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1、软件项目实施经验总结 软件项目实施情况如何?有些经验可以积累呢?大家是否清楚呢?今天我们就一起来看看相关总结吧 通过本学期X老师的软件项目管理课程的学习我深深的体会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性通过老师的讲解我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要的作用对于技术而言管理意味着决策和支持只有对生产过程进行科学的、全面的管理才能保证达到提高生产率改善产品质量的工程目标 好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的学生而言有着决定性的作用首先这里存在一个问题之前已经学习过了软件工程课程所以刚开始听到软件项目管理的名字的时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别
2、的疑惑通过后来对课程的深入学习才了解到了：(1)软件工程是研究和应用如何以系统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件以及如何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来(2)项目管理是一个管理学分支的学科指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望 项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展也就是说软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法项目管理是更从更高的角度思考问题它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案他不仅
3、仅针对软件开发而可以适用任何项目工程那么软件项目管理则是项目管理在软件行业的应用了在课程接下来的学习中我有了一个深切的体会在以往的小软件开发中都是自己根据想象确定软件所需功能然后编写代码做成了一些具有“死”功能的软件由于没有在实际应用中大量使用所写的软件所以忽略了很重要的一点客户对软件的需求变更要求那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变更有一个好的回复所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了解可能导致需求变更的原因如何管理变更需求以及如何正确的处理需求变更 然后学习到了一个重要的成本控制方法挣值法挣值分析相比于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法因为它综合了成本、进度与范围可以用来预
4、测未来绩效与工程完工日期作为一种早期预警项目管理手段可以使工程管理人员识别与控制问题以免问题扩大化能够使工程管理更高效、更及时的反应预算情况下面举例说明：你被指定负责一个软件项目其中有4部分项目总预算为53000A任务为26000B任务为12000C任务为10000D任务为5000截止到5月31日A任务已经全部完成B任务过半C任务刚开始D任务还没有开始采用50/50规则计算截止到5月31日的CVSVCPISPI? 通过公式计算得：cv=1400sv=5400cpi=1.042spi=0.864从上面的数据可以看出本项目花费低于成本项目进度落后参考这些数据可以适当地对项目进行调整 最后对于软件配
5、置管理要有一定的重视因为它贯穿于项目生命周期的始终并代表软件产品接受各项评审对于软件开发有很重要的作用 对于本课程的学习让我了解到了许多关于软件项目管理的知识可以对之前软件工程课程上开发的“云盘”小软件作进一步的完善以后的学习生活中也会努力地让软件项目管理有关理论得以应用 软件项目管理这门课程是我们软件工程测试技术专业学生的一门重要的课程这门课程的开设必有其重要性软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原因70%的项目出现问题于是软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理到了20世纪90年代中期软件项目管理不善的问题仍然存在软件
6、项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性首先软件是纯知识产品其开发进度和质量很难估计和度量生产效率也难以预测和保证其次软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制因此项目管理对软件生产具有决定性的意义 项目管理的定义是指一定的主体为了实现其目标利用各种有效的手段对执行的项目周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制以取得良好经济效益的各项活动的总和软件项目管理目的是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行分析和管理的活动另外进行软件项目管理有利于将个人开发能力转化成企业的开发能力企业的软件开发能力越高表明这个企业的软件生产越趋向成熟企业越能够稳定发展 对
7、于软件项目的学习我首先放正了态度来学习认真分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识体系软件项目管理从头到尾包括9个知识领域、5个标准化过程组和44个模块其中本学期我们学习的主要知识点有以下几个部分如：项目的初始中项目立项、合同项目、内部项目、项目授权、初始项目范围、生存期模型等知识点;项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点;项目执行控制中集成变更管理、范围管理、进度成本管理、挣值分析法、偏差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目沟通管理和风险管理等;项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建
8、议等对于这些知识点我根据具体案例具体分析 通过本学期的学习我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程即使作为考察课程它也是软件行业人士所必须了解的知识它对软件工程项目的作用是至关重要的现在作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理如：人员的分配时间、进度的计划沟通计划项目执行变更管理以及质量管理控制等多种管理如今这门课程我学的还不是很好但我相信在今后的实训及工作当中能够更好的体验和感受到项目管理的精髓对软件项目管理有更深入的了解我也希望学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程多让学生了解实例去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案理解软件项目管理的精髓
