绩效考核总结模板

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1、绩效考核总结模板 绩效考核指企业在既定的战略目标下运用特定的标准和指标对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法下面是小编为您整理的关于绩效考核总结模板的相关资料欢迎阅读！ 本职工作认真学习新的教育理论广泛涉猎各种知识形成比较完整的知识结构严格要求学生尊重学生发扬教学民主使学生学有所得不断提高从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟为了下一学年的教育工作做的更好下面是本人的本学期的教学经验及教训 一、政治思想方面：认真学习新的教育理论及时更新教育理念积极参加校本培训并做了大量的政治笔记与理论笔记新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲

2、书我们必须具有先进的教育观念才能适应教育的发展所以我不但注重集体的政治理论学习还注意从书本中汲取营养认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师 二、教育教学方面：要提高教学质量关键是上好课为了上好课我做了下面的工作： 1、课前准备：备好课 2、认真钻研教材对教材的基本思想、基本概念每句话、每个字都弄清楚了解教材的结构重点与难点掌握知识的逻辑能运用自如知道应补充些资料怎样才能教好 3、了解学生原有的知识技能的质量他们的兴趣、需要、方法、习惯学习新知识可能会有些困难采取相应的预防措施 4、考虑教法解决如何把已掌握的教材传授给学生包括如何组织教材、如何安排每节课的活动 5、课堂上的情况组织好课堂教学关

3、注全体学生注意信息反馈调动学生的有意注意使其保持相对稳定性同时激发学生的情感使他们产生愉悦的心境创造良好的课堂气氛课堂语言简洁明了克服了以前重复的毛病课堂提问面向全体学生注意引发学生学数学的兴趣课堂上讲练结合布置好家庭作业作业少而精减轻学生的负担 6、要提高教学质量还要做好课后辅导工作小学生爱动、好玩缺乏自控能力常在学习上不能按时完成作业有的学生抄袭作业针对这种问题就要抓好学生的思想教育并使这一工作惯彻到对学生的学习指导中去还要做好对学生学习的辅导和帮助工作尤其在后进生的转化上对后进生努力做到从友善开始比如握握他的手摸摸他的头或帮助整理衣服从赞美着手所有的人都渴望得到别人的理解和尊重所以和差生

4、交谈时对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重还有在批评学生之前先谈谈自己工作的不足 7、积极参与听课、评课虚心向同行学习教学方法博采众长提高教学水平 8、热爱学生平等的对待每一个学生让他们都感受到老师的关心良好的师生关系促进了学生的学习 三、工作考勤方面：我热爱自己的事业从不因为个人的私事耽误工作的时间并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作在本学年的工作中我取得了一定的成绩：辅导的科幻绘画太空花园获寿光市二等奖我班的刘小丽在市古诗词表演中获故事大王称号为络资源设计的脚本获山东省三等奖辅导的作文美丽的仙人掌获潍坊市三等奖辅导王家帅在小学全国英语竞赛中获三等奖进无足赤人无完人在教学工作中难免有缺

5、陷例如课堂语言平缓平时考试较少语言不够生动考试成绩不稳定等走进21世纪社会对教师的素质要求更高在今后的教育教学工作中我将更严格要求自己努力工作发扬优点改正缺点开拓前进为美好的明天奉献自己的力量 在金融竞争日趋激烈的形势下竞争的范围迅速扩大竞争的程度空前加剧人才的竞争也愈演愈烈高素质的人才流动也越来越快农业银行的经营重点是使营业收入增加提高工作效率保持合理的风险控制而农业银行竞争能力的强弱、经济效益的高低又取决于人力资源管理策略取决于全行干部员工的积极性、创造性和责任心因此作为人力资源管理的重点绩效考核评价体系的建立显得越来越重要农业银行海南省分行引入绩效激励是从工资改革开始实行绩效工资即工资总

