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1、<p><p>&lt;p&gt;吉林省钻石房地产开发有限公司绩效考核方案发布日期：2014年 月 日生效日期：2014年 月 日拟制： 审核： 审批：钻石地产考核方案第一章总则第一条绩效考核是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。（一）员工绩效的目的：是使上级能够及时对下属具有的担当职务的能力以及能力发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效。（二）考核的结果：主要为工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进等决策提供依据。（三）季度绩
2、效考评成绩为年度绩效考核总成绩的主要依据。年度绩效考核总成绩为年底绩效工资的发放的主要依据。第二条本规定中使用的专用术语定义如下：（一）绩效考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。（二）业绩考核对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。（三）品德考核对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。（四）能力考核通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。（五）学识考核对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。（六）考核者是考核工作的执行人员。（七）被考核者考核的接受者。（八）考核
3、执行机构钻石地产绩效考核领导小组。组长：王雪松；成员：姜玺皞、宋瑾樾、李浩宇、田博第三条为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者遵从的考核原则：（一）绩效考核是大家的事，即为你自己，也为你的同事，更为整个公司。（二）被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到具体事实做出评价。（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。（四）不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。（五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教
4、育。（六）对于同种岗位的被考核者使用相同的考核标准，被考核者有权知道自己的详细考核结果。第四条 本制度是适用于钻石地产转正后的所有员工。第五条 员工本年度工作未满一年，不予核算绩效考核奖金。第二章 绩效考核的分类第六条 钻石地产暂施行月度、季度、年度绩效考评，月度和季度考评结果进行通报，年度考评结果作为全年绩效核算依据。第七条部门主管每月对部门员工的绩效完成情况进行评估，内容包括部门员工的工作内容和工作标准完成情况；工作目标和工作计划的执行情况。综合办公室负责收集每月的绩效评估。第八条季度绩效考评是对被考核者季度内的绩效完成情况进行总评，总评的内容包括月绩效评估结果、季度员工测评表成绩。每季度
5、绩效考评在下季度的首月10日前完成。第九条 年度绩效考评是对被考核者年度内的绩效完成情况进行总评，总评的内容包括季度员工绩效测评表成绩、办公室统计的被考核者在年度内的奖惩、出勤纪录情况，汇总形成被考核者本年度绩效考评的最终成绩。第三章 月绩效评估的内容及实施-各部门基层员工第十条月绩效评估由部门主管进行。员工月绩效评估的依据见钻石地产岗位职责和员工奖罚制度。（置业顾问按照营销部制定的佣金管理办法执行考核）第十一条各部门对不同岗位的员工评估的侧重点必须不同，因此评估的权重分配标准也不同。各部门负责人依据部门的岗位职责确定相应的权重分配标准，每月3日报出经分管高层核准后的员工绩效考核评分表（各部门
