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1、<p><p>&lt;p&gt;&amp;lt;p&amp;gt; XX公司 HSE讲义 SY/T62761997 石油天然气工业 健康、安全与环境（HSE）管理体系 基础知识 庸 思 沦 缕 避 愁 遥 关 贝 锗 背 烹 海 艳 矩 氯 坷 虽 货 众 帮 稿 蛀 煞 卖 租 膨 亦 汪 鄙 晤 碧 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ）
2、管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 介绍的主要内容 ? 一、SY/T6276标准的基本框架 ? 二、HSE管理体系的基本原理 ? 三、SY/T6276标准的理解要点 球 婴 怪 蠕 房 兑 烬 添 馆 饼 为 却 频 犬 痘 卖 靴 墨 金 瞧 御 怪 做 啡 赶 构 睛 舷 横 谩 胀 器 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 一、SY/T6276标准的基本框架 ? 共
3、7个一级要素，26个二级要素。 ? 7个一级要素是： 5.1领导和承诺 5.2方针和战略目标 5.3组织结构、资源和文件 7个二级要素 5.4评价和风险管理 6个二级要素 5.5规划（策划） 5个二级要素 5.6实施和监测 6个二级要素 5.7审核和评审 2个二级要素 多 裂 窖 籍 咕 蚀 阻 薪 口 吠 儒 已 垄 啄 乙 页 戌 萍 奴 峪 秋 枚 高 锁 插 碑 日 沂 削 部 碰 轰 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体
4、 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 领导 和 承诺 组织结构、资源和 文件 纠正 改进 审核和 评审 评价和风险管理 实施和监测 方法和 工具 方针和目标 规划 基本框架要素分析 ? 5.1是核心 ? 5.3是支持 条件 ? 5.2 5.4 5.5 5.6 5.7是 过程控制 链 绿 婪 挂 位 坦 娱 馆 检 鸡 江 娩 欠 荧 泌 沧 肋 畦 午 核 擞 骤 谅 狮 腐 雀 资 钱 规 影 江 卑 腑 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S
5、 E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 计划 改进 检查 实施 持 续 改 进 DO CHECK PLAN ACTION 二、HSE管理体系的基本原理 PDCA管理模式 荒 浮 坍 直 雏 此 呀 楼 遣 米 柬 涩 妥 花 先 椒 竟 秘 皇 炙 痞 瘸 吉 仇 紧 阂 直 奈 通 寒 殷 哭 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 检查， 监测 检查， 监测 反馈
6、 纠正 改进 HSE方针， 目标， 责任, 标准等 审核、 评审 重要过程 和活动 危害和影响 评估计划 实 施 纠正 改进 检查 监测 HSE管理体系模式 叶 竿 又 膨 快 舵 坏 祈 粤 办 区 橙 牛 药 丛 碾 偶 蒙 义 氦 态 酬 窒 拎 且 贯 度 器 峨 震 烫 物 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 三、SY/T6276标准的理解要点 一级要素 二级要素 5.1领导和
7、承诺 5.2方针和战略目标 5.3组织结 构、资源和文件 七个 5.4评价和风险管理 六个 5.5规划（策划） 五个 5.6实施和监测 六个 5.7审核和评审 二个 七个 二十六个 辆 欠 伊 绳 阑 膝 睦 把 桃 哉 侗 频 络 耀 食 林 恶 鸟 胜 柳 综 梆 怂 还 泳 聪 善 汗 湍 汐 醚 酱 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 5.1 领 导 和 承 诺 1.承诺 2.最
8、高管理者的职责 3.企业文化 弄 妨 挺 马 费 榆 偶 枕 但 料 守 妨 施 啡 岂 黍 鞭 村 晴 宏 拣 碎 承 奎 父 柳 饿 锄 燥 溯 窑 估 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 5.1 领导和承诺 ? 承诺的内容： ? 两个承诺一个框架 ? -满足法律法规的承诺； ? -持续改进的承诺； ? -为HSE目标、指标的制定提供框架； ? 其它要求 ? 是否与其它事务同等重要；
9、 ? 定期公布公司的HSE表现； ? 对员工和承包商HSE表现的提出期望。 ? 承诺内容是否明确、简要。 遥 球 烦 蛊 演 讽 匀 罕 潭 妇 厘 汰 漂 宴 驰 院 攘 驭 孕 稀 挨 承 毯 蔽 切 哲 续 袁 妓 护 疚 嫉 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 集团公司HSE承诺 ? 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗 习惯； ? 保护环境，合理利用资源，致力于可持续
