工业.解说

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1、4.工 业 目录 CONTENTS 现状背景 Current Background 01 基本理论 Fundamental Theory 02 未来展望 Future Prospect 05 典型案例 Classic Case 04 具体表现 Concrete Manifestation 03 现状 背景 经济形势 4 钢铁、水泥,白色家 电,农药,光伏 赶超美国制造成本, 国家降准降息降税 10-13年,中小企业倒 闭26%,14-15年 钢铁煤裁员、石油石 化降薪,快消品下降 过剩成本倒闭失业 就业的现状 5 机器人扮演着越来越重要的角色 机器智能化对技能、薪酬和就业机会都 有深层影响 与

2、机器合作,适应机器,帮助机器,站 在机器需要你的位置,体现人类对机器 的价值,这样人类才可以更好与机器协 同进化,而不是被机器淘汰 制造现状 6 市场 成本资源 产品个性化 竞争激烈 市场多样化 产能增加 环境压力 资源短缺 劳动力成本上升 原材料上升 各项技术成熟 基本 理论 历史时代 8 农业时代 第一步 第二步 第三步 第四步 工业时代 互联网时代 人工智能时代 1. 农业文明自给自足、封闭、稳定(种地)、特权 2. 工业文明永续增长、创新、流动(工厂)、平等 工业4.0互联网+工业 l利用物联信息系统将生产中 的供应,制造,销售信息数 据化、智慧化,最后达到快 速,有效,个人化的产品供

3、 应 l智慧工厂,智能制造,智能 物流,职能服务 工业4.0概念 德国4.0,2011年汉诺威博览会 美国工业互联网 中国制造2025,互联网+,两化融合 日本机器人战略 工业4.0愿景、动态概念 国家战略层次 各国战略 工业4.0基本范式 工业业4.0 硬件 职能硬件 软件 应用程序、嵌入式 软件 移动互联 大数据、云计算、 通信技术 工业4.0技术支撑 工业物联网(IoT) 人工智能 工业网络安全 云计算 工业大数据 虚拟现实( VR ) 3D打印 工业机器人 知识工作自动化 工业革命 14 1.02.03.0 机械化电气化自动化 代替人力,手工业 机器制造(刨床、 镗床、铣床) 机器可以

4、制造,零 部件与产品装备分 工,大规模生产 接管了部分脑力劳 动,PLC,PC。生 产能力超过消费能 力,产能过剩 工业革命3.X 15 信息孤岛前段和后端设备不连接,车间与车间数据无法共 享,数据滞后 MES(生产产品)与ERP(卖出去)脱节 一切机器之间通讯交流 20年实现信息系统打通,完全自动化和完全信息化 片剂车间、参灵草车间 具体 表现 第一重境界智能制造 17 原材料起领导作用 小批量,定制化 不改设备,柔性生产 RFID,植入顾客信息 饮料、饼干案例 德国巴斯夫化工集团凯泽 斯劳滕工厂(洗发水) 工业产品和研发周期长 现在产能过剩(迭代更新,周期缩短) 工业时代基础是信息不对称

5、( T型车,鞋) 互联网了解每个客户需求,低成本链接,个性化需求, 小批量、快速生产 第二重境界生产服务化 18 生产厂商都会向服务商转型 硬件免费,服务收费 GE飞机发动机 西门子高铁牵引电机 汽车保养 第三重境界云工厂 19 产能共享 推翻工厂围墙,提供设备产能服务 云计算销售 药谷产能销售 创业者直接发布需求数据 第四重境界跨界打击 20 跨界竞争,远超小米、阿里巴巴、乐视 撼动经济学基础、商业模式 开车数据、手表数据被数据分析公司、银 行、保险公司利用 第五重境界黑客帝国 21 在家DIY 改变现实世界,虚拟世界会改变 ;改变虚拟世界,现实世界也会 改变 一切都在基于数据被精确的控制

6、当中,人类的大部分体力劳动和 脑力劳动都将被机器和人工智能 所取代 人类被圈养起来 典型 案例 宝马/安贝格工厂 23 红领集团:基于互联网的订制化生产 “大规模私人定制”为核心工商一体化的红领模式,总结出了一套传统企业转型升级的较彻底的解决 方案SDE工程,并为以“私人定制”模式展开的,消费者直接对工厂(C2M)的商业生态塑造奠定了坚 实基础。 红领从2003年开始,累计投入数亿资金,把3000多人的工厂作为试验室,用信息化手段和互联网的 思维,对服装制造的转型升级进行了艰苦的探索与实践,从商业和生产形态两方面形成了红领自己的模式 ,其中: 商业模式致力于打造区别于传统电子商务的酷特智能C2

7、M商业生态(Customer toManufacturer),消费者直接与 工厂对接,实现个性化定制。 生产模式由消费者个性化定制需求驱动,由数字化智能工厂进行工业化生产,实现了定制服装的大规模生产。 红领模式 红领模式 做了再卖 (高库存) 卖了再做 (零库存) 生产 层层加价 (渠道费用高,零售价是成本的5-10倍) 客户直接对接工厂, 省去所有中间渠道 (零售价格是成本价格2倍左右) 价值 高库存,资金周转困难零库存,没有资金压力库存 少数人能开店 (大量铺货/成本、压资金) 人人能创业 (少量样衣/成本、回报快) 投资 被动购买,忠诚度低 (卖方市场,生产什么卖什么) 定制需求,忠诚度

8、高 (买方市场,需要什么生产什么) 客户 传统模式红领模式 运用物联网技术,实现生产与管理集成 网络设计、下单、定制数据传输全部实行数字化,每一件定制产品都有其专属芯片,该芯片伴随产品 生产的全流程。每一个工位都有专用终端设备下载和读取芯片上的订单信息,利用信息手段,快速、准确 传递个性化定制工艺,确保每件定制产品高质高效制作完成。 海尔/沈阳机床 27 &mid=2650439955&idx=1&sn=2ffcd84e594c6e765d5a39 d94139b022&scene=2&srcid=0619ZSyKu4I7KYziIlxwRvd W&from=timeline&isappins

9、talled=0 海尔智能工厂体现出三个能力:定制、互联、可视 I5机床,即工业化、信息化、网络化、集成化、智能化。过直接融资、融资租 赁、U2U开机付费等模式,让用户以低廉的成本使用此产品;全程信息累积、 跟踪、分析、配件服务化 未来 展望 江中 29 工信部智能 制造试点名 单 生产关系 30 工人阶层 IT大军 管理层 知识自动 化从业 工业 1.0 工业 2.0 工业 3.0 工业 4.0 革命生产效率增长迅速 产生了新的生产关系 改变方向 31 03 01 了解、关注时代、行业、就业趋势 02 机器无法替代的工作工艺、与人交流、保养机器、趣味 用交换模式思考,保持持续学习的热情 THANKS

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