6、额=岗位工资+绩效工资但是对绩效工资的考核评价至今没有一套完整的方法如何建立和完善绩效工资考核评价体系是一项目前迫切需要解决的问题本人就自己的看法和见解提出几点意见以求抛砖引玉 一、建立绩效考核评价体系的要求 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分而绩效考核评价又是绩效管理的最重要一环这一点已形成共识绩效考核评价是企业经营管理者改进工作的一个关键环节是决定企业员工提升、奖酬的基础正确的绩效考核评价能激起员工努力工作的积极性同是也为农业银行吸引和留住优秀人才提供了保证而在进行绩效考核评价时要慎重地选取恰当方法正确把握关键考核指标对每位员工进行合理的考核评价使得人尽其才、才尽其用建立切实可行的绩

7、效考核评价体系主要应做好以下几个方面的工作： 1、加强宣传农业银行引入了绩效管理计划是一项用途广泛的激励方案是基于农业银行的发展战略通过员工与其上级主管持续、动态的沟通明确员工的工作任务及绩效目标并确定对员工工作结果的衡量办法在绩效管理过程中影响员工的行为从而实现企业的目标并使员工得到发展通过宣传使全体员工了解什么是绩效管理消除和澄清全体员工对绩效考核的错误及模糊认识目的是通过表彰员工为农业银行发展所做出的贡献并引导金融服务业的发展不是管理者对员工挥舞的“大棒”而是通过考核发现员工工作的长处、短处使员工的职业能力有所改进、提高尤其要提升担当考核者的主管们的现代经理人意识和素质能力真正使他们在企

8、业管理的各个层次发挥牵引力绩效管理强调员工对农业银行战略业务计划所做出的努力并实实在在地奖励员工的贡献这种贡献还应考虑个人及团队的努力 2、制定岗位标准要制定一套科学有效的考核标准必须通过广泛的调查研究可以通过调查问卷、访谈等方式加强与各主管和员工之间对各个岗位工作范围、任务和业绩标准的沟通与理解进行有效的岗位分析编制岗位说明书制定切实可行的考核标准确认每个岗位的绩效考核指标制定员工的岗位说明书让员工对自己工作的流程与职责有十分明确的认识同时管理者要与员工保持及时、真诚的沟通持续不断地辅导员工业绩的提升绩效目标往往略高于员工的实际能力所以难免在实现的过程中出现困难出现障碍和挫折；同时由于金融环

9、境的变化农业银行的经营方针、策略会出现不可预料的调整随之员工的绩效目标也会作适当的调整这就需要农业银行的管理者发挥自己的作用和影响力帮助员工排除障碍提供帮助与员工做好沟通不断辅导员工改进和提高业绩沟通包括正面和负面的沟通沟通是贯穿于绩效管理的整个始终需要持续不断地进行 3、做好绩效考核工作首先认真做好员工平时行为的观察和记录绩效管理的一个很重要原则就是“没有意外”即管理者与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外管理者与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的为了避免“意外”要认真记录员工绩效表现的细节形成绩效管理的文档作为年终考核的依据确保绩效考核有理有据公平公正其次绩效考核是一段时间（通常是

10、一年）绩效管理的一个总结总结绩效管理中员工的表现好的方面需要改进的地方管理者需要综合各个方面给员工的绩效表现做出评价同时绩效考核也是农业银行薪酬管理、培训发展的一个重要依据 4、不断总结和沟通在绩效考评结束之后管理者需要对过去一段时间的绩效管理进行有效的分析全面审视企业绩效管理的政策、方法、手段及其他的细节找出绩效管理中存在的问题和不足提出改进的办法不断改进和提高农业银行的绩效管理水平绩效管理的关键是要在管理中形成管理回路形成农业银行成长的正向反馈机制价值评价作用的有效性必须要解决好价值分配杠杆作用的发挥要加强工作本身的激励要不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋予有创造、进取的高绩效员工给他们创

11、造更大的个人发展空间考核评价要真正成为农业银行内部成员价值分配的客观、合理依据同时让绩效考核评价体系发挥牵引和激发作用并与人力资源管理的其他环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换晋升等等）相互联结、相互促进 二、绩效考核评价体系的内容 绩效考核评价方案应有两个主要的组成部分：农业银行的整体绩效计划由与个人年度业务计划相关的业绩及与同行比较的业绩而定；个人的绩效报酬等级由决定业务单价为关键指标相对应的个人业绩决定 1、整体绩效计划的业绩：由年度业务相比较的业绩和与竞争对手比较的业绩组成年度业务相比较的业绩是质量绩效计划模型的基石每个财政年度开始时农业银行为资产回报率及营业收入增长两个指标确定目标资

