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1、项目部总工职责范文 1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准2、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作抓好雨季、冬季施工的各项工作3、深入现场检查安全施工情况掌握安全施工动态协助解决问题有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为遇有特别紧急的不安全情况时有权指令先行停止施工并报上级部门及时处理4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况发现问题及时督促整改5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析负责人身伤亡事故的统计、分析和上报6、协调好与建设单位（业
2、主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系做好合理调配与供应深入现场及时解决施工中出现的问题7、对工程项目施工进行有效控制执行有关技术规范和标准积极推广应用新技术确保工程质量和工期实现安全、文明生产努力提高经济效益8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作9http:/.unjs.、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证1、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议2、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字办理开工报告3、图纸会审：建设方组织、监理单
3、位、施工单位、设计单位共同会审做好会审记录签字盖章存档并上交公司计划科4、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价5、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计6、技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底7、工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工如有特殊原因写出书面报告甲方签字认可后方可延期确保工期顺利完成8、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方9、上报
4、项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表造工资报表上交劳工科领导审批转公司财务科发放工资10、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量核报工资逐级签字一式两份报公司财务科、计划科按工人出勤本人领取11、核报机械台班费：根据当月机械台班清单核算后上报机械费用绝不能超公司规定该费用总价50%12、竣工资料整理：施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书13、图纸变更：有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更并上报计划科14、零活签证：凡甲方零活必须由甲方领导签
5、证后施工并存档上报计划科以备结算作为依据15、组织竣工验收：建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方填写工程竣工报告单16、编制竣工结算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科17、需给各科室提供材料：1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料提供公司与项目部的内部合同主要是单项工程工人工资结算方式（如：单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日并附有详细的取费程序）3)财务科提供内部施工协议人工、材
6、料、机械费用成本分析表台班析旧摊销并写明机械价格使用时间退库时间4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量内部施工协议18、组织职工培训学习：工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习学习内容：视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法以及项目部和科室职责范围和工作程序19、开竣工报告：开工时及时办理开工报告工程竣工时及时办理竣工报告并存档上报20、信誉：要树立以质量求信以质量求发展在施工现场要搞好文明生产搞好竣工工程回访维修工作要讲奉献、讲信誉提高公司在社会的知名度四、项目部和各科室相互关系：项目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互沟通、共同努力完成公司各项指
7、标而共同携手并肩前进争取从工期、质量、安全、产值、利润有较好成绩五、需给各科室提供资料有：1、需给档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志2、需向计划科提供图纸变更、现场签证、合同、内部协议书、月完成产值、零活签证、竣工资料3、需向财务科提供：机械台班费、设备析旧摊销费用、费用报销凭证、工人工资报表4、需向劳工科提供：项目部管理人员工资、工人工资、劳保用品消耗5、需向材料科提供：工程进度用料、工具、机械、计划报表 1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准2、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大
8、检查工作抓好雨季、冬季施工的各项工作3、深入现场检查安全施工情况掌握安全施工动态协助解决问题有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为遇有特别紧急的不安全情况时有权指令先行停止施工并报上级部门及时处理4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况发现问题及时督促整改5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析负责人身伤亡事故的统计、分析和上报6、协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系做好合理调配与供应深入现场及时解决施工中出现的问题7、对工程项目施工进行有效控制执行有关技术规范和标准积极推广应用新技术
9、确保工程质量和工期实现安全、文明生产努力提高经济效益8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作9http:/.unjs.、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证1、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议2、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字办理开工报告3、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审做好会审记录签字盖章存档并上交公司计划科4、编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、
10、编制预算造价5、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计6、技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底7、工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工如有特殊原因写出书面报告甲方签字认可后方可延期确保工期顺利完成8、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方9、上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表造工资报表上交劳工科领导审批转公司财务科发放工资10、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量核报工资逐级签字一式两份报公司财务科、计划科按工人出
11、勤本人领取11、核报机械台班费：根据当月机械台班清单核算后上报机械费用绝不能超公司规定该费用总价50%12、竣工资料整理：施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书13、图纸变更：有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更并上报计划科14、零活签证：凡甲方零活必须由甲方领导签证后施工并存档上报计划科以备结算作为依据15、组织竣工验收：建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方填写工程竣工报告单16、编制竣工结算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确
12、保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科17、需给各科室提供材料：1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料提供公司与项目部的内部合同主要是单项工程工人工资结算方式（如：单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日并附有详细的取费程序）3)财务科提供内部施工协议人工、材料、机械费用成本分析表台班析旧摊销并写明机械价格使用时间退库时间4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量内部施工协议18、组织职工培训学习：工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习
13、学习内容：视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法以及项目部和科室职责范围和工作程序19、开竣工报告：开工时及时办理开工报告工程竣工时及时办理竣工报告并存档上报20、信誉：要树立以质量求信以质量求发展在施工现场要搞好文明生产搞好竣工工程回访维修工作要讲奉献、讲信誉提高公司在社会的知名度四、项目部和各科室相互关系：项目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互沟通、共同努力完成公司各项指标而共同携手并肩前进争取从工期、质量、安全、产值、利润有较好成绩五、需给各科室提供资料有：1、需给档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志2、需向计划科提供图纸变更、现场签证、合同、内部协议书、月完成产值、零活签证、竣工资料3、需向财务科提供：机械台班费、设备析旧摊销费用、费用报销凭证、工人工资报表4、需向劳工科提供：项目部管理人员工资、工人工资、劳保用品消耗5、需向材料科提供：工程进度用料、工具、机械、计划报表
