差，好的制度和建议在执行
3、过程中总百受挫折，甚至中途夭折。反反复复，在员工心理产生不好的影响，感觉公司没有真事。7、人力资源部的工作也只是履行简单的基本工作，没有深入。我感觉人力资源工作的核心工作是人力资源规划、员工职业生涯规划，进而培养员工的忠诚感和满意度，使员工能够在工作岗位上每天都以百倍的热情投入工作，那么企业不能获得利润就很难了。像培训、绩效考核这些具体的工作只是实现以上规划的具体途径和手段。以上七点不足只是我个人的理解，有不当之处，请领导和各位同仁见谅。今天我能有勇气来竞聘人力资源经理这个岗位是因为我认为自己已经具备了该岗位所应具备的基本素质：首先是具备良好的道德修养和职业操守。万事德为先，良好的道德修养是做
4、人根本。一直以来我始终坚持着与人为善的处事原则，乐观向上的生活态度以及健康的人生观、价值观,始终将“服从于组织、服从于纪律，不断提高执行力”作为自己的工作准则，爱岗敬业，无私奉献，有较强的事业心。其次我认为自己很了解公司的人力资源管理现状。我基本上熟悉了公司人力资源管理的各项工作规程及公司各部门工作职责、熟知公司历史，了解公司的人员状况，对每位员工的职位等级、性格特点等基本情况能够熟记在心，能够完成公司交待的各项工作。三是具备一定的判断决策能力和执行能力，能够有主见、有创造性、系统地开展工作和独立思考问题；具备组织协调能力和团队协作精神。能够妥善灵活处理各种工作关系和工作矛盾，与各部门之间良好
5、的协作。当然，美中不足的是我没有接受过国家正规的人力资源管理的相关培训，没有很多的工作经验，这点在各位领导看来可能是把我拒之门外的重要一点。我想说的是：我不想安于现状，我的追求远远不止这些。接下来我想谈谈对公司人力资源管理的思路。人力资源管理工作概括起来就是五个字：”识、选、育、用、留”。具体一点说，就是如何引进人才、留住人才，如何使用好人才，如何评价识别人才，如何培养人才，如何激励人才。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。按照现代人力资源开发管
6、理的新理念，以满足企业发展为目标，通过改进和完善人力资源开发管理的政策、制度、体系，建立晋升靠竞争、收入靠业绩、在位要受控、届满要轮岗的机制，形成充满生机和活力的用工机度，为公司发展提供可靠的人力资源保证，是人力资源工作的工作目标。要实现以上的工作目标就觉得要从以下四个方面做好工作：一、努力构建先进合理的人力资源管理体系1.体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。2.保持公司内部各部门人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3.致力于员工个人长期的成长与发展，使公司与员工一起成长。适时制定员工职业生涯规划办法。进一步挖掘员工潜能，帮助
7、员工确定职业发展目标使员工的才能得到充分的发挥，为每一位员工的职涯发展搭建合理的平台，同时配以完备的培训支持，开发他们个人在市场上竞争的能力。以达到全面提升员工专业素质和综合能力，促进公司改革发展和个人职业生涯发展的目的。二、抓好制度的建设，没有规矩不成方圆,完备的制度是企业有序运转的良好保证。新的劳动合同法颁布后,对用人单位的的制度管理提出了更高的要求。我司现行的制度已经有很多不适应的内容，修订、完善制度是我们当务之急。包括绩效考核制度：薪酬福利制度；劳动合同管理制度、奖惩制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修订和完善。三、科学的组织架构是实现组织运转的保证。下一步将根据公司组织架构
8、的调整和部门职责的确定重新理顺部门职能。按照公司的机构设臵理顺我司部门及职位的设臵，并配合部门进行定岗定编工作。四、制定公司中长期人才战略规划。根据企业的发展战略和用人需求，制定人力资源规划，强化培训发展管理，打造合理的人才梯队要在未来激烈竞争中获胜的公司，建立能够吸引人才、留住人才并使他们人尽其才的优良机制。完善招聘制度制度和人才晋升制度，引进高素质人才。适度的人员流动对保持企业活力是十分必要的，因而要千方百计的吸引优秀人才加盟到公司来，为公司的发展做贡献。以上我讲的四点都是从大的方向是感觉人力资源的工作该如何开展。总之一句话，力争通过我们的工作，在较短的时间里建立一个充满生机和活力的全新的
9、人力资源管理体系，打造一只意志坚强素质过硬值得信赖的员工队伍。以上是我的竞聘报告，请领导和同事们指正。今天的竞聘，对于我来说是一次宝贵的经历。不管最终的结果如何，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。为公司的发展奉献自己的全部力量！竞聘自述报告竞聘职位：生产部经理现职位：竞聘人：尊敬的各位领导、各位同事：大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。我是XXX，现任XXX一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。下面请允许我做竞聘自我陈述。自2008年我参加工作起，我就与XX结缘，在过去的4年里，我在公司先后担任了XX管
10、理员、XX管理员、XX工艺员、XX主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优势：1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前
11、瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到庆幸和自豪的是，我是GS“土生土长”的管理人员，我对GS更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。XX曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。那么，作为GS生产管理部副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门
12、生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的期望值是公司与员工双赢的保障。假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方面展开自己的工作：第一，主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔
13、。作为生产管理部的负责人，我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。第二，配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。财务核算对生产行为有绝对的指导作用，我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本核算和控制工作。第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别是提升技术实力。面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取得了定价权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理
14、人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办参与，共同建设员工队伍，重塑GS工人团队形象。我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将GS的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委：大家好！非常感谢福建省邮政管理局提供了一个公开竞聘的平台和展示自我表现的机会。今天我竞聘的岗位是南平市邮政管理局市场监管科科长一职。首先请允许本人作一下自我介绍：本人乔忠
15、国，江西省玉山县人，1969年10月出生，1989年3月至1992年12月在87033部队服役，1992年7月加入中国共产党，1993年7月到玉山县邮电局工作，历任机务员、所长、速递站长、商函广告中心主任，2005年任玉山县邮政局营销中心主任、局长助理，2007年3月任广丰县邮政局副局长，2009年1月任玉山县邮政速递物流公司总经理，2009年10月调任上饶市邮政速递物流公司市场部总经理,2010年1月任上饶县邮政速递物流公司总经理，2012年1月至今任上饶市邮政速递物流分公司高新揽投部总经理。本人认为在竞聘市场管理科岗位上具备下列优势：一、本人政治思想素养较高，工作责任心强。本人在部队服役多
16、年，接受了部队的严格教育，并在部队光荣入党，长期受党组织教育，在政治思想上与党组织保持一致。工作上认真负责，任劳任怨、勤勤恳恳，勇于担当。二、本人熟悉邮政业务，工作能力较强。本人在邮政系统工作近20年，在多个岗位上锻炼，对邮政系统的业务流程非常熟悉，组织管理和沟通协调能力较强。工作中取得了较好的业绩，先后被省、市邮政系统评为“优秀营销员”、“营销精英”、“先进工作者”等荣誉称号。特别是近年来，本人从事邮政速递物流工作，对新兴的快递行业有较深的了解和研究，熟悉行业法律法规和业务流程。三、本人在文字写作和电脑操作方面具有一定的特长。本人在工作中勤于学习，善于总结，在市级以上媒体发表文章多篇。与此同时，能熟练掌握电脑操作和自动化办公。如果本人竞聘成功，将从以下方面入手做好工作：一要加强业务学习。时代在前进，知识在更新。在新的工作岗位上，