6、自行评估）给公司综合办公室。第十二条不能按时报出员工绩效考评表的部门，视为没有做出工作考核，公司主管领导将在XXX部2014年度关键绩效指标考核表中相应项目给予考评。第四章 月绩效评估的内容及实施-公司中层管理人员第十三条 此项所涵盖人员：部门经理、部门副经理、综合办公室副主任、项目工程部经理、项目前期经理、销售经理、销售副经理。第十四条公司对各部门考核的侧重点不同，各部门所承担的各项工作的权重比例也不同，详细过程见XXX部2014年度关键绩效指标考核。第十五条季度绩效考评由被考核人直接上级和分管（协管）高层及综合办公室共同进行。（分管与协管的划分原则严格按钻石地产组织架构执行）第五章 季度绩
7、效考评的内容及实施第十六条月度绩效考评结果的加权平均值作为季度绩效考评的结果，特殊情况（工作成果因客观原因需要延长考核周期）和特殊项目由公司绩效评估小组进行综合评议，并将评议结果报董事长审批后执行。备注：季度绩效考核是为了更好的对各部门相关工作进行客观评估，避免因考核周期短造成的成果不准确，或因考核周期长造成工作成果被忽视。第六章 年度绩效考评的内容和实施（公司所有员工）第十七条年度绩效考评由钻石地产绩效考核领导小组进行。第十八条年度绩效考评的评分计算公式及相关内容：年度绩效考评总得分 = （本年度四个季度绩效考评平均分&amp;#215;80%）+（奖惩得分*10%）+（办公
8、室出勤得分*10%）（一）年度内奖惩记录占总分权重10%，具体评分方法如下：（综合办公室负责奖惩记录汇总）1、 本年度内若无任何奖惩纪录，则记10分。2、 奖励：嘉奖一次加5分；记功一次加7分；记大功一次加10分。3、 惩戒：警告一次减5分；记过一次减7分；记大过一次减10分。即：奖惩得分=10+嘉奖分-惩戒分。（二）年度绩效考评的评分内容中年度内出勤记录占总分权重10%，具体评分方法如下：（综合办公室负责考勤记录汇总评分）1、本年度内若无任何缺勤记录，则记10分。2、本年度内法定假日值班超过5天，全年出勤超过正常出勤天数者奖励5分。3、缺勤：全年迟到累计五次以上者减2分；全年病假累计不超过1
9、0天或事假累计不超过5天者减2分；全年病假累计超过11天或事假累计超过6天者减3分；全年病假累计超过21天，事假累计超过11天或旷工1次者减5分；全年病假累计超过31天，事假累计超过21天，旷工超过2次者减10分。病假要有正规医院出具的诊断书作为依据，否则一律按事假处理。法定缺勤不计算在内：例如：法定假日、婚假、丧假、产假、哺乳假等。（三）季度绩效考评累计结果占总分权重80%：基层员工：执行部门负责人输出的绩效考核分数；中层：执行XXX部2014年度关键绩效指标考核，由考评小组输出分数。第十九条 员工年度绩效考评等级的划分。依据员工绩效考核的总得分，将员工的年度绩效考评分为A、B、C、D四等。
10、具体等级划分标准如下：A（超群级）：90（含）100分。B（优良级）：80（含）90分。C（尚可级）：70（含）80分。D（不称职）：70分以下。第二十条绩效奖罚的实施：依据员工年度绩效考评结果的不同等级，给予员工相应的奖惩，具体内容如下：A（超群级）：应发年底绩效工资=年绩效工资&amp;#215;120%&amp;#247;12&amp;#215;当年到职月数。B（优良级）：应发年底绩效工资=年绩效工资&amp;#215;100%&amp;#247;12&amp;#215;当年到职月数。C（尚可
11、级）：应发年底绩效工资=年绩效工资&amp;#215;80%&amp;#247;12&amp;#215;当年到职月数。D（不称职）：解除劳动合同。备注：1、公司年度薪酬调整时，只考虑年度绩效考评结果中的A、B级2、年绩效工资=员工月实发工资*实际到职月数*岗位责任比例（岗位责任比例：高层为30%；中层为20%，基层为10%）3、 高层管理人员的绩效考核分数计算：按照所分管部门负责人的年度平均分数核算得出。第二十一条年终奖发放细则：全年公司完成本年度工作计划指标，则给予发放年终奖。否则，不予发放，具体发放标准如下：1、 高层发放标准：按照个人月实发
12、工资，以三个月工资额为年终奖发放额度；2、 中层发放标准：按照个人月实发工资，以两个月工资额为年终奖发放额度；3、 基层员工发放标准：按照个人月实发工资，以一个月工资额为年终奖发放额度。发放与否，发放标准及执行，由公司各位分管领导综合评议后，综合办公室报出给董事长审批执行。第七章 附则第二十二条 本制度由综合办公室制定并负责解释。第二十三条 本制度报钻石地产总经理批准施行，修改时亦同。第二十四条 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。第二十五条 本制度自颁布之日起施行。&lt;/p&gt;</p></p>
