工厂工作年终总结4篇

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1、工厂工作年终总结4篇 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析并做出客观评价的书面材料按内容分有学习总结、工作总结、思想总结等按时间分有年度总结、季度总结、月份总结等下面是小编收集的工厂工作年终总结4篇欢迎大家参考 20XX年已接近年终插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下紧跟公司下达的年度生产任务计划努力加强生产管理、安全管理落实管理责任制贯彻实施绩效考核较好地完成了全年的各项工作任务在各个方面都取得了长足的进步插管单U线201x年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下： 主要完成的任务 1、

2、通过了仓库提前备料的方式不但了解了欠料信息同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求合理地进行排产确保车间生产的流畅性也降低了车间半成品的积压对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的能及时的上报领导并跟进到位对生产计划是否有序的完成采取深入员工的方式了解核实生产的进度以确保订单的交期 2、生产现场的工艺查证是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制从而实现生产出优质高效产品的目标单U在过去的一年里配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证建立健全工艺查证记录确保在每一

3、批产品的生产过程中严格执行操作规程严明工艺纪律保证产品生产工艺标准避免不合格产品的出现 3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易出事故在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”身为一班之长虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲 工作中的不足 1、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题如：员工的标准化作业情况有待改进员工的技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理就没有高

4、素质的员工就没有高质量的产品因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升 2、安全生产方面 安全管理没有做到位力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视的现象更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生我有着不可推卸的责任首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总

5、结经验教训避免类似的事件再次的发生 3、质量控制方面 质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实”的原则要严格管理认真细致狠抓落实 今后努力方向 新的一年意味着新的起点新的机遇新

6、的挑战我会再接再厉认真提高业务、工作水平为公司和车间发展贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识； 2、本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围； 4、全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的单U班组 在工厂当车间组长已经不短的时间了在这段时间了我学到了很多有如何管理车间员工处理好与员工的关系以及和上级的关系如何激励员工加大生产提高他们的积极性这是我学到最大的感受了 一年也要过去了在年终的

7、时候写出自己的心理感受和总结用来给明年我以激励和鼓舞我相信我能够做到最好 一、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本 2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本 二、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会将公司第二次创业的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想 2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模范带

8、头作用 三、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善 2、将东厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场 四、生产、技术管理得到加强 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制 五、狠抓安全管理不放松 1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了XX年的安全生产 2、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸

9、取经验杜绝类似事故的再次发生 20XX年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够 安全作制度不健全安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患为此我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人 2、安全标志仍不够健全 到目前为止东西两个厂子我自己

10、简单的找了找发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期解决 3、安全隐患整改及时不彻底 由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中不论要付出多少只要是安全隐患只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的严肃处理整改责任人 4、违章操作的几乎没有处理过 在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理现在想来这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作作业完成后直接从2米高的地

11、方跳下造成足跟撕裂因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息 二、生产、成本方面： 因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了： 1、技术岗位的培训欠缺 现在看来技术岗位的培训确实太少了如果能经常进行技术岗位的培训使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高那么我们的产量一定会提高产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会要求大家在会上畅所欲言把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来是问题的大家讨论解决是经验的大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平 2、管理不到

12、位 有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位加大管理力度建立成本考核制度量化考核 3、交接班不协调 比如个别班组以清理现场、准备交接为由采取应付投料的方法造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组严厉处罚班组长或者扣减当班的产量 4、设备带病工作 个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了

13、维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚 虽然我们车间问题不小可是我相信只要我们只要安全生产不会出现任何问题的现在全球金融危机的情况下大量制造业企业倒闭关门我们厂也面临着如此的困境所以我们更要加强生产提高效率使我们厂在金融危机的影响下做到最小我相信我们能够度过难关的 以后的生活就是这样了我不求做到最好也要做到尽善尽美不求凯旋归来但求无愧我心我会做好的！ 时间

14、飞逝岁月如梭转眼间我到黄陵XX厂已经一年多了在这一年多的时间里在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下在相关同事的大力支持和配合下经过自己认真的学习和努力工作在转化岗位上尽到了自己应尽的职责我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工 一、加强学习提高自己的工作能力 当初从学校毕业后进入工作岗位时我什么都不懂对岗位、操作的概念理解只限于书面从来没有亲身实践操作过对于煤制XX技术尤其是转化岗位雾里看花水中望月为了尽快适应这一角色自从公司送我们去陕焦化工公司培训的一段时间里我边工作边学习边提高在这将近近十个月的时间里我主要学习了各项规章制度岗位职责学习如何做好一名操作工的工作我通读了有关化工、煤制XX方

15、面的知识还有电、仪等方面的设备维护和保养知识在努力学习的同时还不忘向师傅们虚心的请教学习他们的工作态度、工作效率、工作积极性慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论知道和熟悉了开停车步骤如何才能保证安全操作不出事故才能节省水、电、气给单位节省成本才能加强操作技能提高工作效率和质量创造出更好的效益来 二、工作积极主动尽职尽责 工作中我积极主动尽职尽责尽管自己只是一名普通的工人但我明白再大的机器设备一颗螺丝钉松动了也不行在坚定的信念下我每每上班期间深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况及时有效地排除各种隐患和问题保证了生产的安生顺利进行同时还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题查询有关的资料和信息不定期地向领导汇报个人的工作情况保证工作的质量和效率稳中有进向着更高的方向发展 三、培养积极