12、产回报率和营业收入增长这两个指标加在一起得出与计划相比较的业绩即：与计划相对应的业绩（100%）=股权回报业绩（50%）+营业收入增长业绩（50%） 与竞争对手比较的业绩：若农业银行要取得成功就必须密切关注金融同业的情况考核某支行的业务经营业绩必须与当地的其他金融机构的经营业绩相联系如市场占有份额、利息收回率等指标进行比较确定农业银行的市场定位当顾客农业银行打交道时他们通常根据从其他地方得来的经验有自己对服务质量的预期值他们不只会与本地方的其他银行作比较他们还会与在市场上所能找到的高标准作比较顾客比较农业银行及其竞争对手因此农业银行必须作同样的比较这些指标分成三大类：财务指标、顾客满意度指标及

13、员工责任感指标（a）财务指标：与其他银行相比较在资产回报率与营业收人增长方面的业绩（b）顾客满意度（c）员工责任感这三项指标的考核结果分别由上一级行对下一级行进行考核评价后给出 把相对于业务计划和相对于竞争对手的绩效作全盘考虑后就可以计算出农业银行的整体绩效计划的业绩下面的公式表明：若以农业银行某支行满足业务计划及在三项竞争指标中领先绩效计划就会上升这样农业银行的业绩计划将达125%即：某支行的业绩（125%）=股权回报业绩（50%）+营业收入增长业绩（50%）+竞争性业绩（25%） 2、员工个人的绩效计划报酬 员工个人的绩效计划报酬取决于员工所属支行业绩、员工的报酬级别及个人的当期表现具体可

14、以用以下公式来表示：S=ABCS表示员工个人绩效计划报酬；A表示员工所属支行业绩由财务竞争业绩决定若员工所属支行达到计划该数值就是100%竞争业绩良好可另加25%；B表示员工的报酬级别（绩效计划目标）若支行完成计划员工完成工作后达到的绩效计划目标；C表示个人的当期表现（个人业绩）其数值从0到200%之间100%表示业绩合格支行应该按季公布考核评价员工的绩效数绩效计划报酬金额直接与个人是否完成年初设定的目标有关员工将清楚地知道所能得到的绩效计划报酬支行每个季度审核过去一个季度的业绩通过在这个公式中插入合适的数值员工在每年的任何时候均能计算出他们的绩效计划报酬原来的方案各支行的员工根本不知道自己究

15、竟能拿到多少绩效报酬这个方案与原来的方案相比提高不少因为现在员工可以直观地知道其个人业绩在绩效计划条件下所应获取的报酬比如说一个客户经理的个人业绩是130%绩效计划报酬计算公式如下：绩效计划目标（70%）X员工所属支行业绩（100%）X个人业绩（130%）=绩效计划报酬（91%） 3、在养老金中加入绩效计划报酬目前各支行还存在着两个工资：一个是档案工资另一个是改革后的工资即岗位工资+绩效工资以下称“改革工资”随着绩效工资越来越成为总报酬中重要的组成部分有必要把绩效工资计算到员工养老金中去由于存在两个工资而现在员工领取的是改革工资但养老金又是按照档案工资计缴因此把绩效工资纳入计缴养老金总额使员工加入绩效工资计划就能从中获益这也是报酬制度的创新 综上所述绩效考核评价体系要体现科学、合理、可操作性才能地反映员工的工作实绩应能起到改进、保持、发展的目的绩效考核评价也要同员工的个人发展规划、农业银行的培训计划有机地结合起来而不仅仅局限于员工的薪资、奖金、升免同时农业银行还可以将“双星工程”纳入绩效考核评价体系不同星级网点、柜员采取区别的奖励激励计划使绩效考核评价体系更加丰富农业银行的发展是动态的绩效考核评价的标准与刻度也应作相应地调整因此绩效管理没有结束只有不断地超越和发展只有持续地改进和提高惟有如此绩效管理才能真正发挥其作用才能持续不断地推动企业的管理向高水平