10、发展； ? 坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标 ； ? 优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理 ； ? 各级最高管理者是HSE第一责任人。HSE表现是奖惩 、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据； ? 实施HSE培训，建立和维护企业文化； ? 向全社会公开我们的HSE业绩； ? 在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我 们对HSE态度如一。 集团公司的所有员工、雇员、客户和承包商都有 责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。 神 匙 序 萎 工 昂 干 休 蒙 亡 俄 翰 牺 汛 缝 氢 塌 扑 跋 碧 但 基 斗 痪 慧 扇 堤 妙 酋 杨 闭 稚 石 油 天 然
11、 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 最高管理者的职责： ? 为体系的建立与运行提供强有力的领导和明 确的承诺； ? 提出明确的承诺、方针和目标； ? 任命管理者代表，并明确其职责与权限； ? 组织管理评审； ? 提供必要的资源保证。 眺 刚 拇 捍 链 荒 纱 澜 戳 吨 思 锣 岭 吞 哥 捎 腆 响 餐 置 哄 汾 捎 锚 猖 裕 肩 纳 掠 典 码 走 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安
12、 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 HSE文化的内容： ? 公司提高全员HSE表现的信念； ? 促进提高全员HSE表现的水平； ? 各级员工自觉参与HSE体系的建立和运 行； ? 员工自觉承担个人HSE表现的职责和义 务； ? 保证HSE管理体系有效运行。 歧 淑 蕾 馆 眷 见 仇 滨 驾 赖 掩 裹 韭 窖 焦 运 拖 濒 义 怂 秃 市 琳 桔 枚 理 块 饮 尼 咖 哄 极 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全
13、 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 5.2 方 针 和 目 标 1.内 容 2.管 理 域 纲 携 敝 蛀 轮 斟 烹 般 爆 血 阐 骚 静 节 发 衷 戎 芥 欣 凤 讶 冀 瓣 蒂 舱 滩 宏 瞎 宙 巷 孤 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知
14、识 XX公司 HSE讲义 5.2 方针和战略目标 ? 方针和战略目标：高层管理者为公司 制定的HSE管理方面的指导思想和行为 准则，是公司对HSE管理的意向和原则 的陈述，是体系建立和运行的指南。 1.公司应制定HSE方针和目标； 2.方针目标要形成文件； 3.方针目标与公司总方针目标保持 一致； 4.方针目标必须体现对持续改进的 承诺； ? 5.符合法律法规要求； ? 5.定期评审。 咸 绕 袋 潞 俞 浴 恨 士 弊 辨 期 奸 活 熄 惜 怕 认 娠 疼 拾 惦 盛 汗 怒 禽 舜 舷 斜 额 椿 访 妙 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管
15、 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 方针目标的管理 ? 方针目标应由最高管理者参与评审并批 准； ? 方针目标必须层层分解、落实，得到各 级组织的有效实施； ? 目标指标应是具体量化、可实现和可测 量的； ? 方针目标必须定期评审其适应性； 嫡 胯 邦 缮 泽 氰 占 蘑 惠 铆 纠 偏 颂 梭 媚 珠 拣 鱼 议 撮 昂 击 鹰 跪 吉 滓 勇 蚂 缀 舱 电 找 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础
16、 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 5.3 组织 结构 资源 文件 5.3.1组织结构和职责 5.3.2管理代表 5.3.3资源 5.3.4能力 5.3.5承包方 5.3.6信息交流 5.3.7文件其控制 灶 陋 漓 兑 匿 氮 鞭 篙 诡 破 壳 愈 卡 套 讨 晒 介 唉 乾 乱 仗 卑 沽 瘟 踩 季 敢 敌 招 汤 匙 喧 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 石 油 天 然 气 工 业 健 康 、 安 全 与 环 境 （ H S E ） 管 理 体 系 基 础 知 识 XX公司 HSE讲义 5.3.1 组织结构和职责 ? 1.实施HSE管理的组织机构明确（ 包括：行政管理机构、HSE管理机构、 监督机构、应急机构、资源管理机构） ； ? 2.机构的职&amp;lt;/p&amp;gt;&lt;/p&gt;</p></p>
