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1、关于物流组装部门月工作总结范文 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理以达到按时、按点的完成相关的工作任务 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是说也不是真是左右为难 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高要戒急戒燥学会忍耐不要得罪他人做好自己的分内之事学会眼不见心不烦嘴不多脚不闲保持跟同事和睦相处学会等待时间不是我一个人的是整个生产
2、流程中各管理人员的客户服务意识决定的整个生产流程缺少信息整合和统筹安排导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标求数量而没有真正的控制生产环节的控制点生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等现场管理也仅仅体现于电话组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性生产制造企业的生产产品的多样性和单一性分散性等决定现场管理计划的变动性管理人员的决断性和果断性做人就不要做事做事就不要做人老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是（来解决问题的也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总这是老总下的指令”结果上道工序的生产问题都没有解决而要下道
3、工序完成生产任务而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”没有调查就不要下指令有本事将自己的生产和计划搞好不要让我们做一些返工的工作 五、本月建议 1、计划的实施控制必须加强生产产品与所需物料必须核实生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识提高协调的针对性和可靠性 2、注意减少不必要的加班和组织浪费 3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果分清重要紧急重要不紧急次要紧急不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性 4、熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性物资供应配送的时间性 六、XX年年XX月份工作计划 1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习努力提高自己的综合素质 2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜保质保量的完成上级安排的工作任务 3、按定单和生产计划调整和组织其他临时性工作 4、努力做好“5s”的日常工作 5、加强与同事之间的团结合作
